企业管理人员培训系列课程

有管理权不一定会用，为管理者不一定有威信，企业业绩、团队建设、有效执行等等这些关乎于企业生存与发展的问题，很大程度取决于管理者统御团队、号召下属的能力。同时，那些兢兢业业为事业而奋斗的管理者们，忙碌后的心中，不免几分无奈和遗憾。管理者是职场上的工作任命，而且领导则是员工内心的感受与接纳程度。管理者需要内积统御大局者的底蕴，外塑引者的影响力。研习领导的意识与行为，对于企业、对于管理者将有极大的裨益。良好的培训提高员工之修养和精神面貌，让企业显得朝气蓬勃。企业管理人员培训系列课程

三个辩证：工作中修炼的职业价值观  

  辩证一：理论与实践。实战派咨询师，局限于自己的经验与理解；学院派咨询师，拘泥于知识体系的完整与完美；励志派咨询式，偏重于打开学习的心扉。而咨询式培训师，则必须回到职业修为的本质路线上：理论指导实践，实践检验理论。  

  辩证而：规范与创新。儒家精神中，的确有规范的深刻理论与实践，只可惜，它只于上级对下级的管制，没有自主管理、商业精神与平等主义。这样的规范管理，不出问题是目标，不出业绩无所谓。规范管理，出自理性思维与民主思想，有信仰、执守节俭与奉献的人们，才会发自内心地遵循它。而创新，则有破坏性创新与建设性创新。破坏性创新，为达目的而不择手段，个体的高效率是以群体利益为代价的，这样的破坏高手越多，社会总体效益就会极具下降。叶老师认为：唯有建设性创新，才是在提高社会或组织运作效率的前提下，获得个人利益的增长，私利与公利也才能共赢。

泰州采购人员培训当今社会知识更新步伐加快，满足不了企业流程化操作、高效化生产、规范化管理的需要，必须对进行系统培训。

培训效果不好，病在哪

1.认为花钱就能搞好培训

虽然我们重视培训，也舍得投资，但是老总把培训费一签就完事大吉了，交给人力资源部要求培训，但需要培训哪些内容，培训哪些人，如何防范风险等机制欠缺，人力资源部长也不清楚，只好摸着石头过河，培训想到哪里就做到哪里，什么流行就培训什么。前几天培训“细节决定成败”，过一段又让员工学习执行力，究竟与公司文化适应不适应，从没有考虑过，反正人力资源部就是想着把费用花完，也就完成培训任务了。

其实，培训应该包括需求预测、培训预算、培训风险控制、培训效果转化、培训评估等多个环节，其中**重要的就是培训需求预测，这必须涉及到企业的战略规划和近期规划，这就不是人力资源部长的事了，人力资源部长只是针对战略和近期规划安排培训，如果老总当上了甩手掌柜，培训就如“盲人骑瞎马”一样了。

2.培训缺乏针对性

公司以前重视对基层员工的技能培训，却忽视了对中高层的管理培训，干部管理员工都是靠行政手段和个人威信硬压员工，没有相应的科学机制来管理和约束，导致员工不听指导甚至跳槽。后来我们重视了中高层培训，却让员工也来一块听，这边还没有讲完，那边就想出应付的办法了。

   培训师的课程设计不合理

   企业培训和学校教育不同，培训不应是照本宣科，而要针对不同层次的学员设计不同层次内容的课程。如果不了解受训需求就进行授课，其结果可能是牛头不对马嘴。

   找到水平合适的讲师，受训前并与之进行有效的沟通是非常有必要的。因为课程的不合理，一则可能是讲师的水平有限，没能力设计出令人满意的课程；二则可能是受训前没和讲师进行必要的沟通，让他（她）充分了解学员现有的水平状况和需求。

   培训师的工作态度不端正

   有些培训师，被很多公司邀请去搞培训，如此一来，就和“走穴”一样，很难做好事先的准备工作，培训过程中也是敷衍了事，心里只记着赶往下一个公司去培训。

   作为企业的HR部门，如能严格执行以下措施，就能避免类似上面“培训风波“事件的发生

避免内部培训变成鸡肋的五个要点

    提示：一、健全的内部培训系统 ,二、完善的培训计划 ,三、受控的培训实施过程 ,四、有效的培训效果评估和培训运用 ,五、良好的培训协调机制 ,

  近期公司的年度培训计划实施面临很大的压力，在“培训服务于企业发展，还是培训让步于当前生产”面前，往往迫于现实，选择后者。生产的实际产出得不到保障，企业的经营目标就难以实现，哪有时间再来谈培训带来的发展和提升？总结回来企业内部培训的实施，必须有严密周全的培训系统，对培训实施方向、过程、结果、运用进行指导，体现企业内部培训的价值，才有可能改善目前所面临的窘境。 教育培训行业是受影响的行业之一，转线上成为当前唯选择。信昂企业培训去哪里

制定出培训内容后，根据内容要求相关人员必须接受培训，如果培训内容相关人员确实以前就熟知的。企业管理人员培训系列课程

我们会发现如果学习的内容是在真实的场景、真实的业务过程中产生，那么只要和这种真实的业务场景做关联,学习体验都会非常的强烈。现在很多电视剧中植入广告都是随着场景而出现的，非常的场景化，所以体验感是非常强的，而且这种广告的转化率也是非常高的。多维感官，是让听觉、视觉、嗅觉、感觉都能够参与到学习的过程中来，那么这样的学习过程也是非常的有效的。罗胖的跨年演讲，不是因为内容有多好，而主要原因是这场跨年演讲着实是一场视听盛宴，所以让人印象尤为深刻。即时奖励，即使是成年人依然也很喜欢奖励，我们发现有很多这样的产品给用户带来了这种体验。尤其在王者荣耀这类游戏中，每打一下都有金钱跳出来，每击杀对方一个英雄，马上就会有double kill的声音，就这种即时的激励感，很好的激励了参与者去参与，同样的理念也可以应用到我们学习项目设计当中来。

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