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8、把握职业界限的能力。培训不是对所有人都有效的灵丹妙药，不是所有人都适合被训练。选择被培训对象和建立培训师和被培训者之间的“良好配合关系”十分重要。一些人也许不适合学习和改变，所以培训师对他们也许不是有效的方式。培训不可能对所有的人都是好东西，没有任何一个培训师无所不知或可以帮助所有人。好的培训师通常能够意识到他们的能力和局限。9、诊断问题并找出解决方法的能力。培训师应该收集被培训者的有关资料，以便决定他们的特定需求。虽然评估和会谈的技巧可以通过学习获得，但一个成功的培训师会拥有一些特定的素质，这些素质使他们能够更有创造性地利用这些信息，诊断被培训者的问题所在，或提出令人振奋的解决办法。强调感恩的企业，往往都是在本末倒置。给不了人才应有的待遇，却企图用虚无缥缈的道德员工。扬州培训收费

为什么要量身定制课件？

  公开课类似于养生讲座，那企业内训就相当于坐诊把脉。公开课的作用更多的是普及知识，提升学员的认知和思维技能；而企业内训更需要的是解决实际问题，所以针对性更强。

  中医把脉，虽然表面上症状相似，但病因不一样，方也就不一样，必须对症下药。内训也是一样，表面需求一样，其实差异很大。

  比如，沟通的问题，有的需要解决的是内部上下级之间的授权问题，有的是部门间的协作问题，有的是团队内的沟通问题，有的甚至更具体——研发技术人员与客户如何沟通的问题、研发技术与销售如何沟通的问题、销售如何与客户沟通的问题、实施客服如何与客户沟通的问题等等，如果再深入一点，考虑到行业特性、再考虑到企业文化的个性，更考虑到企业发展的不同时期，甚至是企业管理者的思路差异，那么，要想真正达到内训的实际效果，不量身定做课件，岂有他法？ 江苏培训咨询费在跨部门沟通、向上沟通、以及员工激励过程中，沟通一门艺术，也是一个重要手段。

规避培训风险，克服“培训回避症”。

  培训的风险来自于员工的可能离开上，而员工的可能离开又主要取决于：

  1、企业的培训性质是通用性的还是只用性的。由于通用性人力资本提高了员工的市场价值，所以通用培训之后必须提高员工的工资，而这样的结果是企业从培训中没有得到任何额外收益，所以企业不愿意投资于通用培训。如果培训是只用的，对企业有好处，而员工则会受到束缚，与己不利，这就会使员工不愿对培训进行投资。所以，企业要做好培训，必须正确处理好通用性培训与只用性培训的关系。然而更符合现实的情况是，一个培训通常是所谓的“可转移技能”培训，即同时包含了通用和只用两方面的培训形式。如果劳动力市场是不完全的，则两者均有利可图，相反，如果市场是完全的，企业可通过引入长期合同来加以约束，使得员工和企业共同承担培训成本，分享培训收益。

设立优先级富有效率的项目经理知道，他们比较高优先的就是为项目成员提供服务。这些服务包括：指导和教育、处理突、提供资源、设立项目目标和优先级等等，适当时也要提供技术指导。不管你正在做或者将要做多重要的事，来你这儿寻求帮助的项目成员应该有比较高的优先级。你第二优先的是让你所在组织的客户满意。作为一个项目经理，你必须为你的项目成员创造一个环境，使得他们在这个环境下工作，可以有效地满足客户的需求。这是项目经理的一个重要职能。你第三优先的是你自己的事情。可能是一个与项目有关的技术问题，也可能是你的老板要你做的某件事。但当这些事与上面两个较高优先级突时，你要做好延后处理的准备。在一个正常的组织中，如果你做好了前面所说的更重要的三件事情，你的老板已经是非常惊喜了。一个随意出口伤人、一个睚眦必报、一个高高在上、一个轻言放弃的人都不配做高层，也高不到哪里去!

培训，快成了企业的必需品。市场机会，来无影去无踪；企业转身，快慢各有定数。市场与企业的速度差，既是企业管理的软肋，也是培训服务的方向。学院派，用知识武装企业，然而知道不代替做到。实战派，用经验替代企业学员的摸索，终究逃不出井底之蛙的命运。励志派，从中层执行力入手，切中企业老板的心思，可是令行禁止并不能造就好的的企业。叶老师发觉：这几年，咨询式培训派挺拔而立，就是想在高层决策、中层执行之间打开一个通道，期待战略势能直接转换为经营动能，进而兑现为市场竞争力。每一个竞争参与者都是为个人利益和公司的利益而奋斗。但是竞争不能无序的，不能恶性竞争，必须有法律。虹口区企业领导力培训

成人学员往往拥有一定的头衔，在社会中也充当着不同角色，处于不同的社会地位阶层。扬州培训收费

●消除自满。了解领导应为，使学员对照差距，持续自省、提升●提升三力。把控方向的决策力，团队合作的影响力，有效执行的管控力——实用●打造团队。掌握决策目标能力，员工追溯的影响力等，更有效发挥团队功能●工作能力增补。管理，是将已确定事物管住；领导，是引创新、将工作尽量做好●提升管控能力。减少“一管就死，一放就乱”现象。提升管控艺术，员工满意度●提升管理素养。系统思维/工作情商/管控艺术等，打造高水准管理团队扬州培训收费

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