宝山区培训公开课

高级指导

梳理思路，设计表格和内容，同时给予演示和过程的指导。这个阶段比喻为让客户方做“判断题”。

   这个层次的咨询说明了咨询师在进行深度指导和深度参与，咨询师的威信也会大增加。在项目指导时，咨询师首先跟客户方沟通思路，获得客户方的理解和认同，然后设计相关表格或工具，让客户方明确如何来解决项目的问题，同时，利用类似项目的实例给客户方演示如何使用这些表格或工具，并指导客户方实操一遍。通过这个指导过程，客户方就能掌握工具的使用技巧，并能灵活运用，咨询师就能非常及时准确的获得项目的数据和信息。

企业培训是一种双赢投资，一方面员工的工作自觉性、从而增加企业产出的价值，使企业获得更大的利益;宝山区培训公开课

人力资源部其实是一个需要扎实的去做好基础管理工作的部门，只有先把基础管理工作做好了，对公司各部门的职责、现有员工的素质状况及存在的问题等有了清楚的了解后，才能对症下药的提出相应的解决方案。企业培训体系建立的整个方案流程是：调查(包括对公司高层及员工)-搜集数据-数据分析-针对性的解决方案-费用预算-高层审批-培训实施-效果评估。做好培训需求调查，自然是保证培训体系良好运行的前提。制造型企业培训需求的调查，需根据员工的不同类型采用不同的方式进行。制造型企业的员工基本可分为高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员、普通作业人员四大类。静安区培训排名许多时间，培训师讲的大概并不是受众想要的，不管精美与否，只要不是受众要的，便是不行宽恕的错误。

作为培训师，我学会更多地与HR经理、各部门经理、董事长进行培训需求的沟通，用更科学有效的方法进行培训计划的实施与评估。这期间，与影响力董事长易发久的合作带给我很多启发，在企业内引进其心品牌课程的同时，我还通过努力成为多门品牌课程的授权讲师。而这些还远远不够，任何讲师都不能靠吃老本、炒冷饭来实现自身价值，懂得引进、消化、吸收、创新的培训师才是合格的培训师——这也是我对自己的严格要求。于是，结合已有的十几年的培训实践和与多家著机构合作的管理经验，我逐渐形成了自己的课程产品线。多年来，除成为企业认可的内部培训师之外，我在诸多培训机构平台上，在团队建设、人才管理以及组织环境与领导力测评与发展等专业领域也均占有一席之地。

双效合一的咨询式培训，就是拥有咨询的准头与培训的做头，瞄得准、打得很，当然是企业主。咨询式培训能否双效合一，关键在于生成行动力文化与客户化价值。叶老师认为，咨询式培训，要从流程、制度与团队方面，挖潜与激发客户企业的行动力文化，还要从营销战略、体系与管理角度，培育与发展客户企业的客户化价值，唯有如此，才能将企业经营的内功兑换成市场经营的外力。

双效合一的咨询式培训，就是要帮助客户企业做好三件事。首先，目标一致，思想相通。咨询式培训，无法在短暂的1-2天里实现，唯有系列的定制化培训课程，才能提供这样的集修营：个人目标自觉地融合到组织目标中，个人思维自愿地借力于组织智慧；其次，步调一致，方法相融。部门之间的森严壁垒，变成为节拍一致、方法一统的众志成城；群策群力，合作共进。在执行中改进决策质量，以战术的高质量平衡战略的高速度。 扎实的开展完这项工作能够为后续制定培训计划，确定培训重点，提供明确的指引。

但在实际操作中，很多企业都热衷于庞大的供应商数量，但其好终效果却是物流成本的长期居高不下，这又是为什么呢？经过调研发现，其背后的逻辑惊人的相似：如果企业能够同时在多家供应商中进行选择，就能够保证供应的连续性，还能在供应商的相互竞争中获得价格好处。此时，企业甚至可以通过分配物流资源，对供应商加以控制。然而，这种做法完全忽略企业战略竞争需求的长期利益，纯粹基于当前需求进行买卖的方式，只顾及了眼前利益，自然谈不上整体成本规划与策略布局，更不谈上下游供应逻辑设计与交易流程优化，好终使得供应链失去价值整合力。正是因此，在第三方物流供应商管理中，我们必须重视供应商关系管理（SRM），从单纯的物流管理中挣脱出来，尝试与供应商建立和维持长久、紧密的伙伴关系，共同开拓市场，提升供应链价值。将培训的成果进行有效合理的转化。如果说培训没有用，那只有一个原因，培训没有去用。企业领导力培训好处

强调感恩的企业，往往都是在本末倒置。给不了人才应有的待遇，却企图用虚无缥缈的道德员工。宝山区培训公开课

4、负责培训者或人力资源工作者，没有去想办法影响企业的管理者，使他们能够真正地去支持培训工作。5、经过培训后，员工的能力和素质得到提高，受训员工对知识和自我实现的追求更高，容易产生更换工作环境、离职和跳槽的状况。如果人才流失，他所流向的企业大多数都是本企业的竞争对手，由于对本企业所掌握的“情报”和新知识技能的应用，这对本企业来说无疑是一种潜在的威胁，企业和管理者认为培训是“为他人做嫁衣裳”。培训作为一种让企业人员接受后天学习机会的再教育行为，应当是培训双方达成双赢效果的。但我们不排除企业培训的盲目和跟风，难以剔除培训教材、培训机构和培训师的鱼目混珠。但更多的却是企业在有培训需求时，要时刻擦亮眼睛，更多了解企业自身的培训需求和外部培训机构及培训师的实力、背景及效果。宝山区培训公开课

上海信昂企业信息咨询有限公司总部位于上海市闵行区光华路2118号C/7，是一家信昂公司基于对企业运作和管理问题的深刻把握，运用先进的管理理论和工具，为企业提供系统、专业、实操性的现场管理和人力资源解决方案，共同实施管理改进，帮助企业解决“人”的问题，实现人力资本不断增值，提高企业管理有效性及整体绩效，在客户中树立了良好的口碑和信誉。 的公司。信昂咨询深耕行业多年，始终以客户的需求为向导，为客户提供高品质的企业咨询，企业咨询管理，企业管理培训，企业员工培训。信昂咨询始终以本分踏实的精神和必胜的信念，影响并带动团队取得成功。信昂咨询始终关注商务服务行业。满足市场需求，提高产品价值，是我们前行的力量。