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说重视消费者需求，实则渠道思维严重
消费者的反馈评价是所有互联网企业都非常重视的一项内容。
电商中流传着一句话：天下生意一样刷。刷什么?刷流量与评价。线下找人排队，线上找人刷，都可以影响并促进其他消费者的购买需求。传统企业在转型的过程中被要求不以渠道为本，而是要满足并重视消费者的需求，将与消费者互动作为转型的要领。
可是，当原料采购、周转、库存、渠道贡献、经销商合作等各个经营模块都随之调整时，重视消费者的转型很多成为喊喊口号。与渠道商合作不仅频繁、紧密、省事，且有直接经济效益，而重视消费者本就非常困难，不仅吃力不讨好，而且受益的周期还长。为什么在快速消费品行业中抄袭与山寨特别严重?一方面是企业图省事，另一方面便是渠道商也想借势赚钱的需求。传统企业受制于渠道的短期刺激，怎么高喊要重视消费者，都无法与互联网企业相比，从而也成为假转型特征。 ①公司的资格必须符合要求，符合股权激励相关法律法规的要求； ②激励对象资格必须符合要求，满足考核要求。企业内部培训服务中心
多采用教练式授课很多情况下，讲师并不需要讲得很多，而应引导学员充分参与，在学员的参与中发现问题，再与学员一起研讨，后总结出解决问题的方法。在这样的培训中，讲师要做的是引导和组织学员积极参与，讲师起到的是一个教练的角色，而不是教授的角色。点评总结要到位很多讲师都懂得引导学员参与讨论，角色演练，但是演练完之后就没有下文了，这样的讨论和演练让学员很困惑，在演练时可能觉得很有趣，但演练完之后，静下心来想一想，发现在演练中存在的问题并没有得到正确的指导，在以后遇到同样的问题的时候，还是不知怎么处理。这样的演练和讨论就是为了演练而演练，为了讨论而讨论，这样的演练和讨论是无效的，讲师没有起到应有的作用。得体有效的肢体语言实际上，成为一名好的的讲师比一名相声演员还更有挑战性。从吸引观众注意力的角度来看，相声演员只要让观众关注其一二十分钟或者一两个小时就够了，而讲师却要让学员持续的关注两三天甚至更长的时间，这很不简单。企业拓展训练培训咨询费要建立健全安全培训的规章制度，明确各类人员的岗位职责和教员的教学要求。
。出一位培训专家、培训师或培训大师并不那么容易，它甚至比出一个职业经理还困难。值得高兴的是，我们看到不少培训项目不仅有意思。有意趣，而且也能做到有意境了。一些培训公司、办学机构已经引入培训师的概念。这里透出的职业化倾向具有深刻的变革性，耐人寻味。成功的企业人力资源管理，应该能够寻找到合适的员工，并且让他们努力工作。但事实上，我们通常很难直接寻找到好适合企业的员工，作为一种替代方案，我们可能会接受有潜力的人进入企业，并为他们提供必要的培训，以使他们能够与工作更好地进行匹配；或者，也有可能由于时间的推移和技术的进步，原来适应于企业的员工需要接受继续教育或再培训才能胜任工作。无论怎样，培训与开发员工的能力，在强调“人本管理”的今已经成为企业人力资源管理部门应该考虑的一个重要问题。
为什么要进行股权激励？ ①提高业绩。对于员工来说，股权激励既是动力，又是压力，它可以促使员工对企业更加尽职尽责，使员工个人利益与公司利益休戚与共，自觉提高工作水平和效率，并减少短视行为，以提高业绩并形成良性循环； ②降低成本压力。企业在初创期和发展期都面临着现金流和人才的压力，导致企业无法给员工提供有竞争力的现金报酬，解决这一问题的有效方法是股权激励，通过持股经营，可降低员工现金报酬，从而降低创业成本； ③回报老员工。老员工为企业开疆拓土，是企业发展的推动者和见证者，他们为企业的发展付出了大量的心血和精力，当企业“蛋糕”做大后，理应对他们进行回报； ④吸引并留住人才。传统的“工资+奖金”薪酬模式已不能满足现代企业和人才的需求，股权激励是吸引和留住人才有效的手段，使员工和企业利益共享，风险共担，充分发挥员工的主观能动性。任何一个人都有用武之地，关键是你给他放在什么地方，每个员工都有价值，既有长处，也有短处。
根据实际情况设计课程－分析问题看着桌面上的调研材料，我陷入了深思。如何做好企业销售技巧培训?(销售技巧培训现状分析)一般来讲，在企业的创业期间，创业的激情会起到“上下同欲”的作用，人们不会过多去在乎个人的得失，即使有这样那样的问题，也会掩盖在激情下面，老板与员工会有一段时间的“蜜月期”。但激情过后趋于平静时，员工自然会考虑到很多自身的问题，包括利益、个人发展、环境是否舒心等等，如果发现现实与理想之间有冲，自然会带来对工作上的影响。该企业销售人员存在的问题实际上是企业领导层、管理层与线销售人员缺乏良好的沟通，没有及时调整创业期过后企业的发展策略，造成他们对企业失去信心和归属感，加上市场上的急速变化，竞争对手的不断进入，带来工作上的困难。而企业对市场上的变化反映迟缓，没有给予销售人员正确的指导和支持，依然沉浸于创业初期的良好感觉中，让销售人员认为企业对他们的态度是“只让干活，不让吃草”，因而对工作产生抵触情绪，更谈不上去认真钻研市场上出现的难题了。增强就业能力。培训是刚走出校门的企业员工增长自身知识、技能的一条重要途径。信昂企业培训活动
重视培训和培训投入能带来更好的经营结果，这应该是一件容易理解的事情。企业内部培训服务中心
不要弄错指导的顺序——首先要准确,其次要迅速
培训新员工时,如果已经过了“做个他看,让他做,表扬他”的初期入门阶段,之后更重要的就是要让他准确且正确的做事。
只初的阶段,要把重点放在做事的准确性上,不过于要求处理速度以及工作量,避免出现新人负担过重。如果已能够准确处理工作,接下来就是对速度的要求,指导如何处理问题才能达到更多的量。当新人速度达到一个相当高的水平之后,就应该循序渐进地给他一些前辈的工作,使其成为一个独而合格的员工。
以上三个阶段应该说是指导新员工的基本:首先要准确,其次要迅猛,才能做得更好。
需要注意的是,在新员工培训时,一定要按照顺序进行指导。有的新员工性子比较急,想一下子做得和前辈一样,于是就想跳过一些步骤。如若任其发展,会削弱基本功,短视行为,长此以往后果将会不堪设想。 企业内部培训服务中心
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