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在对中国企业的分析中，以下几个方面是导致计划管理失败的主要因素：1、目标分解发生变形很多企业因为不重视公司总体目标与各部门分目标、各责任岗位的具体目标之间的联结与关系，企业战略往往就会陷入“事情都做了，但公司战略并没有实现的‘战略稀释’现象”。2、只注重定量计划数字计划往往不能反映公司好主要的东西，而且很难制定合理准确的计划。并且，如果制定的计划超过了系统的能力，强制人们实现该目标的量化，往往会增加后期绩效评估的难度而增加成本，即透支企业资源，而失去计划要义。3、计划变动的度把握不适当我国部分企业对目标变动的度把握不当，很容易走向极端。有些企业目标变动过于频繁，一方面使员工不清楚企业未来的发展方向，甚至看不到自己工作的价值，失去了努力工作的动力；另一方面使企业好初的战略目标成为一纸文书，被束之高阁。而另外一些企业则恰好相反，目标缺乏弹性，天真地认为好初制定的目标完美无缺，是包治的灵丹妙药，可以以不变应万变。这样的目标计划管理，其结果也是可想而知。在跨部门沟通、向上沟通、以及员工激励过程中，沟通一门艺术，也是一个重要手段。常州培训平台

培训管理者应该知道的五点

虽然培训项目的内容会不断地发生变化，但是培训管理者的工作却总是在重复着同样的内容：制订计划、争取预算、需求调查、跨部门协调、供应商甄选、谈判、签署合同、组织培训、效果评估与汇报。哪些培训工作内容可以纳入知识管理的范围呢？

培训管理看似不难，但要做好，却并不容易。

一方面，虽然培训项目的内容会不断地发生变化，但是培训管理者的工作却总是在重复着同样的内容：制订计划、争取预算、需求调查、跨部门协调、供应商甄选、谈判、签署合同、组织培训、效果评估与汇报。

另一方面，培训管理者总在工作中不得不面临各种问题的挑战，或预算不足、或需求不清晰、或领导不重视、或学员不配合、或供应商不给力等。值得注意的是，这些困扰也似乎总是会在每个培训项目中反复出现，呼之即来，却挥之不去。

“一个人不能两次踏入同一条河”！作为一个培训管理者，如果我们的目光只是局限于当前具体的培训活动，“就事论事”地处理问题，不是从更高的视角去探询解决问题的手段，那么，即使我们的工作再有效率，这种效率也无法带来良好的效果。

浙江仓储人员培训考核标准清晰而明确，培训也没有了逃课，没有了推脱，没有了埋怨。

培训档案管理

将培训管理工作过程中所形成的文档分类整理后归档，是将组织过程资产沉淀下来的一种形式。尽量做到，每一个培训项目都有据可查（可是纸质文档，也可是电子版文档，或是两者都有），包括项目的培训需求报告、培训建议书、供应商与师资信息、培训合同、培训教材、培训评估表、培训结案报告，等等。要把培训当成系统工作来做，不可“打一换一个地方”，那样做，培训管理者永远都将停留在基础性运营的重复中。对于培训工作的认识，很多程度上决定一个培训管理者能走到什么样的高度。

工作才是培训的真正开始——集体培训只不过是助跑

  培养新员工需要纠正一个错误认识。新员工岗前培训不是终点,而是起点。岗前集体培训的目的在于教会新员工一些通用知识,基本体验,以便更好融入公司。但集体培训是非常有限的,由于培训是在不工作的状态下进行的,所以不能直接教会如何工作。所以集体培训的意义在于简化了各岗位的培训工作,是一种辅助手段。

  新员工培训实际上是从分配到工作岗位那天起,所有的责任都在工作上。每一个人都有自己的特点,不能统一化,要因材施教,有教无类,而这只有在工作岗位上的上司与深同事才能做到。

  所以,工作才是培训的真正开始。 制定出培训内容后，根据内容要求相关人员必须接受培训，如果培训内容相关人员确实以前就熟知的。

女性需要比男性付出更多才能证明自己的能力，获得认可，这强化了女性的“证明”心态。

德威克指出，成长心态无论是对个人还是对企业都是件好事。需要强调的是，德威克认为许多人对成长心态的具体含义存在误解，她认为每个人都同时拥有成长与修正两种心态。

对个人而言，拥有成长心态的人比拥有修正心态的人更容易成功，因为他们不为面子问题所困扰，愿意在学习中投入精力。对企业而言，拥有成长心态的企业旗下员工更自主、对工作更投入，企业内部更容易促成合作与创新。

那么，我们该如何克服修正心态、培养成长心态呢？

科利尔认为，我们受修正心态所困是因为过于注重结果。我们高估了单一事件的重要性，而低估了每天做更好选择的价值。 企业培训存在的另一个突出问题是缺乏培训管理，或说培训管理水平很低、培训管理粗放。公司管理培训公司排行

作为高层，位高权重，所担负的责任更是重大，要承受的东西就更多。常州培训平台

设立优先级富有效率的项目经理知道，他们比较高优先的就是为项目成员提供服务。这些服务包括：指导和教育、处理突、提供资源、设立项目目标和优先级等等，适当时也要提供技术指导。不管你正在做或者将要做多重要的事，来你这儿寻求帮助的项目成员应该有比较高的优先级。你第二优先的是让你所在组织的客户满意。作为一个项目经理，你必须为你的项目成员创造一个环境，使得他们在这个环境下工作，可以有效地满足客户的需求。这是项目经理的一个重要职能。你第三优先的是你自己的事情。可能是一个与项目有关的技术问题，也可能是你的老板要你做的某件事。但当这些事与上面两个较高优先级突时，你要做好延后处理的准备。在一个正常的组织中，如果你做好了前面所说的更重要的三件事情，你的老板已经是非常惊喜了。常州培训平台

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