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    采购的基本原则：成本效益原则质量原则进度配合原则公平竞争原则采购采购流程编辑收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期未预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。适当寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。什么是合适的价格：采购价格应以达到适当价格为**高目标，采购员必须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进行购买。怎么样判断采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。怎样找供应商：利用有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍。跨境采购，要找国内的有多年经验的外贸企业。提供跨国采购代理内容

    采购从业者的薪金水平呈“水涨船高”的趋势。外企人才交流机构的统计数据显示，在大城市的职业采购经理的平均月薪都在15000元以上，在外企工作的职业采购经理年薪在30－80万。认证优势----采购人员的白金通行证在中国市场，拥有一张证书也许比解释自己具备多年的工作经验更具说服力！企业不惜重金“抢”、“挖”高素质采购人才。联想集团以年薪150万招聘采购总监。拿到符合中国市场需要，极具权威性的采购师职业资格证书**着诱人的职业前景和薪资待遇的快速提升，也必将成为工商企业竞相追捧的白金一族。企业对采购人才需求也从普通的采购管理上升到系统、***的采购与供应链管理高级人才的需求。具有较为***系统理论知识与实践能力的专业采购人才成为企业参与竞争的有力的保证。采购采购师编辑《采购师国家职业标准》是经国家**认定的职业资格考核鉴定机构（原“劳动和社会保障部”），颁发的第十一批国家职业标准，现已由“国家人力资源和社会保障部”正式颁布施行。2010年始，国家采购师职业资格证书将由劳动部和人事部合并后的“国家人力资源和社会保障部”盖章鉴定及颁发新版证书，证书在国家指定的职业资格证书验证网站录入及查询。国际贸易跨国采购代理前景采购品质控制对供应物料品质的控制。

    就卖不到利！真正重视卖的企业就一定重视买！◆采购与供应流程如何影响企业成本和利润？战略、供应关系方面的工作做得越好，行政与操作方面的工作花得时间就越少*采购战略——占用了总时间的5%，但却对成本和利润的影响占到了40%√同步工程与同步采购战略√降低采购成本的八大方法：早期采购参与（EPI）/早期供应商参与（ESI）/价值分析（VA）/价值工程（VE）/为便利采购而设计（DFP）/目标成本法/提高产品与零件的标准化/价格与成本分析*供应关系——占用了总时间的15%，对成本和利润的影响却占到30%√只有三流的企业才纯粹压榨供应商的单价来降低成本√真正的采购工程师更多时间是在研发中心和供应商那里*操作——占用了总时间的35%，对成本和利润的影响占到25%*行政——占用了总时间的45%，对成本和利润的影响占到5%◆采购成本由什么构成？是什么在影响采购成本？*采购单价不一定是**低的，但采购总成本应该是**低的*采购成本的三度空间：取得成本、所有权成本、所有权后成本***好是便宜买便宜用；其次，宁可贵买便宜用，也不可便宜买贵用；绝不贵买贵用*选择买时考虑与租赁相比的成本，才能真正避免“贵买。

    从前生原材料的商家去查实是否有降。4、证实物料价格真是降了。就得做到要这些天勤询价，讲价，了解行情走势，做到需货时能购到**低的价格。5、如果你暂时不需要这种物料，你也千万别放松警惕，有很多时侯会出现在降价期间你没购进价格又因某些原因而回升哟！你做采购的要是错过这种时机购货那就是你的失责。采购应该有觉察物料降中见涨的征兆。6、勤看报表，了解库存量，少购货，缓购货，保持**低库存量。7、越是降价时期采购人员应该更有信心购得更低的价格。越是降价，越要讲价还价，压价力度要加大，这时你完全可以这样规劝你的供应商：***你这个价格不卖给我，别人先做了，说不定过两三天你的物料还没找到出路，价格比这个降得更低。没有不心动的。常用物料涨价如何购买？采购**基本的职责就是保证所购产品的质量，和供应商的售后服务跟得上公司需要的前提下，能购得物美价廉的产品。**有能力体现的就是能把握好采购的度，能做好行情降价和涨价的物料供应。在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料成本，搏得自己的产品多占领市场份额的机会，就是***的采购。涨价的征兆：1、你打电话给供应商了解情况，供应商表现出惜售的状态。能够提供这些资源的供应商，形成了一个资源市场。

    国家采购师证书的颁发及国家官网查询，标志着我国采购管理人员的职业培训及认证已正式纳入了国家考试制度这一法制轨道，全国通用，无行业及地域限制及区分。国家采购师证书及技能鉴定成为采购从业人员求职、任职、薪酬福利的资格凭证，是**和企事业用人单位招聘、录用物资采购管理干部及工作人员，以及将技能等级与工资待遇对应、与养老保险、医疗保险相衔接的重要依据，也是境外就业、对外劳务人员办理技能水平公证的有效证件。随着劳动部和人事部的合并，职业资格和职称的并轨，也成为必然趋势。***关于大力发展职业教育的决定》明确提出：用人单位招录职工必须严格执行“先培训，后就业”、“先培训，后上岗”的规定，从取得职业学校学历证书、职业资格证书和职业培训合格证书的人员中优先录用。为进一步配合**大力推行采购师国家职业资格证书制度，通过规范的职业培训和国家认证有效提升我国企（事）业单位采购管理干部的综合素质和专业能力。人力资源和社会保障部授权我中心***开展采购师国家职业资格招生培训工作，考试合格者，可获得由人力资源和社会保障部颁发的中华人民***国家职业资格证书《高级采购师》《采购师》。降低采购过程的边际成本，才能使企业的总成本比较低。国际贸易跨国采购代理前景

境外采购服务，要考虑外贸是否服务周到。提供跨国采购代理内容

    发布:知识网|分类:采购管理为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的Oct31制造性企业采购要做哪好些工作？发布:知识网|分类:采购管理一、制造性企业采购环节的基本要素在制造性企业的运营中，采购环节的基本要素如下：1.采购计划◆采购计划在采购环节中的位置从理Oct31采购协议内容有哪些？发布:知识网|分类:采购管理采购有哪些方法？1、交货地点：交货地点的远近，直接影响到采购价格的高低，影响交货时间的长短，运输途中的危险性，付款验收的Oct31采购有哪些方法？分享其中7种经典的方法发布:知识网|分类:采购管理采购方法一般有：1、按采购地区分类A国内采购：当国内材料价格、品质、性能相差无几时，应选择国内采购，国内采购机动国性强，手Oct31采购的五大原则，做采购这么多年原来我都不知道！发布:知识网|分类:采购管理采购要求一般来说有五大原则：1、适价，大量使用与光量使用，长期使用与短期使用价格往往有差别。提供跨国采购代理内容

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