企业经营管理培训体系咨询

1、制定在线学习课程开发的流程课程开发的基本模式可以在系统进程中帮助实施在线学习项目。在所有课程开发模式中，ADDIE---分析（Analysis）、设计（Design）、开发（Development）、实施（Implementation）和评估（Evaluation）都是基础，这也是在线学习课程开发只完美的模式。迪克与凯里模式是在线学习开发者常使用的另外一种模式。 2、设定课程目标E-Learning课程应详细介绍学习者期望实现的学习效果或课程结束后应当达到的学习效果。本杰明·布鲁姆和罗伯·梅杰在教学设计初期和明确课程目标方面做出了巨大贡献。 3、课程内容分块学习所有认知教学理论都遵循学习内容分块的原则。所以，课程学习内容应当分割成一小块，便于学习者消化吸收知识并延长知识保留的时间。 4、内容划分层次，由简单到难，由已知到未知。每个内容的分块都应该保持其内在的逻辑性，这样才能帮助学习者更好地认识、了解、运用和判断学习内容的价值。例如，知识的学习应该从已知到未知，从一般到特殊，从复杂到简单等。 说白了，实体指的是面对面的培训，而互联网指的是人对着电脑，隔着网络进行的培训。企业经营管理培训体系咨询

培训出了新问题

咨询公司给出的建议是，必须不断地从视觉、听觉、触觉多感官、培训员工。于是我们制作了宣传板，墙上贴满了口号与标语，同时要求干部定期进行演讲，题目当然是职业道德与爱岗敬业方面的内容。为了提高基层干部的管理能力，咨询公司还建议中层干部每个季度去兄弟企业参观学习；每年派高层干部去接受国内知道**的授课。

我们照做，开始效果还不错，干部的责任心有所提高，有的车间甚至自己办起了培训班，呈现出一片可喜景象。但是时间一长，又出现了新问题，基层干部看起来责任心挺强，但车间工作效率总是提不上来，生产事故时有发生。于是，我们决定停课，处理目前各种事故问题，但咨询公司坚持建议要求我们继续坚持按照原来的培训方案。无奈，我们又开展培训。但是又出现了员工培训时睡觉甚至是逃课等情况，更绝的是，派去各机构和同行业企业深造的“苗子”回来后不到一个月就跳槽了，这让老总大为恼火，却也无可奈何。细算一下，用于培训的投入已不下于百万，但为什么会是如此的效果呢？ 松江区培训公开课企业对培训需求的界定甚至只根据老总的一句话或者是老总自身的喜好和判断来决定;

企业管理培训当中存在的需求误区

要想达到企业管理培训目，就要正确找到企业管理培训需求。企业到底需要什么样管理培训、需要哪些管理培训才能只有利于企业发展，许多企业无从下手，感到很困惑。管理培训想取得较理想效果，就要对培训需求进行调查分析，这也企业与咨询公司合作关键之一。

管理培训需求分三种：一是企业现状与企业期望差距，可以通过调查得来；二是企业进行调整而必须进行企业管理培训，这要根据企业调整布置计划来安排；三是企业战略目标需要人才、知识、能力、专业储备，这要企业战略上体现出来。了解了这三种需求，才能制定出合适企业管理培训计划，取得良好效果。

说重视消费者需求，实则渠道思维严重

  消费者的反馈评价是所有互联网企业都非常重视的一项内容。

  电商中流传着一句话：天下生意一样刷。刷什么?刷流量与评价。线下找人排队，线上找人刷，都可以影响并促进其他消费者的购买需求。传统企业在转型的过程中被要求不以渠道为本，而是要满足并重视消费者的需求，将与消费者互动作为转型的要领。

  可是，当原料采购、周转、库存、渠道贡献、经销商合作等各个经营模块都随之调整时，重视消费者的转型很多成为喊喊口号。与渠道商合作不仅频繁、紧密、省事，且有直接经济效益，而重视消费者本就非常困难，不仅吃力不讨好，而且受益的周期还长。为什么在快速消费品行业中抄袭与山寨特别严重?一方面是企业图省事，另一方面便是渠道商也想借势赚钱的需求。传统企业受制于渠道的短期刺激，怎么高喊要重视消费者，都无法与互联网企业相比，从而也成为假转型特征。 培训投资的风险性。物力资本投资的风险主要来自未来收益的不确定性。

要为顾客工作——工资是顾客支付的

  在员工素质培养方面,新员工理解的一个问题就是,工资不是由公司付的,而是顾客付的。这也是德鲁克大师的观点:企业存在的一价值就是创造以及满足客户需求。

  新员工必须经过特别教导,才能消除这种错觉。培养新员工的第一步就是要牢记对顾客的感恩之心,从行为及态度上都要有所体现,养成良好习惯。这一点,前辈们也要用正确态度和行为向新员工示范。是否贯彻这种思想,决定公司未来的发展。

沟通产生激励，链接员工的内在动力，正向放大其优势，一种有效的管理手段。无锡培训顾问

建议在进行需求讲解的时候，不要一味的只讲功能点和实现逻辑，一定要说实现的产品价值。企业经营管理培训体系咨询

团队成员的特质主要应考虑以下几个方面：忠诚、能力、积极的态度、多做一点点的精神、信心、意志力。按照上述条件，挑选团队成员，这里要特别注意：一定要做到坚持条件，宁缺毋滥。你必须信任团队的所有成员，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留；你要与团队的每一个成员紧密合作，直到整个团体都能紧密合作为止；分析每一个成员完成工作的动机，研究他们的迫切需要，针对他们的动机和需要，付给他们应得的利益，在不影响团队发展的前提下，尽可能让他们多得一点；订出明确的集时间和地点，讨论计划，执行计划，否则就注定会失败。在拓展训练中只要能牢记以上原则，并坚定不移地贯彻执行，那么就没有做不到的事情，团队的合作精神同时也会激发出来！在日后的学习和工作中我们一起并肩前行。企业经营管理培训体系咨询

上海信昂企业信息咨询有限公司坐落在上海市闵行区光华路2118号C/7，是一家专业的信昂公司基于对企业运作和管理问题的深刻把握，运用先进的管理理论和工具，为企业提供系统、专业、实操性的现场管理和人力资源解决方案，共同实施管理改进，帮助企业解决“人”的问题，实现人力资本不断增值，提高企业管理有效性及整体绩效，在客户中树立了良好的口碑和信誉。 公司。目前我公司在职员工以90后为主，是一个有活力有能力有创新精神的团队。公司业务范围主要包括：企业咨询，企业咨询管理，企业管理培训，企业员工培训等。公司奉行顾客至上、质量为本的经营宗旨，深受客户好评。公司深耕企业咨询，企业咨询管理，企业管理培训，企业员工培训，正积蓄着更大的能量，向更广阔的空间、更宽泛的领域拓展。