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首先要以当代大学生的兴趣、需求、性格及气质特点为切入点，科学设置逆商培养的课程。通过课程的安排，使大学生明晓、掌握培养逆商的知识要点、方法和技巧，如：何为逆商？逆商在学习、生活及工作中的意义？如何辩证地看待困境与失败？如何调整心态，使自己愈挫愈勇？如何使自己的良好反应方式成为习惯性行为？其次，要以提高当代大学生的逆商为落脚点，引入情境教育。在施教过程中，要以学生为本，把握其个性倾向与心理特征，熟知其兴趣与需求。教师的职能应从知识传授转变为价值引导，使学生在兴趣、需求中，在欣赏、评判中，完成有关知识、品质和能力的建构。教师还应根据学生的兴趣、需求、气质与性格特点，结合逆商培养的内容和目标，选择与建立逆商培养的“欣赏视角”，将如何面对困难、摆脱困难、超越困难设置成能撞击学生心灵的生活化情境，使学生在“情境”的欣赏与评判中，完成有关优良意志品质的建构、升华和积淀。员工在公司工作不只只是为了获取经济上的报酬，同时也需要获得企业的尊重、社会的尊重。企业管理人员培训公司排行

做给他看的培养方法——不要把部下当帮手

  管理者需要明白,什么都交给对方,就主观认为对方能做并让对方做,这是完全不靠谱的认知。作为管理者,在新人入司之初,首先应该做好示范,耐心说明方法,同时让本人尝试练习,做的好的地方不吝激励,应该改正的地方要提醒他。一句话,手把手,扶上马,送一程。

  没有手把手地教,任新员工自由发挥,他们就会“怎么想怎么做”,如果按照自己的想法,没有取得成功,就容易失去自信,讨厌工作,从而不知不觉养成不良工作习惯。

  要记住,下属不是跑腿的,毫无目的的工作安排,只是局限帮手,只做些零碎小事是毫无道理的。总而言之,要做给他看,让他做,适度评价。

  这种方式很重要,尤其在职场第一步。所以从一开始就要把你尝试过的比较好方法教给新人,让他照着做,让他获得成功,增加自信。 徐州培训去哪里高潜质人员培养，根据每个团队的人员结构，经理应该注重培养自己的接班人。

三、能力评估在做好第三点，首先的一个前提就是你必须要对团队中的每一个人员都熟悉且深入了解，如果是新接手一个团队，那么你首要做的工作，就是尽快从上一届的主管经理、人事部门沟通、团队人员中进行了解，通过一对一沟通、会议表现、聚餐活动等方式去了解你的每一个下属的能力与性格，注意不要光是工作上的能力判断，还包括其家庭、子女、爱好等了解；只有熟悉了人员的情况后，才有助于你对下属团队人员进行归类和整理。整体的队伍评估分为两方面：1、每个团队当前的基本状况，比较大的优势和问题在哪里，整个团队的人员能力情况如何，作战力强弱等，可以通过哪些方法去培养和提升人员。2、对团队的每个人员进行态度与技能的四象限矩阵分析，分为四个类型：A、技能好态度好，重点使用，可根据情况进行岗位调整；B、技能好态度差，重点做好沟通工作，挽回人员的心态，加强对此类人员的结果管理和日常沟通；C、技能差态度好，一般是缺乏指导的新员工居多，则需要给予配备资业务人员进行常规指导、并定期由直接主管进行跟线指导和培训；D、技能差态度差，优化掉，重新招聘新人。

培训至少 还暗含着一种艺术特性，这对 培训者、讲授者就相应提出了 艺术性要求，即要善于完好地 把有意思、有意义的东西传达 给受训者。培训产品和工业产 品不一样，它具有不可重复 性。为什么一项培训做下来， 总会或这或那地留下一些遗 憾？这恐怕跟培训产品这一特 性有关。但越是如此。越说明 “艺无止境”，更需要我们严 谨从事，力求使每一项培训都 臻于完美。第三是看有没有意 境。有意思的培训不一定能够 有意趣，有意思。有意趣的培 训也不一定能达到有意境。如 果我们的受训者接受了培训之 后感到意味深长甚至意味无 穷，那就叫有意境，但这方面 的难度很大，或者说是“高难 度”。我经常对有些不理解或 看轻培训的人讲，做培训看起 来简单，实际上很难，因为不 确定因素太多，而且不可逆。培训能够正视企业里很多问题，发现问题的同时，也能有效的提供解决方法。

    人才培养中有个1、2、7法则，讲的是员工能力培养10%靠培训，20%靠人际交往中的提升，70%靠工作中的历练。也就是说每年那么多的培训投入，并不及非正式学习产生的效果，而10%的正式学习又有多少进行了转化呢？培训是以企业绩效提升为目标的，这个目标与员工学习目标一致吗？上下协同吗？上接战略下接绩效，考虑员工职业规划愿景了吗？考虑员工学习意愿了吗？考虑员工学习能力了吗？答案是没有或极少。当员工没有学习意愿学习能力，当把培训当做企业福利而员工不买账的互联网时代，当有更多的在线的个性化学习内容更方便地呈现在员工面前时，我们的传统培训还有这10%的价值吗？通过培训实打实的得到解决方法，需要的是专业上的实战培训，更多的是提出问题和讲解问题。普陀区公司员工培训

培训提高员工的工作积极性、主动性和创造性，增加企业产出的效率和价值，承担更大的责任。企业管理人员培训公司排行

3、按未来医药行业的发展，细化终端进行销售布局和区域突破从新的广州全国会所谓六个终端分配和原来的三个终端理论来看，产品的终端细化和专业化是大势所趋。而县级及以上医院招标和基药招标一定是未来较主要的目标市场，而OTC和原来的第三终端终将被弱化和高竞争度化。所以产品线的细化专业推广是整合和新突破点的重要方向。4、认同企业或老板的价值观至关重要一个企业能发展到一定程度，既有社会的机会、又有老板深深的价值观烙印。所以必须从身心两个方面认同并维护企业的权。5、有闯劲、不怕失败、勇于带领团队是成功的关键到企业后，应该在制定周密的营销计划后，亲自到线签约、开科会、拜访客户及医生。关注潜力好的管理人员和线员工的激励和支持，用以点带面的方式快速取得区域的增长。同时重视季度、半年、年度和日常管理的细节，用制度和流程约束偏差，用激励来树立典型。不要拘泥一个模式、一种方法，关注能贯彻和行得通的创新方法。企业管理人员培训公司排行

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