兰州企业管理培训公开课

3、企业管理培训是激励员工工作积极性的重要措施企业培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，例如：组织业绩突出的职工去外地参观先进企业，鼓励职工利用业余时间进修予以报销费用等。据有关调查，进修培训是许多职工看重的一个条件，因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的，一段时间可以，长时间不行，他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。4、企业管理培训是建立学习型组织的比较好手段学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新，是企业员工培训开发理论与实践的创新。企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将企业培训作为企业不断获得效益的源泉。上班族应该建立自我挑战的习惯,常常自我挑战,别人还没有要求你改变,你自己就已经在那里求新求变了。兰州企业管理培训公开课

同时，任何培训工作流程都有持续优化的空间。这就需要培训管理者在培训实践中，不断地总结经验教训，并将所能改进之处，体现于流程设计中。建立一个企业的培训工作的流程图，通过培训工作流程的可视化管理，能够帮助培训管理者直观地发现问题所在，有利于整合资源和优化流程设计。2、培训文档模板管理在培训管理中，各种标准化的文档模板不可或缺。标准化文档模板的运用，不但可以提升工作效率，便于对相同性质的信息进行比较与分析，更有利于建立企业培训管理的规范化操作行为。培训文档模板种类繁多，包括企业培训制度、需求调查表、需求确认书、供应商记录表、讲师记录表、培训协议、培训通知、培训评估表、培训结案报告、年度培训规划表、年度培训执行跟表，问题管理清单、企业案例汇编，等等。河源企业管理培训哪个好目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高。

（二）培训体系不健全，模式单调僵硬。据一份**机构对中国企业的培训调查报告显示，92%的企业没有完善的培训体系。在企业的培训管理机构方面，只42%的企业有自己的培训部门；在培训知道方面，64%的企业声称有自己的培训制度，但经座谈和深访发现，几乎所有的企业承认自己的培训制度流于形式；在培训需求方面，没有几家企业进行过规范的培训需求分析。很多企业一提到培训，就是来场讲座，外派学习一周等清一色的“单调品牌”，从来或者说很少考虑自身需要，更多的是流于形式，为培训而培训。

员工培训到底可不可以当做员工福利?   培训已经成为了一种很平常的人力资源管理工作，几乎大小小的企业都对员工所培训，这样看来，培训成为员工福利是理所当然。我认为培训不能成为员工福利，而是由企业和员工共同投资、分享收获的人力资源开发管理方式之一。   企业与员工的投资关系   对于企业与员工的关系说法很多，有说是雇佣与被雇佣关系、有说合作关系等等，我认为企业与员工之间是一种投资关系，企业投资资产，员工投资时间和脑力或体力，从而谋求共赢的投资合作。这里有两个特点：一是企业不可能让某个员工呆一辈子，也就是“企业不是我的家”;二是员工不可能一辈子给某一企业工作，也就是“铁打的营盘流水的兵”。企业和员工可以选择共同投资，也可以选择终止合作，而劳动合同就是连接两者的桥梁和纽带。   企业需要建立强有力的执行团队，一位管理者的成功，5%在战略，95%在执行。

3、计划变动的度把握不适当我国部分企业对目标变动的度把握不当，很容易走向极端。有些企业目标变动过于频繁，一方面使员工不清楚企业未来的发展方向，甚至看不到自己工作的价值，失去了努力工作的动力；另一方面使企业较初的战略目标成为一纸文书，被束之高阁。而另外一些企业则恰好相反，目标缺乏弹性，天真地认为较初制定的目标完美无缺，是包治的灵丹妙药，可以以不变应万变。这样的目标计划管理，其结果也是可想而知。4、目标计划实现路径不清晰没有规划过具体的目标实现路径，如成本如何控制、销售费用如何投放、营销部门是要增加人员还是通过培训来提高人员的水平，这都没有具体目标实现的路径。说白了，这种目标完全是一种口号，没有具体措施指导各部门和各岗位员工的工作。技能好态度差，重点做好沟通工作，挽回人员的心态，加强对此类人员的结果管理和日常沟通；齐齐哈尔企业管理培训学习

在进行培训之前，企业有没有进行必要的宣导造势，有没有告诉员工培训会给企业及个人带来什么好处。兰州企业管理培训公开课

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