嘉定区装潢家装监理咨询

全程监理内容及流程

    全程监理服务贯穿整个装修的全过程，不同的监理公司都有自己的一个工作流程，但是其基本内容和基本流程都是大同小异，什么是全程监理服务，它的服务内容及流程是什么，下面就来介绍一下希望对业主们有所帮助。

     委、监、承三方进行现场施工界面移交：装修现场水电通、场地净；装修开工的物业审批意见；预留管线位置的确定；合同文件中工程细目、设计方案的核定。

  施工人员、材料设备进场； 按合同文件要求，审核人员的专业技术资格(不合格更换)；按合同文件要求，核验材料设备的质量、价格、数量(不合格退回)；  要求进场材料设备的合理存放和保管；提交上述资料备案。

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家装监理验收的关键点   审核合同

 家装监理向业主提供的是专业化的技术服务，包括帮助你审核装饰公司的资质，审核装饰公司提供的预算是否包含了装修的项目，报价是否合理，使用的材料是否符合要求(质量和环保方面)，工艺做法是否合理。为家装业主审核家装方案，审核装修的报价，帮助业主剔除掉报价中不合理的利润。此外，监理在审定报价和合同时一定会把所有的施工项目都列入其中，避免日后施工方发生任意增加工程项目等问题，让业主得到真实合理的报价。

     验收材料

 正规监理公司中的监理员一般都具备3年以上的监理工作经验，必然能识别材料的真伪，能帮助业主检查进场的各种装饰材料品牌、规格是否一致，质量是否合格，如发现无生产合格证、无厂名、无厂址的“三无产品”或伪劣商品，会立即要求退换，对存在质量问题的材料一律不准用于施工当中。

    控制工艺

 对于业主关心的工艺问题，监理人员也会督促施工单位严格执行工程技术规范，按照设计图纸和施工工程内容及工艺做法说明进行施工。对违反操作程序、影响工程质量、改变装饰效果或留有质量问题要求限期整改。必要时，监理还会对施工工艺做法和技术处理进行指导，提出合理的建议，以达到预期的设计效果。

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施工工艺不规范，装修存问题防水为什么要墙地一起做？

  因为同时做的话能保障防水的严密性，防止出现漏水返工的现象，也减少了业主的后期维修成本。

卫浴防水小妙招：

1、做防水之前要给排水口找一个小斜坡，让水更好的流向排水口

2、卫浴间门口要设立一个宽3厘米高两厘米的一个拦水槽，这样就能防止下水口堵塞时候水漫金山，保护了房屋的其他空间不被水淹。

3、薄弱地点重点照顾，比如说边角、水管的进出口、排水口附近等。

4、卫浴间安装门的商家在安装门套的时候要提醒商家的安装人员门套不能直接落地，要距离地面5-8毫米左右留出一个空白地带以防止水破坏门套。

施工工艺不规范，装修存问题墙砖碰角为什么要留3mm缝隙？

 传统的墙砖碰角工艺让两个角严丝合缝，但是这样做的话在后期水泥热胀冷缩的情况下会让两个碰角相互挤压开裂，这样就造成了不必要的损失。他的好处就是：

防裂：三毫米的缝隙防止热胀冷缩

美观：用勾缝剂填充之后碰角会变成类似泥鳅背股的圆滑，可以为业主减少不必要的损失。

为什么有的房子要铲墙皮？

   在交房的时候开发商会告诉业主墙体都是用防水腻子做好了的，直接刷漆就可以，但是其实不然。判断房子是否需铲墙皮，可以从以下几点判断：

1、测验墙体上的是不是防水腻子

2、洒水五分钟后看墙皮是否脱落

3、如果脱落需要铲墙皮重新刮防水腻子

4、如果不脱落可以不用铲墙皮直接找平刷漆即可。 家装监理的定义你了解吗？

家装验收五步走:

家装监理随着家庭装饰行业的发展应运而生，和建筑工程监理一样，所提供的商品不是物，而是无形的服务，其价值也在家装监理服务过程中产生。作为一名合格的家装监理工程师，应依据有关家庭装饰的政策、法规和标准，能够综合运用行政和技术手段维护好装修业主的利益，达到工程质量、工期合理和取得有效的造价控制。在施工过程中主要做好以下五个方面的工作：

    对进场原材料验收：检查所进场的各种装修装饰材料品牌、规格是否齐全、一致，质量是否合格，如发现无生产合格证、无厂名、厂址的三无产品或伪劣商品，应立即要求退换。对存在质量问题的材料一律不准用于施工工程当中。

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 监理公司走向项目管理公司的几个问题

      高水平的建设监理公司应积极创造条件发展成为项目管理公司。建设部曾发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，文中指出:积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设组织实施方式变革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益以及规范市场管理的需要，是有关企业调整经营结构，加快和国际接轨的需要，是贯彻“走出去”发展战略，积极开拓国际市场的需要。建设监理公司本身的定位就应该是为业主方服务的项目管理公司。

      关于项目管理公司的业务范围。对于工程项目管理这几个字，可以从两个角度理解:一个是工程项目的全过程管理，即由项目策划，可行性研究，一直到项目完成和进行项目后评价，另一个指工程实施过程中某一方的项目管理，如业主方的项目管理和承包商方的项目管理，在国外一般说到“项目管理”均指业主方的项目管理。

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