铜仁企业管理培训服务中心

在一些管理类报刊及书籍中也有看到诸如此类的提法:“由于对员工培训的重视，生产率提高了60%”、“培训的投入，使员工流失率降低了65%”等等。企业重视员工培训有以下几方面的好处:1、重视员工培训是增强企业竞争力的有效途径一位管理学家曾经说过:“员工培训是企业风险较小、收益比较大的战略性投资。”人力资源的开发和培训已经成为企业增强自身竞争力的重要途径。2、重视员工培训是提高员工素质，建立人才储备良好手段加强对员工的培训，可以提高员工的专业技能与综合素质，极大的开发员工的潜能，比较大限度的调动员工工作的积极性，不断提高员工的工作效率和工作质量。将培训工作中能够通过标准化文档模板进行管理的部分尽量模板化，能够使培训管理的效率事半功倍。铜仁企业管理培训服务中心

培训管理看似不难，但要做好，却并不容易。一方面，虽然培训项目的内容会不断地发生变化，但是培训管理者的工作却总是在重复着同样的内容：制订计划、争取预算、需求调查、跨部门协调、供应商甄选、谈判、签署合同、组织培训、效果评估与汇报。另一方面，培训管理者总在工作中不得不面临各种问题的挑战，或预算不足、或需求不清晰、或领导不重视、或学员不配合、或供应商不给力等。值得注意的是，这些困扰也似乎总是会在每个培训项目中反复出现，呼之即来，却挥之不去。“一个人不能两次踏入同一条河”！作为一个培训管理者，如果我们的目光只是局限于当前具体的培训活动，“就事论事”地处理问题，不是从更高的视角去探询解决问题的手段，那么，即使我们的工作再有效率，这种效率也无法带来良好的效果。永川区企业管理培训公开课员工培训的方式要创新。必须改变你说我听，课后考试的传统培训模式。

哪一种培训形式更好则取决于培训的目标。有些技能通过数字教育（E-learning）效果更好，有些则需要面对面的教学。通常来说，二者的结合是比较好的。因为在线教育能让基础的背景知识和理论的教学更加高效，但对于许多技能来说，你也需要活生生的场景来实践技能并获得反馈。这对于需要与他人互动的工作来说尤其如此，例如销售、管理、客服等等。非常非常重要的一点是，记住“转换氛围（transferclimate）”，也就是员工的工作环境，尤其是他（她）的上级带来的影响，这远比培训的引导更加重要。美国运通公司曾经做过一个试验，比较单一的在线教育、混合式教育以及单一现场教室教学的效果。他们发现，只要被培训者的上级积极地配合培训，任意一种培训形式都能产生提升。反之，三种形式都会失败。

六忌：滔滔不绝，让客户没有说话的机会销售人员与客户谈话，就是与客户交流思想的过程，这种交流是双向的，不但销售人员自己要说，同时也要鼓励客户讲话，通过客户说的话销售顾问可以了解客户的基本情况和真实需求。销售人员切忌“唱独角戏”，不给客户说话的机会。如果销售人员有强烈的表现欲，一开口就滔滔不绝、唾沫横飞，只管自己一吐为快，全然不顾对方的反应，结果只能让对方厌恶，避而远之。沟通要有艺术，说话要有技巧。如果销售人员在言谈中不知道所忌，就会造成失败;不知道所宜，就会造成停滞。所以销售人员必须察言观色，注意如何说对话。很多受众也很糊涂，甚至根本不知道自己想要什么内容。而是盲目的听名气、跟潮流。

在对企业进行培训的时候，所培训的内容一定要能够满足员工的工作需求，可以更好地对员工在职场当中所遇到的各类问题进行处理，解决员工在工作时所遇到的难题，使得员工的工作水平和工作能力可以得到大幅的提高，对于这样的培训项目一定是备受大家欢迎的，培训其实并没有固定的套路可讲，只有不断根据培训学员的需求情况，开展一些有针对性地培训，才可以使培训能够满足人们的需求，达到良好的培训效果。不同的些企业员工对培训的需求情况是不同的，有一些人希望自己通过培训能够使自己某方面的素养得到提高，有些人希望自己能够更好地处理所遇到的一些问题，还有一些人可能是想通过培训获得一些技能证书，所以企业在进行培训的时候，比较好先对企业的需求情况进行了解，然后开展有针对性的培训内容，使人们对培训的内容感兴趣，能够积极主动地去学习。如果想使培训能够达到理想的效果，除了需要选择员工有需求的培训内容之外，还需要进行培训的讲师能够与众不同，我们知道同一个培训内容，不同的讲师讲出来，所达到的效果是不同的，所以企业在进行培训的时候，如果能够找到质量的讲师，让学员们对培训的内容感兴趣，愿意听讲师进行培训，这样培训的效果就会非常的好。培训实践的效果分指两方面，其一为失败的培训，即企业所实施的培训对于原状并无直接或间接影响。昆明企业管理培训课程

拓展训练采取的培训模式通常都是体验式培训加上分享、比起单纯的课堂培训更有效果，培训收益显而易见。铜仁企业管理培训服务中心

2）组织由多个创造性个体组成。团体是较基本的学习单位，组织的所有目标都是直接或间接地通过团体的努力来达到。（3）善于不断学习。强调“终身学习”、“全员学习”、“全过程学习”、“团体学习”，通过保持学习的能力，及时铲除发展道路上的障碍，不断突破组织成长的极限，从而保持持续发展的态势。（4）自主管理。通过自主管理能形成共同愿景，能以开放求实的心态互相切磋，不断学习新知识，不断进行创新，从而增加组织快速应变、创造未来的能量。铜仁企业管理培训服务中心

上海信昂企业信息咨询有限公司拥有信昂公司基于对企业运作和管理问题的深刻把握，运用先进的管理理论和工具，为企业提供系统、专业、实操性的现场管理和人力资源解决方案，共同实施管理改进，帮助企业解决“人”的问题，实现人力资本不断增值，提高企业管理有效性及整体绩效，在客户中树立了良好的口碑和信誉。 等多项业务，主营业务涵盖企业咨询，企业咨询管理，企业管理培训，企业员工培训。目前我公司在职员工以90后为主，是一个有活力有能力有创新精神的团队。上海信昂企业信息咨询有限公司主营业务涵盖企业咨询，企业咨询管理，企业管理培训，企业员工培训，坚持“质量保证、良好服务、顾客满意”的质量方针，赢得广大客户的支持和信赖。公司力求给客户提供全数良好服务，我们相信诚实正直、开拓进取地为公司发展做正确的事情，将为公司和个人带来共同的利益和进步。经过几年的发展，已成为企业咨询，企业咨询管理，企业管理培训，企业员工培训行业出名企业。