湖南公司管理培训

培训出了新问题

咨询公司给出的建议是，必须不断地从视觉、听觉、触觉多感官、培训员工。于是我们制作了宣传板，墙上贴满了口号与标语，同时要求干部定期进行演讲，题目当然是职业道德与爱岗敬业方面的内容。为了提高基层干部的管理能力，咨询公司还建议中层干部每个季度去兄弟企业参观学习；每年派高层干部去接受国内知道专家的授课。

我们照做，开始效果还不错，干部的责任心有所提高，有的车间甚至自己办起了培训班，呈现出一片可喜景象。但是时间一长，又出现了新问题，基层干部看起来责任心挺强，但车间工作效率总是提不上来，生产事故时有发生。于是，我们决定停课，处理目前各种事故问题，但咨询公司坚持建议要求我们继续坚持按照原来的培训方案。无奈，我们又开展培训。但是又出现了员工培训时睡觉甚至是逃课等情况，更绝的是，派去各机构和同行业企业深造的“苗子”回来后不到一个月就跳槽了，这让老总大为恼火，却也无可奈何。细算一下，用于培训的投入已不下于百万，但为什么会是如此的效果呢？ 诚信是一种价值观，形成社会都认可的诚信体系，需要我们社会参与者都一起去努力。湖南公司管理培训

团队成员的特质主要应考虑以下几个方面：忠诚、能力、积极的态度、多做一点点的精神、信心、意志力。按照上述条件，挑选团队成员，这里要特别注意：一定要做到坚持条件，宁缺毋滥。你必须信任团队的所有成员，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留；你要与团队的每一个成员紧密合作，直到整个团体都能紧密合作为止；分析每一个成员完成工作的动机，研究他们的迫切需要，针对他们的动机和需要，付给他们应得的利益，在不影响团队发展的前提下，尽可能让他们多得一点；订出明确的集时间和地点，讨论计划，执行计划，否则就注定会失败。在拓展训练中只要能牢记以上原则，并坚定不移地贯彻执行，那么就没有做不到的事情，团队的合作精神同时也会激发出来！在日后的学习和工作中我们一起并肩前行。湖南公司管理培训负责培训组织及行政后勤工作的培训专员；擅长讲某一两个课题的培训讲师；

培训服务，培训师为主导，传授管理知识、工具与方法，提高管理技能与意识，是培训大餐的营养所在。老师是主角，学员是配角，只有在小组讨论时才能发挥一点主角的作用。他人经验与能力，难以直接移植到学员身上，听的精彩，干的平淡，是培训后典型综合症，即使是集体参加的所谓定制化培训课程，也难免走形式、走过场。培育视野、训练思维，这两项培训宗旨，快成了被忘却的纪念。

咨询式培训，有四个环节值得重视。一，企业运营诊断，是把脉，摸准了客户企业的问题症结，才能药到病除；第二，定制化培训课程开发，是开方，西医的科学思维，再加上一点中医的辩证思维，就能逢凶化吉；第三，互动培训过程，是下药，能够改进学员思维力、决策力与行动力的培训课程，才是有效的；第四，课后追踪与辅导，是康复，培训过程看到的是治标之速，而培训过后得到的则要是治本之深。

也只有这样才能够对于企业目标的实现，起到较大的推动作用，进而实现企业的整体战略价值。而当前主要问题就是，部分企业和员工，对于职场培训在培训什么和职场培训的价值体现在哪里，并没有很明确的认知。很明显的，职场培训需要从人力资源战略的规划开始，而且这种规划工作需要具体化相关标准，进而将企业的人力资源规划当做直到企业人力资源管理行动的起点；另外，企业对于员工个人能力需要有明确的界定，并且根据员工的相关特点制定培训形式和课程;后，企业还需要建立人力资源战略的执行能力，做到具体问题具体落实。在现代市场经济社会，一个人创业必须胆大，具有冒险精神。

基于贡献分配工资，以奋斗者为本，实行多劳多得

公司的员工素质或许会出现参差不齐的状态，学历的高低也会有所差异，这并不是评判一个员工是否好的一标准。在没有找到工作之前，人们会有素质的差异，但是进入同一家公司就不需要拿诸如学历、资历来简单的考核员工。公司发展的一切根本是拥有合理的利润，这些利润的获得就是依靠这些员工，既然已经处于同一起跑线上，那么就应该以贡献论英雄，以所创造的价值来衡量员工。不要让奋斗者吃亏是公司应遵循的规则与标准。如果说年轻员工付出很大的辛劳，承担了巨大的工作压力，完成了各项繁重的工作，公司就应该给予奖励，就应该适当的补偿。事实上，公司不公平的待遇会打消员工工作的积极性，磨灭员工不断向前的意志，造成消极心态，进而无法产生优异的业绩，为公司的发展带来障碍。实行多劳多得，是对贡献者和奋斗者的激励，更是一种企业良性发展的规章。是对员工良好心态的比较好保障。 团队建设是团队领导倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式。虹口区培训好处

人力资源配置是一门艺术。不要把两个自我意识很强的人放在同一部门做正副手，否则就可能发生剧烈。湖南公司管理培训

   培训师的课程设计不合理

   企业培训和学校教育不同，培训不应是照本宣科，而要针对不同层次的学员设计不同层次内容的课程。如果不了解受训需求就进行授课，其结果可能是牛头不对马嘴。

   找到水平合适的讲师，受训前并与之进行有效的沟通是非常有必要的。因为课程的不合理，一则可能是讲师的水平有限，没能力设计出令人满意的课程；二则可能是受训前没和讲师进行必要的沟通，让他（她）充分了解学员现有的水平状况和需求。

   培训师的工作态度不端正

   有些培训师，被很多公司邀请去搞培训，如此一来，就和“走穴”一样，很难做好事先的准备工作，培训过程中也是敷衍了事，心里只记着赶往下一个公司去培训。

   作为企业的HR部门，如能严格执行以下措施，就能避免类似上面“培训风波“事件的发生

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