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营造体验感 这里也和大家分享三个关键词：场景应用、多维感官、即时奖励。场景应用，我们会发现如果学习的内容是在真实的场景、真实的业务过程中产生，那么只要和这种真实的业务场景做关联,学习体验都会非常的强烈。现在很多电视剧中植入广告都是随着场景而出现的，非常的场景化，所以体验感是非常强的，而且这种广告的转化率也是非常高的。多维感官，是让听觉、视觉、嗅觉、感觉都能够参与到学习的过程中来，那么这样的学习过程也是非常的有效的。罗胖的跨年演讲，不是因为内容有多好，而主要原因是这场跨年演讲着实是一场视听盛宴，所以让人印象尤为深刻。即时奖励，即使是成年人依然也很喜欢奖励，我们发现有很多这样的产品给用户带来了这种体验。尤其在王者荣耀这类游戏中，每打一下都有金钱跳出来，每击杀对方一个英雄，马上就会有double kill的声音，就这种即时的激励感，很好的激励了参与者去参与，同样的理念也可以应用到我们学习项目设计当中来。单纯的咨询，改变的主要是高层的经营思维，然后通过组织、流程与制度的变革，带动整个企业面貌的焕然一新。扬州培训课程

1.关于职场潜规则的那一些资讯比如说对方会告诉你在企业内部想要获得晋升，光有强大的能力是远远不够的，还需要有好的人脉积累，还需要对于企业内部的派系划分有足够清晰的认知等等，比如说对方也会告诉你，在企业内部不管你是以什么身份进入企业的，在初期总是要受到别人的差遣，这也是职场的潜规则。2.如何在职场中展现自我的高情商关于这部分的内容主要包含以下两个大的方面。第，就是要求每一个职场人在跟人沟通和交流的过程当中必须要表现出不刻意讨好同时又不会过分疏离的状态，给人一种舒适的沟通感觉。第二，在跟同事配合展开工作的过程中，不能给人一种什么都愿意做，可以任意差遣的感觉，但同时也不能表现出自己什么都不愿意做，你只要跟我说我就会拒绝的感觉，都不好。扬州培训课程培训管理者需要获得干系人的积极影响，并比较大限度减轻其消极影响。

说重视消费者需求，实则渠道思维严重

  消费者的反馈评价是所有互联网企业都非常重视的一项内容。

  电商中流传着一句话：天下生意一样刷。刷什么?刷流量与评价。线下找人排队，线上找人刷，都可以影响并促进其他消费者的购买需求。传统企业在转型的过程中被要求不以渠道为本，而是要满足并重视消费者的需求，将与消费者互动作为转型的要领。

  可是，当原料采购、周转、库存、渠道贡献、经销商合作等各个经营模块都随之调整时，重视消费者的转型很多成为喊喊口号。与渠道商合作不仅频繁、紧密、省事，且有直接经济效益，而重视消费者本就非常困难，不仅吃力不讨好，而且受益的周期还长。为什么在快速消费品行业中抄袭与山寨特别严重?一方面是企业图省事，另一方面便是渠道商也想借势赚钱的需求。传统企业受制于渠道的短期刺激，怎么高喊要重视消费者，都无法与互联网企业相比，从而也成为假转型特征。

也只有这样才能够对于企业目标的实现，起到较大的推动作用，进而实现企业的整体战略价值。而当前主要问题就是，部分企业和员工，对于职场培训在培训什么和职场培训的价值体现在哪里，并没有很明确的认知。很明显的，职场培训需要从人力资源战略的规划开始，而且这种规划工作需要具体化相关标准，进而将企业的人力资源规划当做直到企业人力资源管理行动的起点；另外，企业对于员工个人能力需要有明确的界定，并且根据员工的相关特点制定培训形式和课程;后，企业还需要建立人力资源战略的执行能力，做到具体问题具体落实。未来只有诚信经营的企业才能走的更远！

 咨询式培训师，起码要顾及到三个角色：企业经营顾问、职业经理人、投资人。作为企业经营顾问，要有开阔的经营视野，还要有深邃的战略洞见。说的夸张点，咨询式培训师，还真的有点像企业家的心灵牧师，接受他们的祷告与请求，倾听他们的烦恼与苦闷，你不必事事给出相当好的的解决方案，反倒是让他们内心平静下来、充满感激看待自己的企业的一切、满怀热情投入到事业，却显得弥足珍贵，因为这些东西他们很少能够得着。可见，唯有心灵强大的咨询式培训师，才能堪当企业家的心灵牧师或导师。而这一切，可能都会源自对新教伦理与资本主义精神的把握。  

  作为职业经理人，干练、合群、领导力是只为重要的品质。职业经理人，像是高级雇佣兵，使命必达是一切，出活要快、效果要显，多收钱自然在情理之中。合群，就意味着欣赏与认同自己的不仅是老板，还有自己亲率与合作的团队成员，让他们觉得跟着自己有前途、有钱图。领导力，则是在人心涣散或意见分歧时体现出来的向心力。叶老师觉得：咨询式培训师，分析问题时要眼明手快，解决问题时要手起刀落。   公司人力资源部会不定时对培训效果进行督促，排出好的单位的名次并进行奖罚。扬州培训课程

尽管绝大多数的学习内容都可以在移动终端上呈现，但培训管理者仍需要优先考虑只适合在移动终端呈现。扬州培训课程

培训，快成了企业的必需品。市场机会，来无影去无踪；企业转身，快慢各有定数。市场与企业的速度差，既是企业管理的软肋，也是培训服务的方向。学院派，用知识武装企业，然而知道不代替做到。实战派，用经验替代企业学员的摸索，终究逃不出井底之蛙的命运。励志派，从中层执行力入手，切中企业老板的心思，可是令行禁止并不能造就好的的企业。叶老师发觉：这几年，咨询式培训派挺拔而立，就是想在高层决策、中层执行之间打开一个通道，期待战略势能直接转换为经营动能，进而兑现为市场竞争力。扬州培训课程

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