黄浦区企业管理培训特点

对于任何长过一周的培训，预先就支付所有的费用是不合适的。你需要提防培训提供者在绝大部分的培训内容开始之前就要求你付款的行为。在你完成或者退出培训的时候付款才是安全的，把超过一个星期的培训费预先交出去不是一种明智的做法。很有可能，某天你去上课的时候发现培训中心已经关闭了，但是你至少不会有那么大的损失。了解培训中心学员的成功率培训中心的培训质量也是一件非常重要的指标。要获得这些信息你就需要和参加过该中心培训的人进行交流，问问他们对学习材料、实验用计算机以及各种基础设施有什么感觉。你还需要向培训中心索要有关他们学员成功获取认证的比例。当然是书面保证。许多的培训中心在一定时间范围内都提供免的补考机会。你要确定你获得是所有包含这些内容的书面保证。培训实践的效果分指两方面，其一为失败的培训，即企业所实施的培训对于原状并无直接或间接影响。黄浦区企业管理培训特点

2、企业管理培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径。企业培训的一个主要方面就是员工培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。员工培训工作显得尤为重要，确实实践证明它也是达到预期目标的一条有效途径。亳州企业管理培训讲师技能好态度好，重点使用，可根据情况进行岗位调整；

业管理层而言，随着企业发展进程的不断加快，知识新陈代谢速度的加快，企业历经市场经济的洗礼，广大企业经营管理人员，切身体会到自身素质的提升对企业的重要性。知识改变个人及企业命运的观念已深入人心。你的知识更新的速度有多快？是否因为自己的经营理念过于陈旧而落在时代的后面？是否因为有新的理念迸发而激动，但你周围的人却无动于衷？如果以上的问题是你经常遇到的困惑，作为一个企业领导，你必须要改变。参加培训就是一种很好的解决办法，通过培训，更新新的管理知识，将确立的新经营理念和价值观进一步的加强和贯彻，才能让企业适应市场竞争，跟上时代发展。

关注员工能掌控的行为。怪罪员工他们自己都无法掌控的事情，是不合理的。反馈要明确、详细。要告诉员工具体的行为和数据，而不是先下判断。反馈的现场不能有第三者旁观，也不要加进类似“其他人是怎样认为的”的信息。记住你是经理，重要的是你所想的。反馈要开放，准备迎接不同的结果。假如你只是希望反馈对员工有帮助，那么就不要期望感激或热情。假如是请求，那么祝愿你的反馈能被付诸行动。假如这样，要注意对员工所做的努力给予鼓励和赞扬。假如这是个要求和/或需求，员工必须执行，那么准备好和他们一起工作，来保证完成目标。要与他们讨论进展(他们何时、怎样实施所要求的任务)、跟进(你和其他人将怎样了解他们是否按计划在实施)以及支持(你和其他人可以怎样帮助他们)。后，准备应对可能发生的失败结果。而员工本人也不愿意认真的参加培训，没有投入就没有动力，反正不花钱，认真不认真对待都无所谓。

为什么要说这个呢?因为企业与员工的关系决定了培训的性质，决定了培训是不能成为员工福利的。   培训的特点   培训就是企业为了提高员工的素质、修养、能力和技能等而开展的一系列的学习教育活动。其特点主要有：   1、投入的前瞻性。企业根据自身的发展需要和员工现状制定培训计划，并进行相关的费用支出，以保证培训的有效实施。   2、内容的无形性。知识是无形的，培训的内容也只能在参训的员工身上体现出来，遵循的是谁参训、谁接收的原则。   3、收益的滞后性。相比培训的投入来说，培训的收益就显得相当的滞后了，有的培训甚至要几年才能产生收益。  培训机构给客户的一般先是拓展培训的框架，拓展培训内容则会根据客户的具体需求和现实情况制订出来的。静海区企业管理培训心得

培训没有太大实际用处有关培训，一般的培训只产生10—20%的转化率，即80—90%的培训资源成果被浪费了。黄浦区企业管理培训特点

在从事培训工作前，笔者曾担任过企业的总经理，也许对这个问题体会得更深一些。目前中国市场的激烈竞争，使企业面临空前的压力，特别是一些中小企业，几乎每天都在为生死存亡的问题忧虑，无论什么事情，若没有对企业的生存发展产生实际的效果，那无疑是对资源的极大浪费，培训也是如此，这也是从实事求是的角度来考虑问题。联想到那位培训经理的苦恼（其实也是很多企业在培训后的苦恼），从培训师的角度来讲，这就需要我们认真反思一下，在针对线销售人员的培训中，在培训的指导思想、销售培训课程的设计、培训的方式、效果的评估等方面，是否从实际出发，真正为企业着想？是否走入了自我欣赏、自我陶醉的误区？黄浦区企业管理培训特点

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