公司人事培训咨询费

误区之七:监督手段不力、沟通渠道不畅和培训方法不当等原因，造成培训效果事倍功半。许多企业重视培训的前期准备、策划和选择过程，而当进入实施阶段时，却忽视了对培训的监督和沟通。培训实施需要必要的监督，以便实时掌控学员的学习信息，同时可以使培训项目在不断反馈过程中得以改善。而实际情况是，培训一旦开始后就很少有人过问，直到结束时才进行简单的考试。通常的学员都是被动的学习，没有主动地参加到培训中去，培训中缺乏沟通。同样的培训课程，有的学员学习效果很好、获益匪浅，而有的学员却所学甚少，就是因为沟通存在问题。培训过程中缺少监督和沟通造成事倍功半。在培训方法上，企业大多运用传统的模式授课，“培训师讲，学员听”，从而产生枯燥、效果不好的弊病，使员工失去对培训的兴趣。许多培训师根本没分清培训与教育的界限，培训应是以学习和掌握知识和技能为中心，而关键在于改变学员的技能。我们还需要研究能够切实改变学员技能的培训方式和手段，国外探索出的讨论式、学习式、讲演式、游戏式、案例分析、模块培训等方法值得企业借鉴。每家企业都不缺少拥有丰富知识和经验的“达人”，问题是缺少有效手段沉淀这些碎片化的知识和经验。公司人事培训咨询费

5、踏踏实实地去执行。完善成熟的制度有了，即定目标有了，关键就是要做好。要做好执行需要注意：（1）什么事情该做，该怎么做。（2）如何更好更快完成该做的事情。（3）清所有障碍。（4）形成企业执行的制度和文化，让执行影响到每个员工。随着我国企业管理向国际先进管理水平的迈进，行政总监这一位置的重要性也日益凸显。统筹企业行政管理、参与重大事项的决策、谋划企业的运营与发展……如今，一个行政总监是否称职不仅影响着公司各项事务的效率，还直接关系着企业战略的成败，由此可见，社会对行政总监素质和能力的要求也是今非昔比。清行政总监领导力再造高级研修班从职位的实际需求出发，精选相关课程，在内容设置上既有理论框架的系统化讲授，又有实务操作的详细解析，还包括丰富的实战案例分析，力求使学员能在行政管理的理论素养和专业的行政管理能力方面获得清提升，从而为企业注入全新的行政管理理念和先进的行政工作方法，提高企业的清竞争力。企业经营管理培训好处培训机构普遍缺乏课程产品的原创性和研发能力，无法推出企业真正需要的。

成功的企业人力资源管理，应该能够寻找到合适的员工，并且让他们努力工作。但事实上，我们通常很难直接寻找到只适合企业的员工，作为一种替代方案，我们可能会接受有潜力的人进入企业，并为他们提供必要的培训，以使他们能够与工作更好地进行匹配；或者，也有可能由于时间的推移和技术的进步，原来适应于企业的员工需要接受继续教育或再培训才能胜任工作。无论怎样，培训与开发员工的能力，在强调“人本管理”的今已经成为企业人力资源管理部门应该考虑的一个重要问题。一、我国企业目前的员工培训状况目前，我国企业的员工培训取得了一些成就。一方面，我国国有企业在教育培训方面的投资较以前有很大提高；另一方面，一些大企业，如海尔，联想的员工培训更是达到相当高的水平，无论是投资力度还是培训体制的完善与创新都足以体现这一点。但成绩是有的，问题更不少。

兼顾战略目标与工作绩效

建议人力资源总监先找出一个折中方案，与董事长和员工分别进行深入沟通，使他们正确认识培训的作用，打破公司目前的僵局。

在知识经济时代，培训是实现企业战略目标所不可或缺的重要手段。本案例中，董事长只关注是否进行了培训、培训成本支出，却并未真正关注培训的效果、培训对公司战略目标实现的支撑程度。而员工只关心培训内容是否与自己的工作对口，认为人生心态、企业文化等方面的培训没有实际意义，浪费时间，其实，这也是不正确的。人生心态与企业文化等方面的培训会影响员工对待工作的态度、对企业的认同度和忠诚度，进而间接影响工作绩效的提升。因此，培训内容的确定需要综合考虑员工实际工作，以及企业战略发展的需要。

紧接着，考虑长远的发展需要，人力资源总监应着手考虑在公司内部建立完善的培训体系。这样做的目的是：确保培训既能满足公司战略发展需要，又能保证员工业务技能与工作绩效不断提升。

一定要找到案例和主题之间的相似点，尤其是原理上的相似点。

1、职场指南具体表现有哪些新入步入职场时，千万不要说“我不清楚、不了解”这样的话。作为一名年轻工作者，既然公司选择了你，就证明已经初步认可了你，当领导询问一些职业问题或者有关职业问题衍伸的其它问题时，如果你回答说“我不了解”，那么就会让领导对你产生不好的印象，甚至怀疑你的能力不足。作为新入职场的新人，一定要有非常专业的一面，比如用表哥来指定自己的计划，无论是会议纪要还是工作计划，都可以条理分明的做出来，这样会让老板认为你是一个做事有条理的新人。2、了解职场指南，对职场新人有帮助吗?梅州招聘网***招聘信息网表示，了解职场指南，对职场新人是非常有帮助的。当职场新人学习了解职场指南以后，和没有了解之前，是有着很大区别的。所以在这里建议所有刚刚进入职场的新人，一定要了解职场指南，这样会对自己今后的发展有很大帮助。负责培训组织及行政后勤工作的培训专员；擅长讲某一两个课题的培训讲师；专业的企业管理培训管理咨询

当下经济萎靡，不少企业都反映业绩下降，生意难做。其实，没有不景气的市场，只有不景气的企业。公司人事培训咨询费

提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成绩效导向的企业文化。

打破职能习惯。中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。

在“自利取向”情况下，各职能部门特权膨胀，大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。

培养系统思维习惯。流程导向侧重的是目标和时间，即：以顾客、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程集，对这个集进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中好重要的标准之一。时间作为基本坐标决定了我们需要系统地思考问题，而不是只只依据自己所在的部门或所处的位置。

        形成绩效导向的企业文化。形成以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障。 公司人事培训咨询费

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