咸宁企业管理培训顾问

在竞争如此激烈的社会，没有哪个老板会愿意雇佣一个工作效率低的员工。这里，给你提供一下关于工作方式上的建议，让你办事更加有效率：1、理解后再行动。如果你在未获得对一个问题的充分资讯之前就匆忙行动，这往往需要推倒重来。你必须培养自己的自制力。2、拒绝闲聊。有爱闲聊的同事在你的办公室里待着不走，你可以假装要去洗手间或将手伸向电话做出要打电话的样子。平时在你的领地内尽量少放容易引起闲谈的东西。3、先做较难的事。刚开始工作时，你的精力比较旺盛，上午先处理较困难和麻烦的工作，这样效率较高，大事先做完会令你的情绪高涨，天中其他时间的效率也会更高。4、及时结束谈话。为了高效，你有必要及时结束一场业务会谈，你可以这样说，“天谈得很愉快。”然后就马上站起来。如果你试一试，就会发现这种方法效果确实不错。服从培训管理，对培训中出现的不良现象要坚决制止，确保安全培训扎实有序地进行。咸宁企业管理培训顾问

既然以团队凝聚力为题，那研究的就应该是这种力量，这种存在于组织中的、能使成员主动地向团队核靠拢、全心全力为团队的目标奋斗的领导能力。团队凝聚力，结果体现的是人心之所向，所以只是说说行为层面的事儿，显然不扣题，或者说有些浅薄了。一般来说，团队领导对团队凝聚力的追求往往首先始于行为层面的。每个团队领导这较初对团队凝聚力的理解，大概就是从“鸡鸣而驾，塞井夷灶，唯余马首是瞻”的感觉开始的吧？这实在不好。这是团队管理者内心小宇宙的自我膨胀，幻象中一帮随从前呼后拥的虚荣体面的幼稚空想；也或是骨子里幻象出自己纵横天下，一帮死士不计报酬不计条件死皮赖脸骂了不走打了还留的成年人童话癔症。团队凝聚力之于领导，不是装饰品，也不是具体的工具。如果你把团队凝聚力视为装饰品，那么你追求的是员工外在的无条件服从，那么你会把追求团队凝聚力的过程演变成为“暴君”式的强权压制。如果你把团队凝聚力视为具体的工具，那么你很可能会痴醉于各种管理学研究领域的“江湖神汉”、“演讲大师”，天天痴迷于感恩教育，成功学讲座，在不知不觉中，毁了自己，还坑了下属，而且，不自知。朝阳企业管理培训体系咨询员工培训的影响里较直观也是较容易被察觉的就是工作水平的提升。

中层培训需要多元化，中层管理者培训需要多样化，多样化不只是形式多样化，内容也要多样化，中层管理的培训形式多样化就是要举行各种各样的培训，不能只让中层干部坐在屋里学习，要结合具体的情况进行演练；内容多样化是要公司的中层领导掌握多种多样的知识，不管是管理能力，还有专业的技能、职业素养、心态等各方面的知识。培训需有目标化，企业培训要确立一个目标，为了达到这个目标而培训。比如通过这次培训认识到公司的战略、策略、运营、人员的互动关系，学会如何认识到管理中的核要则；通过下次中层培训掌握员工管理中的识人、用人、育人、励人和留人的技巧；再一次培训能够运用员工激励技术，提升下属工作意愿等。

2、员工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径。员工培训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。员工培训工作显得尤为重要，实践证明它也是达到预期目标的一条有效途径。3、员工培训是激励员工工作积极性的重要措施员工培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，例如：组织业绩突出的职工去外地参观先进企业，鼓励职工利用业余时间进修予以报销费用等。据有关调查，进修培训是许多职工看重的一个条件，因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的，一段时间可以，长时间不行，他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。每个行业都有其经营成本，人员流动是企业的经营成本之一，没法回避。

(二)培训是“为人作嫁衣”受训人员离职是培训给企业带来的一个十分普遍的令人痛的问题，也是培训发展的一大障碍。很多企业为了不给他人作嫁衣，采取了比较极端的做法，通过削减培训去达到控制员工跳槽的目的。其实，大可不必因噎废食，这一问题不是没有办法解决，有几家大企业的做法就很值得我们借鉴。麦当劳是如何留住人才的：北京麦当劳有限公司认为，要使人才培训后不是流动，而是更加稳定，关键是要把培训与个人的发展相结合，要计划一下他未来的一两年可能达到什么位置，让他清楚上面的职位需要多少人，现有多少人，有多少职位有待升迁和补充。让员工感觉到他的前途是看得见摸得着的，而所有的离职率、升迁率等因素都是用科学的方法计算出来的，而且要实打实地兑现的。从未来发展的角度出发进行培训与开发，这样才能保证培训与开发工作的积极性、主动性。孝感企业管理培训学习

销售技巧培训后是否增强了学员对企业及自己的信心？咸宁企业管理培训顾问

4、当前具体目标设置错误。      对于公司来说，成功地完成工作是关键中的关键。对于新员工来说，即使是上班的天，也应该完成一个与职位相关的具体工作。这么做的目的不仅只是表示完成工作是较重要的，而且也可以让新员工回家的时间充满了个人成就感。花费在“入职培训”上的时间不仅只是雾里看花，而是帮助新员工尽快进入到努力“工作”阶段。 5、不要在日程安排中留下空白。      我知道：协调新员工的指导和培训安排是相当困难的工作。经理、教练以及导师都可能出现推迟或者取消课程的情况。当发生这种情况时，应该怎么办？让新员工干坐在那里，意识到工作不需要连续而有条理？当年，我在工作的天就被从入职培训的现场揪出来，协助十六辆拖车的装载工作。包括首席执行官在内的所有员工都在甲板上忙碌地工作，我立即意识到，尽管工作的描述非常重要，但具体执行才是一切。因此，让大家保持忙碌。咸宁企业管理培训顾问

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