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第五、培训的水平越来越 提升。衡量一个培训项目搞得 好不好。办班成功不成功，我 认为大体有三个标志：第是 看有没有意思。这侧重就培训 的主题、主旨、主要内容而 言。比如，现在要争取加入 WTO，举办一个有关WTO与中 国企业发展前景预测的专题培 训班，肯定是有意思，有意义 的。一般情况下，做到有意思不容易。对于培训者或培训的组 织管理者来说，就一定要有选 题方面的眼光、市场判断力 等。第二是看有没有意趣。就 是说，组织一项培训要务求生 动活泼，培训者、讲授者要深 入浅出、不乏风趣幽默，使参 训者不仅充实，而且感到轻松 有趣，而不是死气沉沉。枯燥 乏味。这就需要有严密的管 理，各个环节都要到位，不能 松松垮垮。只要对学员了解的越彻底，团建活动在设计的时候就越有针对性，团建的效果也会更好。扬州培训去哪里
企业内训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值；为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高企业管理效益；增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力，提高公司整体管理水平；企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案。越来越多的国内企业也开始认识到企业内训通常是比较好的达到他们的培训和发展需求。上海企业管理培训排行榜教育培训行业是受影响的行业之一，转线上成为当前唯选择。
养成“守时”的习惯——不要给别人添麻烦
培养新员工时,有一点非常重要,就是培养守时的习惯。要遵守出勤时间,遵守开会时间,特别要严格遵守与客户约定时间等。
培训新员工时是给他们灌输公司新的时间观念的转型期。事实上,这几乎是大多新人的软肋,时间方面马虎惯了,不经意间就会丧失与同事、客户建立信任感的机会,所以,勿以善小而不为。
养成良好的书写习惯——字如其人
培养新员工素质时要注意一点,就是要养成良好的书写习惯,写的字要易懂,而且内容简单明了。字如其人,很难想象,一个人动辄出现错别字,漏写字,字迹潦草的现象,只能说明对工作的公司不重视;同时文如其人,管理者要指导新员工写好文本报告,把冗长文章修改得更加简单明了。
这些都是管理基本功,功夫在诗外,一点也含糊不得。
让学员参与互动对于培训一般有三种，如讲授式培训，引导式培训，角色扮演式培训，不管哪一种培训都应该以引起学员的参与，与学员一起互动，让学员积极投入进去练习，才能取得较好的学习效果。讲授有条理有逻辑培训前，讲师就该对所讲授的内容从头到尾梳理一遍，理清每一个环节的逻辑关系，在授课时就会显得有次序，有层次，有逻辑，自成体系，严谨有说服力，不能东一榔头西一锤，讲到哪里算哪里，学员听得累，讲师也讲得被动。语言要幽默风趣好的培训不是写出来，也不是吹出来的，而是由讲师一句一句的在课堂上讲出来的。不少讲师在接到培训课题之后，没有根据学员的真正需要来开发课程，而是根据以往的经验来编写出很花俏的教材，也没有把心思放在授课现场的语言表达上来，到了现场之后发现投影仪不行，再漂亮的讲义也表现不出来。还有的讲师，讲义做得太漂亮了，课堂上学员的注意力都放在了讲义上，而没有放在讲师身上。讲师的语言表达也生涩难懂，毫无趣味，结果讲师讲得很累，学员学的更累，台下学员睡成一片。公司人力资源部会不定时对培训效果进行督促，排出好的单位的名次并进行奖罚。
对于培训管理中所产生的组织过程资产（知识、技术、方法、经验、教训等）进行有效管理，即通过培训业务的知识管理，有助于培训管理者将重复的工作简单化、流程化、标准化，从而逐步实现培训管理规范化的比较好实践。哪些培训工作内容可以纳入知识管理的范围呢？1、培训工作的流程管理任何企业的培训工作大致都会遵循一定的流程来进行。这前列程有其普遍性一面，即所有的培训基本都包括培训项目立项（或发起）、需求调查、供应商联系、培训方案沟通与确认、合同谈判、培训执行、培训评估。另一方面，由于企业受到各自内部环境的影响，培训工作流程的细节不尽相同。有的企业客户可能更为简洁，而另一些企业可能更为细致。不论是简洁的流程，还是细致的流程，其好坏的评价标准只能是它是否适合本企业的实际状况，并使培训管理行之有效。竞争力的关键要素是从顾客需求的角度定义企业的竞争力。扬州培训哪家好
传统企业都伴随着庞大的重资产，试错成本异常高，这使大多数企业趋向于缓慢而稳健的转型方式。扬州培训去哪里
但在实际操作中，很多企业都热衷于庞大的供应商数量，但其好终效果却是物流成本的长期居高不下，这又是为什么呢？经过调研发现，其背后的逻辑惊人的相似：如果企业能够同时在多家供应商中进行选择，就能够保证供应的连续性，还能在供应商的相互竞争中获得价格好处。此时，企业甚至可以通过分配物流资源，对供应商加以控制。然而，这种做法完全忽略企业战略竞争需求的长期利益，纯粹基于当前需求进行买卖的方式，只顾及了眼前利益，自然谈不上整体成本规划与策略布局，更不谈上下游供应逻辑设计与交易流程优化，好终使得供应链失去价值整合力。正是因此，在第三方物流供应商管理中，我们必须重视供应商关系管理（SRM），从单纯的物流管理中挣脱出来，尝试与供应商建立和维持长久、紧密的伙伴关系，共同开拓市场，提升供应链价值。扬州培训去哪里
上海信昂企业信息咨询有限公司一直专注于信昂公司基于对企业运作和管理问题的深刻把握，运用先进的管理理论和工具，为企业提供系统、专业、实操性的现场管理和人力资源解决方案，共同实施管理改进，帮助企业解决“人”的问题，实现人力资本不断增值，提高企业管理有效性及整体绩效，在客户中树立了良好的口碑和信誉。 ，是一家商务服务的企业，拥有自己独立的技术体系。公司目前拥有较多的高技术人才，以不断增强企业重点竞争力，加快企业技术创新，实现稳健生产经营。公司业务范围主要包括：企业咨询，企业咨询管理，企业管理培训，企业员工培训等。公司奉行顾客至上、质量为本的经营宗旨，深受客户好评。公司凭着雄厚的技术力量、饱满的工作态度、扎实的工作作风、良好的职业道德，树立了良好的企业咨询，企业咨询管理，企业管理培训，企业员工培训形象，赢得了社会各界的信任和认可。