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培训文档模板管理
在培训管理中，各种标准化的文档模板不可或缺。标准化文档模板的运用，不但可以提升工作效率，便于对相同性质的信息进行比较与分析，更有利于建立企业培训管理的规范化操作行为。
培训文档模板种类繁多，包括企业培训制度、需求调查表、需求确认书、供应商记录表、讲师记录表、培训协议、培训通知、培训评估表、培训结案报告、年度培训规划表、年度培训执行跟表，问题管理清单、企业案例汇编，等等。
将培训工作中能够通过标准化文档模板进行管理的部分尽量模板化，能够使培训管理的效率事半功倍。这个标准化的过程也是循序渐进的，模板从无到有，内容从繁简到适度。模板的评价标准只有一个，是否有助于提高管理效率，达成比较好的工作效果。
此外，由于各类培训文档总是在实践中逐步获得修改、调整与完善，因此会形成同一文件的众多版本。如果不对版本进行有效的管理，将对未来的工作造成混乱。此外，对于文件版本的整理和归类，也有利于从全局的视角去回顾、研究和理解本企业培训工作发展的过程，使我们的工作更能与具体实际相结合。 供应商管理必须切合实际，无论是绩效管理，还是关系管理都是如此。虹口区培训特点
1、制定在线学习课程开发的流程课程开发的基本模式可以在系统进程中帮助实施在线学习项目。在所有课程开发模式中，ADDIE---分析（Analysis）、设计（Design）、开发（Development）、实施（Implementation）和评估（Evaluation）都是基础，这也是在线学习课程开发只完美的模式。迪克与凯里模式是在线学习开发者常使用的另外一种模式。 2、设定课程目标E-Learning课程应详细介绍学习者期望实现的学习效果或课程结束后应当达到的学习效果。本杰明·布鲁姆和罗伯·梅杰在教学设计初期和明确课程目标方面做出了巨大贡献。 3、课程内容分块学习所有认知教学理论都遵循学习内容分块的原则。所以，课程学习内容应当分割成一小块，便于学习者消化吸收知识并延长知识保留的时间。 4、内容划分层次，由简单到难，由已知到未知。每个内容的分块都应该保持其内在的逻辑性，这样才能帮助学习者更好地认识、了解、运用和判断学习内容的价值。例如，知识的学习应该从已知到未知，从一般到特殊，从复杂到简单等。 采购人员培训咨询费督促每个参训人员必须认真学习培训的有关内容，这样才能培训过关，通过培训考核。
首先，公司支持员工培训，是要鼓励员工不断提升自己从而提升业绩，促进公司发展。这个良好的出发点，要跟大家明确，宣导到位，让大家充分感觉到公司是为员工着想的，在公司是有奔头的。
其次，要建立信任的氛围。我相信，员工反对的一大理由是：感觉不被公司信任。不被信任，员工就会计较，会计算自己服务一年为公司赚多少。一计算，员工的心就跑了。所以公司在订规矩时，要多征询员工意见，讲明白公司的期望。同时也要明确表示，培训协议表面看似对员工不利，但实际上能使公司在员工培训上毫无后顾之忧，从而加大对培训的投资，更有利于员工的发展，是一件双赢的事。这样的协议，并不是为了约束那些与公司共同成长的人，而是规避一小部分人钻空子的风险。
再次，要让员工感受到培训的价值，培训后能将所学用于工作中，感到自己能力的提升与效率的提高，甚至体现在绩效上。
此外，公司也要明确什么样的培训才需要订立培训协议，让员工权益与责任相当。如果是岗前培训、安全培训等本属公司责任的职业培训，或者小金额的培训，则不宜签订培训协议。
什么是执行力？执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。执行力是要部门和个人相配合完成的。
对于一个组织，则是长期战略一步步落到实处的能力,是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得只为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的则是端正工作态度。
“不要问组织能为你做什么，应该问你能为组织做什么！”提高执行力就应该从自己做起，从自己的工作做起。那么，如何树立积极正确的工作态度？个人认为，关键是要在工作中发挥工作的主观能动性！ 培训类公司那些没有特色、缺乏竞争力的培训产品，使得自身不具备更强的竞争力。
●消除自满。了解领导应为，使学员对照差距，持续自省、提升●提升三力。把控方向的决策力，团队合作的影响力，有效执行的管控力——实用●打造团队。掌握决策目标能力，员工追溯的影响力等，更有效发挥团队功能●工作能力增补。管理，是将已确定事物管住；领导，是引创新、将工作尽量做好●提升管控能力。减少“一管就死，一放就乱”现象。提升管控艺术，员工满意度●提升管理素养。系统思维/工作情商/管控艺术等，打造高水准管理团队不管内部培训，还是外部培训，均采用签字负责制来追踪培训效果，弄虚作假者挂职处理。企业经理培训服务
培训管理者的工作涉及到众多的干系人，不同的干系人对于培训存在不同的需求和期望。虹口区培训特点
企业管理培训课程误区
没有一个课程适合所有公司，课程要针对企业实际情况、人员素质公司目标来制定，应该有很完整思路、方式理念。
企业培训的作用
1、从企业角度来说 培训可以提升企业竞争力。培训可以增强企业凝聚力。培训可以提高企业战斗力。培训是高回报的投资。据美国培训与发展年会统计：投资培训的企业，其利润的提升比其他企业的平均值高37%，人均产值比平均值高57%，票市值的提升比平均值高20%。
在过去50年间，国外企业的培训费用一直在稳步增加。美国企业每年在培训上的花费约300亿美元，约占雇员平均工资收入的5%。目前，已有1200多家美国跨国企业包括麦当劳都开办了管理学院，摩托罗拉则建有自己的大学。这些对中国企业来说，都是一个很好的培训范例。
（5）培训是解决问题的有效措施。对于企业不断出现的各种问题，培训有时是只直接、只快速和只经济的管理解决方案，比自己摸索快，比招聘有相同经验的新进人员更值得信任。
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上海信昂企业信息咨询有限公司主营品牌有信昂，发展规模团队不断壮大，该公司服务型的公司。公司致力于为客户提供安全、质量有保证的良好产品及服务，是一家私营有限责任公司企业。公司业务涵盖企业咨询，企业咨询管理，企业管理培训，企业员工培训，价格合理，品质有保证，深受广大客户的欢迎。信昂咨询顺应时代发展和市场需求，通过**技术，力图保证高规格高质量的企业咨询，企业咨询管理，企业管理培训，企业员工培训。