天津企业管理培训总裁班企业培训诚信推荐

一、以企业需求为基准点，把握好轻重缓急的有机平衡。在以往的培训需求分析中，HR部门往往容易主观臆断，缺少实际调查，按着自己的思路盲目安排课程，造成各部门培训需求互相冲，这些都是因与部门沟通不到位引起的。为避免此类问题再次发生，今后我们将以企业需求为基准点，并且要紧紧围绕这个点为中心，在培训安排时尽量平衡各部门需求，对相关联的部门需求进行有效的梳理与整合。要在明确现有资源并进行充分利用的前提下，有目的的适当向能为企业带来更大效益的部门倾斜。今后的培训，我们将在充分了解企业发展战略与市场环境变化的基础上，结合企业需求，以满足企业在战略发展中因适应市场环境变化、组织结构变革需要引起的培训需求为目的，以加强提升员工自身专业能力为出发点，为企业发展培育优秀人才。培训的目标侧重中层管理的凝聚力和沟通力进行，管理能力和执行力的提升在次要地位。天津企业管理培训总裁班企业培训诚信推荐

3、企业领导力培训怎么做3.1策划学习项目策划以绩效和竞争力提升为目标的行动学习项目诊断企业及核团队瓶颈、短板及核能力构建方向，并围绕公司/部门工作重点，梳理培训需求，设计以绩效和竞争力提升为目标的行动学习项目。策划以领导梯队建设为目标的培训项目通过测评了解领导梯队领导能力现状，结合人才需求以及各人培训需求，设计个人自学、集中训练、在岗锻炼的系统方案，以有效打造领导梯队。3.2完善开发机制开发或引进领导力自主晋级方案，引导各级领导自主测评、自主规划、自主学习、自主晋级。统筹比较好实践梳理工作，以“简高优“工作法为核，重新梳理核岗位价值、攻略、授权激励、量化指标、成长路径等方案，使员工保持积极状态甚至充满激情，能够自主发展、自主工作、自主衡量甚至自主创新，进入自主管理状态，从而打造规模领导力。标准化体系咨询与培训企业培训客户至上推进标准化作业，培训、培养多能工和技能人才，带动劳动效率提升和经济技术指标改善，促进流程优化与再造。

二大纪律：决不只是与讲师是纯粹的业务关系我碰到过很多的培训公司的客户经理，项目经理或师资负责人，在有培训业务需求的时候，他才会联系你，其他时间从不主动联系讲师，与讲师沟通。我认为，讲师与培训公司之间尽管是一种合作关系，但在客户面前却是统一的一个团队，既然是一个团队的成员，那平时的沟通就显得很重要了，如果在客户面前你们形如陌生人，给客户的感觉是什么？大家可想而知。所以，我建议讲师与培训公司不仅只是业务合作沟通，同时也应该加强日常的其他方面的沟通，甚至是讲师的新动态，个人生活层面。第三大纪律：决不能没有稳定的师资群讲师梯队建设是很有必要，经过一些合作，加深与讲师之间的直接，还有间接的了解，应该逐步沉淀出一批好的的，长期合作的讲师，成为中心的战略合作伙伴，形成在各个专业线条上的讲师矩阵，在市场部有相应培训需求时，能够快速匹配上对应合适的讲师。要做到这一点，培训公司必须凝聚身边一群稳定的结构化的师资队伍，除了能够有业务合作的接触，还在信息共享，课程优化，包括整合性项目合作的机会，

从培训公司的角度看，必须建立客户意识、品牌意识和创新意识，并以此作为可持续发展的核价值观。对于培训师必须强化的是客户意识、职业素养和学习能力。对于企业来讲，要建立培训管理体系和培训计划，学会理智地消费培训。这些都是解决问题的关键，但也不可否认，这需要时间，或许需要很长的时间。当前可行的解决问题的关键在于企业，而不在咨询公司或培训师，也不在于**或其他机构。这一观点的假设前提是，当许多矛盾交织在一起时，首先解决主要的矛盾。整体思路是构建企业—培训公司---培训师的战略合作关系。通过合作解决利益共同体问题，解决客户化培训问题，避免短期行为，消除市场无序的消极影响。对于大型企业，应尽快建立自己的培训机构（企业商学院或企业大学），减少对外部培训的依赖，建立专职或兼职的培训师队伍，研发出具有针对性的企业内部课程体系；对于内部无法提供的课程，与较大的培训公司、名的培训师或大学建立长期的合作关系。企业要激励员工，改变将培训等同于一种福利而忽视义务的观念，并创造有效转化培训成果的环境。

 一、无论大的企业，还是小的企业，都会有一个目标。无论是长远的还是近期的，有的几个月的，长的话就要几年甚至十几年。我们可以统称为企业的战略计划。其实明确了我们的目标那么就应该一步一步的去实施。一个企业的关键是什么：人才。一个企业要想做好，那么必须规划好自己的人才储备。但是培训的内容恰恰反映了企业的问题所在或者企业所需。培训的目的不仅只是为了眼前的所需。更重要的是要着眼于未来。       二、企业培训的需求不同，所以所需要的人才也是很多方面。而培训员工需要的是自我发展和自我的实现。所以培训要按照员工的需要来培训。培训的目的时为了企业更好的发展，同时也要与员工的职业规划相挂钩，实现员工的素质成长和企业的共同进步，这样员工的发展才能和企业同步 。       三、培训之前，要保证培训课程体系的全，有能力的组织自己的培训讲师，虽然说培训无法客观的去描述，但是不投入肯定不行的，培训只有长期的进行下去才能见到效果的。很多企业对于企业核竞争力相关知识技能方面的培训没有进行合理的规划。上海企业管理管理咨询企业培训客户至上

鼓励竞争。很多管理者害怕企业内的竞争现象，认为这样会破坏企业的秩序。天津企业管理培训总裁班企业培训诚信推荐

导致企业人才流失的三大原因之三：工作角色：1）工作日程、工作绩效、工作方法很模糊;2）角色冲，比如说：多头领导，下属接受矛盾的指令时通常无所适从、不知怎么办才好。如果追求事业成功，家庭幸福通常也会产生不满。因此，应该引导员工：干事业难免要对家庭有一定的**，同时，企业领导应当更多的给予员工的家人一定程度的关心。3）工作超载;这几种情况都很容易导致员工的不满。可以用角色分析技术将此类问题化解。企业培训越来越受到国内各中小型企业的重视，很多企业都已经开始着手打造自己企业的人才培训机制。天津企业管理培训总裁班企业培训诚信推荐

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