松江区装修工程监理价格

时间:2021年10月24日 来源:

监理师带给业主的好处

 帮业主省钱

 装修是个庞大且繁琐的工程,涉及到的材料与人员也是相当多,但是对于非专业的大部分业主来说,很容易就被装潢公司以及材料商误导花冤枉钱。比如,施工方不合理的建议、虚报工程量、人工费乱开、重复报价、真假材料掉包、偷工减料等问题。成本控制对于监理师来说是他们工作的开始,分析、审核图纸和预算,剔除预算中不合理的费用。如果没有监理师去约束管理,业主们往往都会被蒙在鼓里。

帮业主省时间

  对于很多上班族、生意人来讲,没有太多的时间泡在工地里,特别是那些朝九晚五的上班族,繁忙的工作下来,还要去自家工地看看,时间晚了工人下班了,不得不一个礼拜也就去一次,这样造成很多问题不能立马解决,问题越来越多,解决起来也越来越麻烦,耽误了时间也消耗了太多的精力,有些问题就算投入时间与精力进去也无法解决,因为不是专业人士,迫不得已只能听从装潢公司的建设,这又让一些不法的公司有了空子可钻。而委托监理师监督装修进度与质量,充分解放业主们的时间,这样业主们就可以安心工作,更自由地支配自己的时间。



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建设工程监理的市场需求


目前中国(监理)工程师的总体现状是:“水平不高,待遇也不高。”

从根源上分析“水平不高”的原因是:在推行“工程监理制”的过程中,出现了不少理念上的偏离,包括:把工程监理的职责理解为质量监督站;过分强调“旁站监理”;不对监理工程师赋予合同管理的业务权限;等等。

目前,我国水电工程监理的待遇不高,据了解,人均年监理费用大约是5~7万元,扣除企业的管理费、税金等后,监理人员个人的报酬更低。相比之下,近年来,设计取费标准有了较大幅度的提高,从而导致水电监理人员的流失,目前不少监理企业开始向设计行业转化。为此,提高监理取费标准的问题应该提到日程议事上来了。



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工程项目管理公司的特点

     要承担大型工程项目管理任务,项目管理公司要全满足业主的明示和潜在的需求。因为工程项目是一种固定产品,各个项目均有不同特点和要求。该产品的形成过程

是一种特别复杂的过程,所以要有一批有实践经验的人管理、协调、监督该生产过程,从而使产品达到质量,满足用户需求。


   灵活性。一个工程项目受各种条件制约和影响,必须有灵活机动的思维方式,面对实际,及时处理,任何定式思维都无法适应项目的千变万化的需要。

   系统性。工程项目从立项到建成使用,都是一个庞大的系统工程,涉及面广,要能运用系统工程理论,随时平衡各种条件,调整各方关系,不因一个小的变更而影

响整体工程的进展。真正的项目管理公司要形成自己独特的管理体系和模式,使项目管理单位企业化,服务社会化,管理结果商品化。



监理工作总结

监理工作完成后,项目监理机构应及时从两方面进行监理工作总结。其一,是向业主提交的监理工作总结,其主要内容包括:委托监理合同履行情况概述,监理任务或监理目标完成情况的评价,由业主提供的供监理活动使用的办公用房、车辆、试验设施等的清单,表明监理工作终结的说明等。其二,是向监理单位提交的监理工作总结,其主要内容包括:(1)监理工作的经验,可以是采用某种监理技术、方法的经验,也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验,以及委托监理合同执行方面的经验或如何处理好与业主、承包单位关系的经验等;(2)监理工作中存在的问题及改进的建议。



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工程项目管理的内涵工程项目进度管理及过程控制。工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理,确定各种项目可完成时间,分析各之间依赖关系,确认过程所需时间、制定进度计划,调整和控制进度的变化,控制项目进度计划特别是复杂大型的工业建设项目,绝不能*控制承包商的施工进度,而应控制影响工程项目的全部进度。

投资控制及费用管理。投资控制的目的,是确保在批准的预算内完成工程项目诸过程。根据资源需用计划及价格测算所需资金,编制资金使用计划,并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制,限额设计,并通过控制设计变更减少承包商的索赔,达到投资控制的目标。

质量管理。确定工程项目质量标准,技术要求,定期评价总体项目进展情况,以提高各相关单位、人员满足质量标准的信心,跟据实际情况分析与质量目标的符合性,制定相应措施,消除导致不满意情况发生的因素。



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