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（三）趋于形式，讲究“不求无功，但求无过”。很多企业，尤其是国企，迫于外界培训高涨的压力，采取了一种“绣花枕头”策略，即为吸引人才，对外宣称个人发展机会良好，有很好的培训机会。实际上的确是给了个人很好的培训“福利”，挂职锻炼一段时间后回来开展“办公室娱乐”。这种名“负”其实的培训其意义只在于浪费了时间，浪费了金钱，更浪费了人力，可以这么说，于人于己均无益。其实个体趋利避害，作为组织形态的企业，也应是“两利相权取其重，两弊相衡取其轻”。企业的极目标无不是持续发展，不断赢利。道理大家都懂，谁不想获得“人力资源投资每增加3.5倍，企业利润将增加17.5倍”的令人欣喜的结果。可是到底该怎么做才能打破桎梏，以便更好的将我国企业员工培训进行到底呢？“不要问组织能为你做什么，应该问你能为组织做什么！”提高执行力就应该从自己做起，从自己的工作做起。黄浦区培训收费

1、培养人才教育是现代经济社会大背景下的‘手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。“要想快出人才，多出人才，出好人才企业只有依靠内部培训才能获得更多的好的员工。通过实施有效培训不但迅速提高基层员工综合能力，企业中层管理者和骨干员工的管理专业素质也会明显提高。2、激发员工积极性在人力资源开发与管理中，对员工的培训往往被视为企业的福利。持续不断地培训不只是让员工得到了个人知识和能力的提高。还会使员工发自内心的感激企业为他们提供了使自己成长、发展和自我价值的实现。这样的结果鼓舞了士气、激发了潜能并有效调动其积极性和主动性。当员工有了自尊和自信心，他就会在工作中将“要我做”转化为“我要做”。而员工敬业精神的产生，会自然而然地增强企业的向心力和凝聚力。杨浦区中高级生产管理培训高潜质人员培养，根据每个团队的人员结构，经理应该注重培养自己的接班人。

1、建立亲密而适度的关系：“关系”决定团队的品质。选择什么样的关系，就意味着选择了什么样的工作方式和生活方式。现代办公室好比一个大家庭，蕴含着其所有的和谐与不睦之处。因此，领导与员工的关系问题至关重要。作为管理者，你要使员工感到既安全又独，既得到信任又不感压抑，既可以提出个人问题也不怕生活受到干扰。所有的企业都期望员工对自己的行为担负起更多的责任，从而成为企业真正的合作伙伴。另一方面，企业也必须在效率管理上担负起更多的职责，这就意味着企业的领导不得不更加留意与员工的关系。那么，与员工保持良好的关系恐怕不是嘴上说说就可以的，需要管理者能够与员工保持比较密切的联系，以使他们感到你平易近人，有什么事情可以找你帮忙。如果管理者确实能够在日常工作中注重这些，员工们会更加投入地工作。现在你投之以桃，将来他们就可能在工作上报之以李。而在现实的团队管理中，偏偏有一些高高在上、远离员工的主管，会使员工感到自己与其说是有血有肉的共事者，还不如说更象是机械人，在这种环境中，员工的问题将不断恶化，直到已无法补救才来一次总爆发，较终的结果只会阻碍公司的正常发展。

什么是市场？市场就是买方与卖方讨价还价、进行交易的地方。有价无市不能称为市场，有市无价也不能算作市场，只有买卖双方在价格上达成一致，供给与需求有效达成，一笔生意才能成交。商品价格过高，需求就会不足，市场就会萎缩。有供无求的商品会被市场淘汰，有需求无供给的商品尚未问世。

假设有两种市场：一种叫充分自由竞争市场，一种叫全管制的无竞争市场——在现实社会中，这两种市场都非常少见，因为所有**都会以不同方式、不同程度干预市场。现实中的市场总是介于二者之间，只是在不同国家和不同历史时期，干预的程度不同，有时偏向于前者，有时偏向于后者。 销售技巧培训后学员是否对工作更加热情、更加认真？

  职场培训是一个企业人力资源开发，培养人才队伍的一种方式。目前，人才培训的市场是比较繁荣的，很多企业或个人都会选择通过职场培训来提升个人职场技能。但是，在这种繁荣之下，企业人才在得到了发展的同时，也带来了一些相关问题。下面我们就来看看职场培训的现状如何？职场培训与企业战略出现脱节：这个问题是当前国内培训的一个很主要的问题。职场培训属于企业人力资源管理的职能，所以对于职场培训的开展，主要目的就是服务于企业的核战略和相关联的企业人力资源策略。也只有这样才能够对于企业目标的实现，起到较大的推动作用，进而实现企业的整体战略价值。而当前主要问题就是，部分企业和员工，对于职场培训在培训什么和职场培训的价值体现在哪里，并没有很明确的认知。破冰环节是整个拓展训练的重点，团队伙伴们在这个环节的表现很大程度上决定了之后的培训状态。盐城绩效考核培训

一个良好的企业内部培训系统，应从培训实施战略、方向、目标、成本、价值都诸多方面来规划。黄浦区培训收费

培训，快成了企业的必需品。市场机会，来无影去无踪；企业转身，快慢各有定数。市场与企业的速度差，既是企业管理的软肋，也是培训服务的方向。学院派，用知识武装企业，然而知道不代替做到。实战派，用经验替代企业学员的摸索，终究逃不出井底之蛙的命运。励志派，从中层执行力入手，切中企业老板的心思，可是令行禁止并不能造就好的的企业。叶老师发觉：这几年，咨询式培训派挺拔而立，就是想在高层决策、中层执行之间打开一个通道，期待战略势能直接转换为经营动能，进而兑现为市场竞争力。黄浦区培训收费

上海信昂企业信息咨询有限公司是一家信昂公司基于对企业运作和管理问题的深刻把握，运用先进的管理理论和工具，为企业提供系统、专业、实操性的现场管理和人力资源解决方案，共同实施管理改进，帮助企业解决“人”的问题，实现人力资本不断增值，提高企业管理有效性及整体绩效，在客户中树立了良好的口碑和信誉。 的公司，致力于发展为创新务实、诚实可信的企业。信昂咨询深耕行业多年，始终以客户的需求为向导，为客户提供高品质的企业咨询，企业咨询管理，企业管理培训，企业员工培训。信昂咨询始终以本分踏实的精神和必胜的信念，影响并带动团队取得成功。信昂咨询创始人韩志生，始终关注客户，创新科技，竭诚为客户提供良好的服务。