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管理模式价值

提到企业管理，过去无论是民营还是国企、央企很多时候都会提高学习外企的高效和体系，外企的体系不能说全部是好的，但是确实有我们可以借鉴的地方：产品标准、流程清晰、制度完成、福利人文很多方面都值得借鉴。 现在问大家服务比较好的行业有哪些？答案大部分都是航空和酒店。而这类的标准基本都是舶来品。现在对于甲方和乙方，管理模式是互助互利的，乙方有的标准化服务流程甲方可以学习，但缺少后场管理的优势，对于财务、办公6S、采购管控等事务大都需要因地制宜，而业主就需要多关注与这一类乙方容易忽略的问题，实现双方的提升。此外，酒店的服务创新不够，当下的消费者已经不是按照标准服务就可以满意的群体，而是需要创新、用心、别致、个性。我们可以在酒店现有的标准上，提出业主对于服务以及产品进一步优化和提升的想法，从而获得市场优势。很简单一个例子：酒店的餐饮、**为什么大都做不过社会餐厅和**，我们缺的是什么？答案显然缺的不是标准。而这一点值得我们深究。 同样，因为酒店的数量越来越多，品质和标准出现了差异，北上广的酒店水平明显优于内地的酒店，这就需要业主不断地提升对于产品和管理的要求，保持业主和酒店品牌的形象。 中端酒店加盟怎么才能不被坑？安徽排行榜招商加盟一体化

酒店投资人总是特别会把自己描述成罗振宇“时间的朋友”，大概率是因为知道缺什么补什么——酒店投资大概都很缺朋友，也必须等待时间收回成本，中端酒店一般是2-4年。

细论起来酒店开发拓展应该是一个极其重视口碑与人品的行业，没有好口碑与人品项目是极少找上门的，自己通过陌拜得到的项目也不一定拿得到。但这又是一个极其容易失掉口碑和人品的行业，它的口碑公式很复杂：投资满意度=投策+筹建+经营管理（含销售）+会员输送+人力培训+供应链支持。酒店投资人的高光时刻，大概也就停留在与酒店品牌管理方的签约时刻，这或许是他们获得酒店品管方关注的主要场景，没有之一。不过一次酒店加盟投资，一旦失控或者效益不好，它们也很难被拉出来游街示众。注意是收益不好而不是失败，项目如果失败估计连酒店品管方的面都见不到。 上海轻奢招商加盟五星服务舒悦酒店轻奢、愉悦、简约而富有品质的装修风格，深受年轻一代的喜爱。

对于委托管理、特许经营，我们大都已经司空见惯，现在无外乎增加了第三方管理服务的选择，然后无论是大业主还是小业主，大部分关注在选择一个什么样子酒店品牌、多少管理费等等的前期事情，却没有花心思去计划如何与乙方的酒店管理公司合作。酒店合作不是一锤子买卖，是一个十几年的合作关系。在业主公司集中火力去应付筹建、筹开的同时，更需要花心思去维系整个资产的运作。 如何去更好维系这看似简单却又复杂的甲、乙关系，就成为当下的业主代表或者业主方很关心的问题，不同的业主性质，对于一个酒店项目的定位、理解和要求是截然不同的。接下来我们分别从品牌、资产、流量、管理模式、角色五个方面来谈谈业主和管理公司合作应该关注的五个价值，讨论一下我对两者合作关系的理解。

虽然各种酒店品牌购买价格天然具备了屏障功能，将市场各种消费者能力大小区别开来形成数量不等的利基市场，但不妨碍将酒店品牌的影响力总结为一下数学公式。 公式一：酒店品牌力=a·运营力+b·服务SOP执行力+c·酒店产品力+d·规模数量+e·历史时长力（a、b、c、d、e为各因素在酒店品牌力综合计算结果中所占比重大小，在此不做讨论） 运营力是做给股东以及业主的影响力；服务SOP执行力、酒店产品力是做给消费者即用户的影响力，规模数量是缩短消费者用户购买路径长短的购买决策力，酒店存在的历史时长是消费者用户与酒店企业员工价值影响力；由此看来只有各方面数据综合结果得到Max比较大化之后，可以得到酒店品牌影响力大小的一个衡量具体标准，也可以得出下面一个计算共识：中端连锁酒店加盟怎么选？

酒店连锁加盟行业的创新包括产品创新、模式创新、服务创新、科技创新、合作创新等多个方面，有的品牌始终重视创新，所以可以维持持久优势竞争力，而有的品牌反应迟钝、抱残守缺，所以会逐渐地被市场弱化，目前就有很大一部分品牌停留在守住原有品牌阵地、**找取单一的创新要素开发新品牌的状态，也就是说，目前整个行业在创新方面还是停留在某一个角度的小创新上面，很多品牌在开发新品牌和产品时不是通过潜心沉淀出自己前期的优势基因，并不断综合消费新时代发展趋势进行***的革命性创新，加之往往这个单一角度的创新又只及皮毛没有深入，故而这些年来，全行业在产品和品牌元素创新方面并无根本性的突破和建树，**守住了原有的品牌根基而已。但我们都不要忘了市场需求给予改良创新酒店品牌基因存在巨大的推动作用力，只有不断在上述五个创新方面进行***突破、优化提升并坚持不懈努力的品牌，才会是将来具备长久市场统治力的优势品牌。居舒适，心自悦。舒悦酒店成立于2009年。时尚招商加盟介绍

中端连锁酒店加盟排行一到十名。安徽排行榜招商加盟一体化

加盟投资人与品牌方的任何合作，都是以互利双赢为基础的，因为品牌方能够提供品牌溢值支持以及专业运营管理，能够为酒店盈利赋能，合作双方本质上其实就是一种老板与打工者之间的关系。品牌加盟与全权委托管理这种模式之所以能够在中国存在和持续发展至今，是因为品牌发展早期合作双方确确实实能够各赋所能，各取所需。但是随着互联网的不断发展，行业不断的内在变革，市场环境的不断变化、运营管理方式的多种多样以及盈利手段的不断提升，酒店的江湖和时代已经开始发生了变化。安徽排行榜招商加盟一体化

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