浙江企业经理培训

    人才培养中有个1、2、7法则，讲的是员工能力培养10%靠培训，20%靠人际交往中的提升，70%靠工作中的历练。也就是说每年那么多的培训投入，并不及非正式学习产生的效果，而10%的正式学习又有多少进行了转化呢？培训是以企业绩效提升为目标的，这个目标与员工学习目标一致吗？上下协同吗？上接战略下接绩效，考虑员工职业规划愿景了吗？考虑员工学习意愿了吗？考虑员工学习能力了吗？答案是没有或极少。当员工没有学习意愿学习能力，当把培训当做企业福利而员工不买账的互联网时代，当有更多的在线的个性化学习内容更方便地呈现在员工面前时，我们的传统培训还有这10%的价值吗？意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。浙江企业经理培训

二类使命感：别人的成功，就是自己的成功。

  耶稣在十字架上说：成了。他完成了救赎的使命，怀着成人之美的心态离开了。我们是凡人，无法做耶稣，但可以学学牧师们到世界蛮荒之地传教的献身精神，他们就是要使别人明白的活、幸福的活。咨询式培训师，的确是一个谋生的职业，不可能无偿地风险，可我们要明白：金钱是事业的副产品，它不能成为选择客户、服务客户的主导价值。事成了，其他的才会有了。  

  另外，咨询式培训师，还得有教师的循循善诱。从不明白到明白，不单是知识内容的从无到有，还有学习能力、学习方法、心智结构的改变。叶老师发现：主动学习、积极修为的学员，总是首先于那些被动学习、慵懒工作的学员。调动学习的积极性，也许是中国式培训与教育的特色吧。因材施教，就是要看学员的学习主动性，从而把握讲授、互动(续上一页内容)与案例的深与浅。咨询式培训师，一多半是心理咨询师，本应该由学员从里面打开的心门，还得由培训师从外面撬开。没办法，只有学员切实学会、用会新方法与新工具，培训才会有效果。咨询式培训，其成功必须建立在学员成功的基础上。 无锡企业项目管理培训理念技能是指从整体把握组织目标、洞察组织与环境的相互关系的能力。

7、不能正确把握计划管理的周期目标管理的周期即目标执行的时间，主要与企业的生产周期和运营周期相关。但是很多企业连自身的发展周期都难以确定，更不要说目标管理的周期。这在IT企业表现的尤为明显。在经济全球化的今，IT业变化迅速，今还风靡一时的技术在明天就成了昨日黄花。因此，我国的IT企业经常出现“今发展势头凶猛明天就‘偃旗息鼓’”的局面。8、过于关注考核企业不能深刻理解目标管理的内涵，将考核视为实现目标的有效手段，认为只要考核做的好，目标自然而然便会实现，过于关注考核。目标管理中给员工制定的任务实际上成了考核员工成绩的标准。这容易使员工产生一种错觉：过程不重要，结果才是好重要的。

佛家有言，“见缘起即见法”。通过大量的调研资料分析，找到了问题的源头，自然就会找到解决问题的方法。于是，在对该企业销售人员培训的课程设计上，围绕着需要解决三大问题来设计：1、领导层、管理层与销售人员的沟通问题；2、销售人员的工作热情和信心问题（包括对企业的信心和对自己的信心）；3、面对市场的变化，有哪些销售技巧，销售人员如何运用实战销售技巧去适应新形势。在设计课程的同时，与企业的领导层不断沟通，提出我对企业目前问题的看法，认为在销售人员身上出现的问题，实际上是企业在度过创业期后如何调整经营策略等问题的具体体现，要想通过培训取得实效，必须在企业的经营策略及管理方式上根据实际情况做出相应的调整，否则，即使培训做的再好，也会昙花一现。包括李总在内的领导层对我的看法十分赞同，开始着手进行调整。行文至此，笔者感觉到有时候在企业员工身上反映出来的问题，不仅只只是员工自身的问题，而是企业经营策略和管理方式出现偏差的体现，这好比土壤里长了杂草，是因为这种土壤提供了长杂草的条件，只只拔了杂草而不治理土壤，以后还会长。重视培训和培训投入能带来更好的经营结果，这应该是一件容易理解的事情。

关于股权激励计划中的时间安排如下： 有效期：本计划的有效期为4年，自股东大会审议通过本计划之日起算，本计划的存续期届满后自行终止，也可经股东大会审议批准或根据相关法律法规的规定提前终止或延长。 授权日：在本计划报公司股东大会审议通过，且满足授予条件成立后的30 日内由公司董事会确定授予日并对激励对象进行授予，并完成登记、公告等相关程序。 等待期：等待期为授权日到首可以行权日之间的间隔，本次股权激励计划激励对象获授的票期权等待期根据公司上市时间确定，在等待期内不可以行权。 窗口期：本计划设3个行权窗口期，分别为自公司票上市之日起第13个月、第25个月、第37个月，在符合行权条件的前提下，公司受理行权申请。 锁定期：本计划授予的限制性票自公司票上市流通之日起24个月内分两期解锁，即上市满12个月时解锁50%，届满24个月时解锁50%。 禁售期：激励对象为公司董事、高级管理人员的，其在任职期间每年转让的股份不得超过其所持有本公司股份总数的25%；在离职后半年内，不得转让其所持有的本公司股份；申报离任六个月后的十二个月内通过证券交易所挂牌出售本公司股份占其所持公司股份总数比例不得超过50%。将干部和员工的工资分为五级，分别是欠资格级、基本胜任级、胜任级、明星级、**级。公司员工培训咨询费

团队建设是团队领导倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式。浙江企业经理培训

培训管理看似不难，但要做好，却并不容易。一方面，虽然培训项目的内容会不断地发生变化，但是培训管理者的工作却总是在重复着同样的内容：制订计划、争取预算、需求调查、跨部门协调、供应商甄选、谈判、签署合同、组织培训、效果评估与汇报。另一方面，培训管理者总在工作中不得不面临各种问题的挑战，或预算不足、或需求不清晰、或领导不重视、或学员不配合、或供应商不给力等。值得注意的是，这些困扰也似乎总是会在每个培训项目中反复出现，呼之即来，却挥之不去。“一个人不能两次踏入同一条河”！作为一个培训管理者，如果我们的目光只是局限于当前具体的培训活动，“就事论事”地处理问题，不是从更高的视角去探询解决问题的手段，那么，即使我们的工作再有效率，这种效率也无法带来良好的效果。浙江企业经理培训

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