天津企业员工培训课程企业培训哪家好

在社会飞速发展的天 ，每个行业都争的面红耳赤，你抢我的客户，我争你的客户，受伤的不仅是两家企业培训机构，更是我们客户的损失，但是，企业的培训还是要做，只靠自己的一己之力恐怕有些困难，所以，在这样一个白热化的竞争状态下，作为我们要选哪一家企业培训机构好呢?这里给大家一些建议：一：选择以客户价值为上的企业培训公司我们要衡量一下，在琳琅满目的企业培训机构中，哪一家是真正为客户考虑的，而不是单纯的为了利益在吹嘘。有些机构真的很会包装自己，我们不能被他们的外表所蒙蔽。首先他们带着一颗服务企业的心去授课，无论是合作前的洽谈与调研，还是合作后的辅导与持续关注，真正的是做他们所说，说他们所做的。对于中基层管理人员的培训需求调查，在欧普照明，是采用召开部门年度培训需求分析会议的形式进行。天津企业员工培训课程企业培训哪家好

一、团队建设就是要培养一只具有战斗力的团队，能攻城略地、能守能攻，关注的方向是如何战斗，而非互相撕逼，尔虞我诈、各怀鬼胎；团队的战斗力是团队建设的基础，一支没有战斗力的团队如同摆设，对企业经营和目标达成毫无意义，是极大的资源浪费，对企业发展会形成拖累。二、团队建设应该着力提炼共同信仰、相互关爱、相互补充、相互支持，将团队信仰的格局提升；提炼并统一共同信仰，是团队建设比较高标准，一支没有信仰的团队是没有灵魂的、没有爱心的，信仰是来自内心深入的力量，信仰需要团队成员间彼此互相鼓励、互相影响、互相支撑。天津企业员工培训课程企业培训哪家好培训需求剥离培训目标的过程中，一定要仔细甄别这个需求是存在于什么人群中，是中层管理者。

虽然每个企业都制定了增长目标，并将企业的增长视为在市场竞争中的一种生存手段，甚至以增长为代价进行大量的融资或风险整合，其实，这不但不能使自己的企业基业长青，而且只会让自己的企业“痛不欲生”。因为，不能提高资源性生产效率的增长是不具有市场竞争力的，就属于“不健康”的增长。就像人体多余的脂肪一样，增长的越快，越多，越痛苦，反而对健康没有好处。对企业的成长是十分有害的。所以，一定要使企业的各种养分来的比较均衡，才比较合理，企业的成长是有规律的。虽然在成长的过程中，增长不是一种需要，而是一种必需，但我们一定要搞清楚，企业的增长一定是以健康为前提的，否则增长的意义何在。

在选择谁来培训员工能力方面一定注意以下4点：1.企业内业绩干得比较好的人，逼着他写出流程与标准，并亲自培训，亲自带领新人学习并干出好结果。在广东大方医药有限公司就是这样运作的，其实这也是培养骨干的好方法，只有更多能够做、能够写、能够说的人培养出来，才能够建立更多的分支机构。作者孟庆亮友情提醒：复制高效率的人才是企业发展的一要事，只是如何让业绩干得比较好的人愿意干，带出人才如何奖励的问题。2.由行业内的成功人士来进行培训。较为经济的办法就是老板之间相互给对方企业去讲课，如目前各种总裁班和EMBA班的同学比较好。3.由专业的培训公司来进行，因为他们较合适的专业人才较多。4.后才是企业的老板或领导。在很多弱小企业走向强大的过程中，其实，企业的创业团队的能力还是很强的。对于企业中的后进员工，管理者要鼓励他们迎头赶上；对于企业里的先进员工，管理者要勉励他们继续领。

建立一套高效的培训管理模式，实施战略性培训。所谓战略性培训，是指与企业的经营战略目标相关联，对企业市场竞争力和长期发展具有决定性影响的一种“高杠杆培训”。开展好战略性培训，就要做到：1、精确的需求分析是培训的前提。抓住人力资源问题的瓶颈，对号入座的培训才可以成为企业之所期。2、重视决策层，管理层和操作层之间的纵向联系与沟通，以防造成纵向短路——当决策层与管理层之间产生纵向短路时，就会导致“好的想法无法贯彻；当管理层与操作层之产生纵向短路时，就会导致“把我的经念歪了”。3、引导员工，使其产生自主性的需要，从而形成对培训的兴趣。4、坚持不同的培训需要不同培训方法的原则。5、聘用专业人员策划培训需要。6、创造良好的学习型组织环境，有利于增加培训的效果。7、压轴戏不可忽视，即要对培训效果进行严格的考核与评估，否则就无法做到“以史为鉴”，而使得企业一次次在“同一地方跌倒”。培训可以让自己更具竞争力。浙江工作分析与绩效管理企业培训

企业的培训性质是通用性的还是只用性的。天津企业员工培训课程企业培训哪家好

4.质量控制容易：对企业而言，培训质量至关重要，但这又是非常不容易控制的一个环节。培训内容、培训讲师、培训对象、培训评估都是影响好终培训质量的重要因素。在一般的外部培训中，单个企业往往难以掌控这么多环节，进而影响培训质量。在企业内训中，这几个环节几乎都可以由企业自己来选择与决定。也就是说，保证企业内训质量相对容易一些。企业内训的重要性主要体现在：1.对好的员工进行精神激励：企业好的员工是企业的重要财富，其经验对其他员工更具有借鉴意义。因而，企业应该对这种经验进行传播与推广，实现快速复制的效果。因而，企业好的员工是企业内部培训师的重要来源。对于好的员工而言，“内部培训师”的荣誉可能比单纯的物质激励效果更好，它代的是公司对员工个人综合表现的认可。而且，对其他同事进行培训与知识分享本身就是一种莫大的精神安慰。在公司内部，这种制度一旦形成，还能给其它员工起到示范作用，鼓励更多的员工成为好的员工。这是企业内训取得的额外效果。天津企业员工培训课程企业培训哪家好

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