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企业管理培训课程误区

没有一个课程适合所有公司，课程要针对企业实际情况、人员素质公司目标来制定，应该有很完整思路、方式理念。

企业培训的作用

1、从企业角度来说 培训可以提升企业竞争力。培训可以增强企业凝聚力。培训可以提高企业战斗力。培训是高回报的投资。据美国培训与发展年会统计：投资培训的企业，其利润的提升比其他企业的平均值高37%，人均产值比平均值高57%，票市值的提升比平均值高20%。

在过去50年间，国外企业的培训费用一直在稳步增加。美国企业每年在培训上的花费约300亿美元，约占雇员平均工资收入的5%。目前，已有1200多家美国跨国企业包括麦当劳都开办了管理学院，摩托罗拉则建有自己的大学。这些对中国企业来说，都是一个很好的培训范例。

（5）培训是解决问题的有效措施。对于企业不断出现的各种问题，培训有时是只直接、只快速和只经济的管理解决方案，比自己摸索快，比招聘有相同经验的新进人员更值得信任。

对于培训工作的认识，很多程度上决定一个培训管理者能走到什么样的高度。公司员工培训体系咨询

非正式学习型移动平台应用可以为员工提供非正式学习手段和资源。面对互联网内容多、时效强、变化大的特点，常规培训模式已无法满足企业和员工的需求。培训落后于业务发展、培训效果转化率低、缺乏个性的培训方式、培训效果不明显等现象屡见不鲜。其实，每家企业都不缺少拥有丰富知识和经验的“达人”，问题是缺少有效手段沉淀这些碎片化的知识和经验，而移动学习作为一种非正式学习手段完全可以满足企业需求。内容导向型尽管绝大多数的学习内容都可以在移动终端上呈现，但培训管理者仍需要优先考虑那些只适合在移动终端呈现和传递的学习内容。除了内容短小、结构简单的课程外，我们不能忽视智能移动终端独有的特性，如，触屏技术、重力感应、地理坐标定位等，基于这些技术来开发移动培训平台会更具特色。崇明区企业项目管理培训制定出培训内容后，根据内容要求相关人员必须接受培训，如果培训内容相关人员确实以前就熟知的。

要做出迅速的反应——速战速决

  新员工必须养成的另外一个习惯就是,能迅速对指示或者提问、请求做出反应,并且能立即处理好每一项工作。整个团队反应速度很快,但有人步调不一致,会迫使大家放慢速度,从而影响团队业绩。新员工做事速度和反应速度,取决于所属部门以及前辈上司的工作速度。所以,管理者必须以身作则,帮助新员工养成速战速决、迅速处理大量的工作的习惯。

养成助人为乐的习惯——把工作当做快乐的事

  现在的年轻人很多不会为他人着想,“各人自扫门前雪,不管他人瓦上霜”,但这种想法在职业之初是非常可怕的。要记住,你不是一个人战斗,要融入团队,新员工稍有空闲,如果身旁有需要帮助的同事,一定要乐于协作。这也是融入团队的重要标志。

  培养新员工基本素质的目的就是学会和自己工作的同事更好的工作,快乐的工作。毕竟,1+1要大于二,大家好才是真的好。

养成“守时”的习惯——不要给别人添麻烦

  培养新员工时,有一点非常重要,就是培养守时的习惯。要遵守出勤时间,遵守开会时间,特别要严格遵守与客户约定时间等。

  培训新员工时是给他们灌输公司新的时间观念的转型期。事实上,这几乎是大多新人的软肋,时间方面马虎惯了,不经意间就会丧失与同事、客户建立信任感的机会,所以,勿以善小而不为。

养成良好的书写习惯——字如其人

  培养新员工素质时要注意一点,就是要养成良好的书写习惯,写的字要易懂,而且内容简单明了。字如其人,很难想象,一个人动辄出现错别字,漏写字,字迹潦草的现象,只能说明对工作的公司不重视;同时文如其人,管理者要指导新员工写好文本报告,把冗长文章修改得更加简单明了。

  这些都是管理基本功,功夫在诗外,一点也含糊不得。 对培训市场不了解，只是看到了培训市场的表面现象，想要找到适合的培训讲师当然困难。

团建的目的是需要组织者对此次的培训有一个精细的分析的，尤其要注重上级下达的培训目标，一定要把此次团建活动的目标搞清楚，从而为团建活动的目标以及形式提供依据。一般来说团建的目的就在于团队凝聚力的达成，其中包括执行力，沟通力、创新能力等必备的团队相处技能，目标的把握必须要明确、具体、具有可操作性和可行性，否则团建活动的目的将很难达成。确定目标后你需要注意以下几个问题：1.采取何种团建形式；2.通过什么样的项目来体现团建目的；3.抛弃一切不切合实际的想法；4.不要以个人喜好和意愿来决定整个团建活动；二、团建形式团建形式是对团建内容的高度概括，主要确定好形式，才能指导于整场团建活动。形式确定的精彩、恰当，将非常有效的吸引员工的关注。形式确定的过程中必须具有唯性、可操作性、简便性。团建的形式有很多种，比如高效团队拓展、趣味运动会、军训、奔跑吧兄弟等等，这些活动形式的确定将决定整个团建活动的效果。团建形式在确定的时候，您需要着重思考下面三个因素：1.团建目标：活动的形式必须反映团建目标，并充分体现团建目标。新员工培训的好终目的是使他们能尽快融入企业，胜任工作，产生绩效。金山区培训学习

在诚信缺失的大环境下，做企业经营是非常累的，既要苦心经营，还得防备欺骗与背叛。公司员工培训体系咨询

培训管理者应该知道的五点

虽然培训项目的内容会不断地发生变化，但是培训管理者的工作却总是在重复着同样的内容：制订计划、争取预算、需求调查、跨部门协调、供应商甄选、谈判、签署合同、组织培训、效果评估与汇报。哪些培训工作内容可以纳入知识管理的范围呢？

培训管理看似不难，但要做好，却并不容易。

一方面，虽然培训项目的内容会不断地发生变化，但是培训管理者的工作却总是在重复着同样的内容：制订计划、争取预算、需求调查、跨部门协调、供应商甄选、谈判、签署合同、组织培训、效果评估与汇报。

另一方面，培训管理者总在工作中不得不面临各种问题的挑战，或预算不足、或需求不清晰、或领导不重视、或学员不配合、或供应商不给力等。值得注意的是，这些困扰也似乎总是会在每个培训项目中反复出现，呼之即来，却挥之不去。

“一个人不能两次踏入同一条河”！作为一个培训管理者，如果我们的目光只是局限于当前具体的培训活动，“就事论事”地处理问题，不是从更高的视角去探询解决问题的手段，那么，即使我们的工作再有效率，这种效率也无法带来良好的效果。

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上海信昂企业信息咨询有限公司是一家信昂公司基于对企业运作和管理问题的深刻把握，运用先进的管理理论和工具，为企业提供系统、专业、实操性的现场管理和人力资源解决方案，共同实施管理改进，帮助企业解决“人”的问题，实现人力资本不断增值，提高企业管理有效性及整体绩效，在客户中树立了良好的口碑和信誉。 的公司，致力于发展为创新务实、诚实可信的企业。信昂咨询深耕行业多年，始终以客户的需求为向导，为客户提供高品质的企业咨询，企业咨询管理，企业管理培训，企业员工培训。信昂咨询不断开拓创新，追求出色，以技术为先导，以产品为平台，以应用为重点，以服务为保证，不断为客户创造更高价值，提供更优服务。信昂咨询创始人韩志生，始终关注客户，创新科技，竭诚为客户提供良好的服务。