企业管理人员培训系列课程

三、企业导入绩效管理的作用1、组织层面：一个有效的绩效管理系统对于企业的健康发展是非常重要的。在组织层面，企业必须能透过绩效管理的过程和结果，不断地进行组织学习，通过了解绩效指标与战略目标间因果关系，达到改进战略规划和提高经营绩效管理的效率。绩效管理系统的另一主要功能就是明确任务、落实责任、强化过程、关注结果。企业通过绩效管理系统对于目标在任务的层面进行了有效分解和管理，并进行及时跟和评估，从而在过程控制的层面保证了企业目标的实现，有效推动了企业运营系统的高效运转，以保证企业的健康发展。培训的本质是给公司的员工提供学习机会，以满足目前和未来岗位工作的需要。企业管理人员培训系列课程

6、前瞻的能力。培训意味着行动。自我剖析、洞察力和自我意识总是在行动中发生。如，我们如何达到某个目标或改变某种行为？被培训者会如何对待新观点？培训师不能只是停滞在培训开始时的状态，或是陷入对情感、目标的关注或对失败的害怕中。如果被培训者只初是不成功的，好的培训师能够让他们在保持活力的同时去寻找导致他们受阻和无效率的原因。培训师相信人们有足够的智慧、创造力和动力发展以取得成功、但是他们需要帮助来达到目的。7、控制的能力。改变有时是痛苦的。不管只终的结果和益处如何，被培训者经常抵改变，害怕他们在这一过程中会失去一些东西。培训是与发展、成长和变化相关的，培训师显示出的献身精神和毅力，以及关注于目标和行动计划的控制力，将只终带来其所期望的持久的行为变化。浦东新区企业管理者培训提高工作技巧。这是是有效的。改进工作流程之后做事情快捷、高速、很快就能搞定一些东西。

一，创造意识感 首先，有三个关键词需要强调：用户中心、互动和众力。接下来的每一条教学策略的设计，都围绕这三个词分别为大家提供一些建议和理解。互联网时代有很多APP就非常符合这三个词。比如知乎、抖音等，都是非常典型的以用户为中心的学习、娱乐平台，而且是高互动性的。又比如微信的小程序，它的流量是开放的，它的技术也是***开放的，完全**了众人之力。二，塑造参与感 这里也有三个关键词：沉浸体验、主动学习、内容共创，那如何从三个角度塑造学员的参与感？沉浸体验，就要让我们整个的学习过程中，所有的学员都是情不自禁地，甚至是没有感觉深深地沉浸在我们的学习环境中。比如说拼多多，在砍价的过程中，是完全沉浸在这个过程当中，非常的有感觉。主动学习，是指在整个过程中让学员更多的自己进行学习、自己进行提问，自己进行互助。内容共创，是由学员共同去创造更多的内容。在互联网的时代，有很多APP都是符合这些思路的，比如说我们常用的大众点评，就是一个非常典型的内容共创的平台。

在与培训相关的个人基本情况中，学历情况当属较为基本的要素。这个环节的调研，主要是与公司人力资源管理的相关人员充分结合沟通。以中浩公司为例，将“精干高效”确立为公司的基本人才理念，据统计，中浩公司内具有本科以上学历的员工共有312人，占员工总数的47.8%，这其中还包括硕士学历31人。针对这样的人员学历水平，并结合公司近两年两大生产装置都要面试试生产转正式生产的实际情况，公司制定出了“理论务必扎根实际操作”的阶段性培训方针，目的就是要快速有效的提升员工的实际操作水平。二、開展员工培训的重要性众所周知，如今获得知识比较高效，较稳定的渠道依然是全日制校园教育，而我们企业的员工作为一名生产者，能拥有再脱产回校培训的机会可谓寥寥无几，因此，企业内的在职培训在一名员工成长过程中的重要性就更加突显出来了。下面就员工在职培训的重要性从以下几个方面分别进行分析：职业培训是员工学习的有效渠道，通过培训，可以促进员工个人职业生涯的健康发展，获取外界新的信息。

提高员工专业技能的培训——忌外行讲内行提高员工专业技能的培训内容是要非常专业的，比较好是请这方面的专家来进行培训。人力资源管理工作者对专业技能的培训要组织好员工，设计好课题，可以内请专家也可以外聘专家来进行培训，培训的内容要和实际操作相结合，做到受训者可以随时随地探讨专业技能方面的问题，共同解决问题，忌外行讲内行。时间就是金钱，时间就是效率。员工的时间就是企业的效益，企业的每一次培训都要有准备地进行，要在准备过程中下功夫，做好各种准备工作，“台上一分钟，台下十年功”。让员工有真正的实效收益，真正做到“磨刀不误砍柴工”。企业的生产事故降低，使原来的“软”培训转变为了“硬”业绩，人人都看得见摸得着。企业管理培训网站

讲师的观点对那些理解能力不足的学员来说，是一个很大的挑战。企业管理人员培训系列课程

2、建设一支好的的团队：一个好的团队的建设刚开始时，管理者不得不花很多时间和精力来带动他的团队。必须明确团队目标、员工的角色和责任。此后不久，管理者还需要花40%到60%的时间训练员工去做管理者以前亲自要做的工作，如安排假期、分配每天的任务、生产监控等。在这一成长阶段，可以让团队成员尽可能多地承担一些不会引致太大后果的任务。当团队适应了新的职责后，帮助他们扫除障碍并提供各种所需资源。这一阶段你需要注意以下方面：要坚持不懈，在变革过程中，几乎所有团队主管都经历过至少一次的彻底失望，然后，就会出现一个突破：团队成员或者成功地完成一项新任务，或者学会运用一项新技能，甚至会开始感谢你给予他们的帮助;注意观察团队的进步情况，如提前完成任务或者在某一领域展示了高度的主动性;树立责任感，当团队自始至终地负责一项任务时，他们会非常热心地对待这项任务。在这一阶段，你的团队需要你的帮助。因此，要为他们投入一些你的个人时间，不断为他们提供反馈，给予适当的指导。企业管理人员培训系列课程

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