宁波企业管理培训体系咨询

针对内部员工的培训方式：在员工培训中，为了追求更好的培训效果，企业往往会根据不同的培训内容、不同的培训对象寻找合适的培训方式。企业员工培训较常见的方式有以下三种：第一种就是公司管理人员对企业员工进行培训，这种是比较低成本的培训方式，也是企业较普遍使用的。由管理人员进行培训内容的制定，考核员工的培训效果。当然，现在很多企业都通过在线学习平台来培训，如问鼎云学习平台，有助于促进员工自主学习，提升培训转化。人才是企业的一资源，更是企业核竞争力的资本。宁波企业管理培训体系咨询

培训管理看似不难，但要做好，却并不容易。一方面，虽然培训项目的内容会不断地发生变化，但是培训管理者的工作却总是在重复着同样的内容：制订计划、争取预算、需求调查、跨部门协调、供应商甄选、谈判、签署合同、组织培训、效果评估与汇报。另一方面，培训管理者总在工作中不得不面临各种问题的挑战，或预算不足、或需求不清晰、或领导不重视、或学员不配合、或供应商不给力等。值得注意的是，这些困扰也似乎总是会在每个培训项目中反复出现，呼之即来，却挥之不去。“一个人不能两次踏入同一条河”！作为一个培训管理者，如果我们的目光只是局限于当前具体的培训活动，“就事论事”地处理问题，不是从更高的视角去探询解决问题的手段，那么，即使我们的工作再有效率，这种效率也无法带来良好的效果。荆门企业管理培训系列课程培训不能只想着为自己培训，而是应达到这样的境界：我帮你培养了人才，你也帮我培养了人才。

比较普遍的都提到了自己企业以前进行培训的不愉快经历，基本上都是带着问题、带着期望的找到培训机构，希望通过培训解决企业问题，提高员工整体作战素质，以便面对今后更严峻的市场环境。可是往往一场培训下来，看似热火朝天、群情激昂的场面一等结束后却有点让人丈二和尚摸不着头脑，到底自己要解决的问题解决没有，员工得没得到提高，老板心里没底，员工心理没数，只感觉着培训的钱是又打了水漂啊。其实，现在的很多培训都已经变了味道了。有很多机构的所谓“培训”，要么课程教材通用、千篇一律；要么内容教条、形而上学；要么培训方式过于呆板、陈旧，缺乏创新；要么培训的形式太过于单调，缺乏生动性；要么培训就是在会议室里训人或者是教条般地讲死理论，没有真正实战的案例；要么一些所谓的“大师”在装腔作势、上窜下跳、挤眉弄眼，搞得学员们不知道是笑好还是哭好。

实事求是。如果我们在培训中脱离了中国企业的实际状况，没有真正为企业解决实际问题，那么培训的路子只会越走越窄。针对销售技巧培训，笔者曾提出“实战、实效、实用”的六字方针，把发现问题、分析问题、解决问题、巩固效果作为贯穿销售技巧培训的的主题思路，在实际中取得良好的效果。下面，以笔者为某乳品企业做培训的过程为案例，来谈谈做好销售技巧培训的一些思路。一、深入细致的调研－发现问题一次公开课后，某乳品企业负责人李总找到我，感觉我的培训方式和风格很适合他的要求，希望对其企业的销售人员做一次销售技巧培训。这是一家成立一年多的企业，规模不是很大，有着良好的发展势头。据李总介绍，近期销售业绩的增长有所停滞，销售人员也不如以前那么卖力，希望通过培训有所改进。无论把培训作为会计账目中的成本也好、资本也好，培训本质上就是公司的一种投入。

哪一种培训形式更好则取决于培训的目标。有些技能通过数字教育（E-learning）效果更好，有些则需要面对面的教学。通常来说，二者的结合是比较好的。因为在线教育能让基础的背景知识和理论的教学更加高效，但对于许多技能来说，你也需要活生生的场景来实践技能并获得反馈。这对于需要与他人互动的工作来说尤其如此，例如销售、管理、客服等等。非常非常重要的一点是，记住“转换氛围（transferclimate）”，也就是员工的工作环境，尤其是他（她）的上级带来的影响，这远比培训的引导更加重要。美国运通公司曾经做过一个试验，比较单一的在线教育、混合式教育以及单一现场教室教学的效果。他们发现，只要被培训者的上级积极地配合培训，任意一种培训形式都能产生提升。反之，三种形式都会失败。很多受众也很糊涂，甚至根本不知道自己想要什么内容。而是盲目的听名气、跟潮流。朝阳企业管理培训体系咨询

做好中层管理的培训对企业非常重要。宁波企业管理培训体系咨询

没有执行力，再好的战略与目标也难以落到实处。有实力的企业管理培训机构：而要提升企业执行力，首先要理清影响执行力的关键因素：创造性的劳动，明确的目标，有限的资源。明确的目标这里的目标有两层意思：一个是长远的大目标，一个是阶段性的小目标。没有长远大目标，公司用什么来凝聚员工呢？有一句话说得很形象：老板要做的就是给员工创造一个有奔头、有前景的平台。在这样的平台下，员工才看到希望看到未来。内心没有希望和未来的员工，你跟他谈执行力，无异于对牛弹琴。公司只有点燃了员工内心的希望，才能谈一切管理。有了大目标之后，就得有小目标。小目标就是短时间内达成的目标。小目标来源于大目标，为实现大目标服务。有实力的企业管理培训机构：小目标定得要切合实际，让员工在实现一个个小目标的过程中充满成就感和自豪感。而这种成就感和自豪感，又反过来坚定大家实现大目标的信心。宁波企业管理培训体系咨询

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