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具体来说，代理与经销主要有以下几点区别，（一）代理的双方是一种代理关系，而经销双方则是一种买卖关系。（二）代理是以委托人即厂商的名义销售，签订销售合同，而经销商则以自己的名义从事销售。（三）代理商的收入是佣金收入，而经销商的收入则是商品买卖的差价收入。（四）从法律关系上讲，代理行为即委托人行为，代理商与第三人之间在授权范围内发生的民事行为的法律后果归于委托人（供货商），而经销商与用户之间发生的民事行为的法律后果须由其自己承担。经销商和代理商的区别主要在有没有涉及商品所有权上。代理只是在买卖双方之间起到媒介作用，组成交易，从中赚取佣金。而经销指对所经营的商品有产权的**经营。经销商需要注意什么？水趣来告诉你。南通高回报加盟项目
建议——助经销商挺过生意难关。关于发展，发展对于经销商而言就是逆水行舟，不进则退。老板的格局就是公司的天花板，一个公司的基因就是老板的个人喜好和能力，尤其是商贸公司，老板的个人因素起到了很大的作用，公司要突破，老板先突破，群策群力是公司发展的动力。作为老板必须清楚的认识到自己的短板，你的***是木桶原理的「长板原理」，公司的明天是木桶原理的「短板原理」。不要让自己的短板成为公司发展的瓶颈，走出去多学习多探讨，走回来多聆听多总结。很多经销商在问：我的销售额已经达到一定的规模，是先做大，还是先做强？我可以很肯定的回复你，没有小而强的商贸公司，先做大在做强是***路径。当你足够庞大就具备了吸引力，包括具备优先选品的能力（有好的产品品牌商人员首先回去拜访你），具备优先资源的能力（品牌商优先销量重点**投放），具备优先选拔人才能力（人才都喜欢去大型的商贸公司）等等，所以大是强的前提。查理芒格曾经提出一个观点：想要一个企业发展，先讨论一下这个企业会怎么死掉。这可以说是假想的置于死地而后生的逆向思维，当你把所有可能导致公司倒闭的做法总结出来，远离它，就是公司的发展方向。投入少加盟创业项目加盟所具备的条件?水趣来汇总。
建议——助经销商挺过生意难关，砥砺前行。关于增长，增长是一个老生常谈的话题，经销商的增长分为两种：一种是主观意愿增长，往往是良性的，此时伴随的还有利润的增长。一种是被迫于品牌商的压力压库增长，往往是恶性的，此时伴随的往往还有利润的损失。1.良性增长要注意：区域网点覆盖率达到80%以上，要侧重垂直增长速度，办法很简单，接新品，提高网点SKU数量，做产品结构调整和渠道结构调整，区域网点覆盖率低于80%，要继续加强水平增长，侧重新网点的开发，优化网点的质量。2.恶性增长要注意：搞好厂商关系，了解品牌商人员的考核内容，业绩是品牌商人员的饭碗，理想状态是，在平衡利润和销量后让其不饿或者吃饱，但不能吃撑。过于恶性也无力改变就要果断放弃。3.增长要量力而行：不做虚胖子，有多大锅做多少饭，做好增长后所匹配的资金、仓储、配送、服务等等，没有利润的增长坚决不主动去做，寅吃卯粮的增长坚决不主动去做，投机倒把的增长坚决不主动去做。
加盟的合同：合同终止的处理1． 特许者是否有义务购买加盟者的生财器具、门店租约及其资产？2． 处理费用如何归属？3． 处理期间多少？是否足够？加盟者转让的权利1． 加盟者是否可于契约转卖门店资产？2． 加盟者是否可于转卖时，同时转让加盟合同？或特许者有义务与承买者签订新合同？3． 特许者是否有权核准或拒绝转卖，其权利是否合理？4． 租约可否转让？5． 特许者是否有权核定承买者的资格？其资格如何认定？6． 是否须付给特许者部分转让费？特许者的优先承购权1． 合同中有无明示何种情况下特许者可承购？2． 其承购价格由谁评估？商誉及净值是否列入考虑？3． 加盟者求售时是否有义务先向特许者求售？车载救生浮腰经销代理，来找上海水趣。
代理商与经销商的概念区别。经销一般是指经销商与生产厂家或供货商达成协议，在规定的期限和地域内购销指定的商品。在经销情形，供货商和经销商之间是一种买卖关系。从法律关系上讲，供货商和经销商之间是本人对本人的关系，经销商是以自己的名义购进货物，在规定的区域内转售时，也是以自己的名义进行，货价涨落等经营风险要由经销商自己承担。经销可以分为一般经销与***经销。在***经销情形，一般会规定经销商比较低交易数量、不得经销相竞争的其他供货商产品等。代理是指被代理人或委托人授予代理商以“销售商品的代理权”，在销售代理权限内代理商代理委托人搜集订单、销售以及办理销售有关事务。代理与经销在合同关系的连续性和长期性、销售区域的固定性、交易量限制、对不正当竞争的限制等方面均有相同之处，所以在实际业务中，有的人会错误地将代理与经销混为一谈。经销商与代理商都是渠道的中间商。经销商是什么意思？水趣来告诉你。铜陵投入少加盟盈利项目
经销商怎么做好呢？来听一听水趣意见。南通高回报加盟项目
建议——助经销商挺过生意难关，砥砺前行，关于管理管理抓的是人性，人性不可违。不虚头巴脑只画大饼，也不过于实诚奖励过度，要做到张弛有度，拿着奖金看大饼，化管理为激励是***的管理手段。激励不是用来满足欲望的，因为人的欲望是无限的，激励是用来激发人的欲望的，但是要确保「公平」和「真实」。基层员工的激励是达成过程，高层员工的激励是达成目标。个人是教育出来的，团队是管理出来的，个人要抓工作技能和工作态度，团队要抓和谐和统一。用人长处，天下皆可用之人，用人短处，天下无可用之人，快消品是劳动密集型行业，待遇一般，不像快递和外卖人员那样只用体力，也不向办公室人员那样只用脑力，从业人员数量不断的减少，要珍惜眼前人。管理的**是沟通，纵观快消品从业人员的管理方法，从70/80后的命令式管理，到90/00后的协商式管理，沟通在里面的分量越来越重。说开了没有解决不了的事情，说不开都是解决不了的事情。南通高回报加盟项目
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