企业风险管理培训心得

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。6、提高企业经营管理效益知识经济的今，企业面临着复杂多变的竞争环境，企业的人才队伍的素质不仅是参差不齐的，而且其结构是频繁调整的，因此培训工作更应是一项长久的、持续推进的工作，而不是一蹴而就的行为。只有持续有效地进行管理人员培训，才能使企业各种不同素质的员工获得不间断的知识更新以及素质提升，才能使企业适应日新月异的和充满挑战和机遇的竞争环境。企业只有保持着这样的人才队伍才能立于不败之地!传统企业都伴随着庞大的重资产，试错成本异常高，这使大多数企业趋向于缓慢而稳健的转型方式。企业风险管理培训心得

误区之五:鼓吹培训是一种福利，忽视员工参加培训的义务性，造成员工漠视培训，想参加就参加。一些企业鼓吹培训是员工的福利，这种观念是有害的，不利于鼓励员工参加培训以及提升培训效果。通常而言，福利是对主要利益的附加，例如对薪资的附加，常见的福利如交通补贴、餐费补助、医疗保险等等。现今很多人只关心工资水平，至于有没有培训则无所谓，而培训期间的优厚待遇，使人们常常把培训当成了一种福利。既然是福利，有些员工认为也可以不要这种福利。究其原因，是很多人没有充分感受到工作竞争的压力。将培训视为一种福利，自然就不会发挥出培训应有的作用。企业组织培训，员工参加培训都应该既是权力也是义务，因此员工有享受培训的权力，企业也有约束员工参加培训的权利。员工参加培训也是一种义务，企业完全可以把员工参加培训纳入绩效考评之中。扬州管理技能培训万事万物一个道理，企业是一个整体，不可能靠单纯的强化培训这一方面来提升企业的效益。

移动化、即时化、游戏化、碎片化、社交化正成为移动互联时代新生一代的学习特征。不论是企业管理者还是培训讲师，也许正在为培训中学员精力分散、培训效果不佳而苦恼。另一方面，移动互联网的移动培训平台正蓬勃发展，是否可以将移动培训平台引入企业培训中，而企业移动平台又有哪些应用类型呢？  辅助培训型辅助培训型，就是让移动平台引入企业现有培训体系中，辅助培训，使之成为混合式学习的手段之一。目前很多企业已经开展了混合式学习，通过不同学习方式的组合达到学习效果的比较大化。此外，在移动学习设计上， 移动学习平台可以采用订阅、通用访问、客户端等不同的技术支撑手段，保证了移动学习内容的多样性和普及性，确保所有员工都可以通过移动学习终端获取学习内容。

企业家和普通劳动者可能站在同一起跑线上，但企业家的财富像滚雪球一样越滚越大，普通劳动者则每况愈下，很快处在社会底层，贫富差距逐渐拉大，少数人的富裕与大多数人的贫穷形成鲜明对比，不满的穷人与傲慢的富人形成两大对立的阶层，给社会动荡埋下隐患。

     事实证明，市场管制无法有效干预市场规律的，因为场中还有许多非理性、自发性、偶然性的事件。可以制定钢铁、石油、煤炭等主要商品的生产计划，却无力制定数十万种两品的生产计划，更不可能预计每天有多少创造发明产生，会有什么结果，至于数量众多的小商品更不在的考虑之中，因为这样的商品太多太杂，太微不足道，而企业在没有计划和指示的条件下，没有积极性研究和生产“微不足道：的商品。结果，凡是实行计划经济的国家，经济全都出现了衰退，形成“短缺经济”现象。 对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。

培训缺乏针对性

公司以前重视对基层员工的技能培训，却忽视了对中高层的管理培训，干部管理员工都是靠行政手段和个人威信硬压员工，没有相应的科学机制来管理和约束，导致员工不听指导甚至跳槽。后来我们重视了中高层培训，却让员工也来一块听，这边还没有讲完，那边就想出应付的办法了。

高层、中层、基层干部、普通员工该培训什么内容，我们没有进行过分类，甚至同级别的干部需求差异也不清楚，一直采取大锅烩菜、硬输硬灌的方式组织学习，不是缺什么补什么，而是做什么必须吃什么，不管员工需不需要，愿不愿意。因此，逃课等现象频发也就难以避免了。 规模领导力打造是领导力培训所要创造的长期价值。徐州公司职工培训

成人学员往往拥有一定的头衔，在社会中也充当着不同角色，处于不同的社会地位阶层。企业风险管理培训心得

人们都在谈论知识经济的挑战，实际上知识经济较核的问题是人的素质问题，也就是人力资源的形成、使用和开发问题。说到底，企业培训是一种双赢投资，一方面员工的工作自觉性、积极性和创造力将得到不断提高，从而增加企业产出的价值，使企业获得更大的利益;另一方面，员工整体素质得到提升，获得的是一份终生保值的财富。企业需要竞争，只有面对竞争，接受挑战，才有可能不断的颠覆自我，推陈出新。那么，这样自我认知，自我否定的过程原动力来自于何处——人才，而为了让已有人员成为企业需要的人才，培训无疑是较重要的途径。一、关于员工基础素质现状的调研分析在讨论员工培训的重要性之前，作为企业员工培训的负责人，做好员工基础素质的现状调研是开展一切工作的先决条件，扎实的开展完这项工作能够为后续制定培训计划，确定培训重点，提供明确的指引。下面我基于对开滦中浩公司的员工基础素质现状的调研，逐层进行分析。企业风险管理培训心得

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