杨浦区培训好处

得体有效的肢体语言实际上，成为一名好的的讲师比一名相声演员还更有挑战性。从吸引观众注意力的角度来看，相声演员只要让观众关注其一二十分钟或者一两个小时就够了，而讲师却要让学员持续的关注两三天甚至更长的时间，这很不简单。有研究表明，人们在听讲演的时候，不仅关注讲演的内容，更关注讲演者的语调和肢体语言，讲演者的肢体语言对听众的影响力甚至会占到70%以上。讲师授课，实际就是讲演。所以，一个讲师得体，生动，恰到好处的肢体语言对培训效果的优劣起着关键的作用，讲师应该注意演练自己的肢体语言。一份来自智联招聘的调查报告显示，超过九成的职场人都明显承受压力，缺乏尊重是其中较重要的压力源。杨浦区培训好处

作为人力资源开发的一种必备手段，培训一直以来都广受重视和关注。可以说，不知培训或不搞培训的企业大多已经不存在了。可是，在现实中，很多培训只追求一种课堂效果，大都流于形式，“听听感动、想想激动、课后不动”成为企业培训的经典笑谈。因为无法用培训绩效去说话，导致很多培训经理都不再敢跟老板申请培训经费，也导致很多企业抱怨培训无效，更让培训一直遭人诟病。

      很多企业妄想通过几次培训课程就能解决所有内部管理问题，这其实是一种谬误。也有很多老板抱怨培训无效，甚至把这种无效归咎于培训机构或授课老师，或者自此对培训敬而远之，这都是一种错误。那么，培训到底能带给企业什么样的改变和提升？培训到底有没有效果？怎样才能保证培训绩效？ 杨浦区培训好处培训的比较大的受益者是企业，因而课程设置多重视团队精神、重视集体力量的发挥。

4、负责培训者或人力资源工作者，没有去想办法影响企业的管理者，使他们能够真正地去支持培训工作。5、经过培训后，员工的能力和素质得到提高，受训员工对知识和自我实现的追求更高，容易产生更换工作环境、离职和跳槽的状况。如果人才流失，他所流向的企业大多数都是本企业的竞争对手，由于对本企业所掌握的“情报”和新知识技能的应用，这对本企业来说无疑是一种潜在的威胁，企业和管理者认为培训是“为他人做嫁衣裳”。培训作为一种让企业人员接受后天学习机会的再教育行为，应当是培训双方达成双赢效果的。但我们不排除企业培训的盲目和跟风，难以剔除培训教材、培训机构和培训师的鱼目混珠。但更多的却是企业在有培训需求时，要时刻擦亮眼睛，更多了解企业自身的培训需求和外部培训机构及培训师的实力、背景及效果。

这种整合，对于组织外部来说，就是整合外部所提供的师资、企业内训、公开课培训、在线课程，以及核培训活动等为我所用；对于组织内部来说，就是整合内部专业能力来建立内训师队伍、开发专业性课程、营造支持培训的组织环境。3、项目管理者培训管理者的工作，除了事务性的日常运作外，其核的内容，如培训计划的制定、培训需求的调查、培训项目的组织与实施等，大都是具备典型的项目特征的业务活动。此外，随着组织对于培训工作的重视，培训项目及与之相关的活动越来越多，越来越频繁，传统的经验式管理方式难应对大量的培训工作，并保证预期的成果。项目管理作为一种先进的管理技术，能够对项目型活动进行有效的管理，带来巨大的管理效益。因此，我们认为，具备项目管理者的视角与基本能力，是使培训管理者在管理技能与管理效能做到卓有成效的一条重要途径。合格的培训导师应该是一个具有丰富营销实战经验的人，而不只只是一个出身学府，而甚至一次市场没有下过。

5.不做培训计划。要想让培训落地，必须有培训计划，必须把针对不同类型员工（管理者vs员工，各种业务人员，支持部门），针对不同类型课程（业务类，管理类，专业类等）的培训活动落实到年，月，周，天。6.老板不亲自做培训。企业里比较好的培训师肯定是老板自己，即使老板不擅长演讲也是这样。不亲自参与培训会让培训大失色。7.没有培训组织，甚至没有培训岗位。要想让培训这件事立起来，必须设置培训经理这个岗位，甚至要设置培训部，培训中心，培训学校，企业大学这样的培训组织。8.只有培训，没有培训制度。如果不通过培训制度把员工培训和他的成长结合起来，培训的效果也会大打折扣。9.相互抵消甚至相互打架的培训。管理不是科学，而是艺术。所以每个老师的说法不尽相同甚至相互矛盾。培训师的价值观也非常不同，因而选择培训课程和老师的时候要注意价值观，内容和方法上的一致性。管理学意义上，培训是一项重要的人力资源管理活动。企业管理人员培训服务

资金来源包括两个方面：一是员工认购资金；二是公司奖励资金，包括年终奖、超收益分享计划和干股分红等。杨浦区培训好处

1、要做好培训需求分析，一客观地收集培训需求信息。培训需求信息包括两个方面，即企业的发展战略和员工的个人信息。企业的培训必须是为企业的发展战略服务的，但是也要充分考虑员工的个人情况，如员工的知识技能现状、兴趣爱好、职业生涯发展规划等等，只有同时兼顾企业的发展战略和员工的实际情况，才能使培训成功。2、培训内容要“适用”，一定要跟企业的战略和员工的岗位要求结合；培训是紧跟着企业发展战略、企业文化及员工的岗位需要走的。企业负责培训的人员在选择培训内容是要根据不同的层级、不同的员工而选用不同的培训机构和培训教材。同时这些内容必须要符合企业中、长期的战略发展规划，符合企业文化与员工认知的需求。要把课程变成项目，不要简简单单的做课程，要内外结合，一定要总裁或者董事长进行一讲，分阶段进行，持续强化。3、制定与实施周密的培训计划有助于企业有条不紊地开展培训，提高培训效益。有一份调查结果表明，目前国内真正有系统培训计划的企业还不足50%，也就是说有一半以上的企业对培训缺乏计划概念，这对培训来说是非常不利的。杨浦区培训好处

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