车间工厂布局规划咨询项目

时间:2022年12月14日 来源:

工厂物流规划咨询分享:工厂物流超市设计思路与存在问题参考。以下是物流超市的设计思想:(1)为了使工作更有效,物流超市中专人专职,编制各工种的作业流程图,并对工人进行操作培训:(2)为了控制各工位外购件及再制品的库存,严格限制物料发放的时间与数量,编写“计划发料单”(这种表格非常重要,是物流超市管理的关键,等同于超市中的物价扫描仪)(3)为了货物能做到先进先出,大多数量的货物采用自重式滚动货架来存储,亦降低了工人的劳动强度:(4)为了更进一步降低工人的劳动量,物流超市区域采用开放式,区域划分按就近原则,争取做到生产岗位旁边就是物流超市:(5)为了使取料方便,物流超市内应道路通畅:(6)操作工工作尽量标准化。实施物流超市亦有许多限制:(1)物流超市的外部生产环境必须是较稳定的:(2)在实施物流超市前必须让不同的供应商不同的周转箱统一起来:(3)为了能做到及时供货,供应商应尽可能的集中在公司附近,只允许有少量供应商有较长的运输路线:(4)实施物流超市前必须解决采购、存储管理、出货、周转箱的回笼等所有环节的管理方法,在现实当中,这是非常不易做的一项工作。了解更多,请搜索“上海爱佳工厂物流咨询”。爱佳为新建智能工厂,提供工厂设施规划与工厂物流设计、优化咨询服务。车间工厂布局规划咨询项目

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定制化生产下线的工厂布局与物流规划咨询。成品仓储设施功能的重新定义。企业物流节点中接近客户的前沿是物流中心。工厂到物流中心是供应链的“上游”,物流中心到消费者是供应链的“下游”。并且上下游的物流量与物流方式也总是不同的。上游是更靠近少品种大批量的物流,下游则是多品种小批量的物流。对于电子商务模式,无论是企业采取自营还是与第三方合作的模式,都会进一步拉大上下游的物流模式差别。因此,一个合格的物流中心必须具备能够克服上下游物流模式差别的功能。前者偏重于仓储功能,后者偏重于拣选、配送功能。对于toC行业,爱佳建议物流中心的功能定义不应再是以储存型为单纯定义,而应是流通型的配送中心。在设计和优化时也应先考虑物流量的规模和作业效率,尽可能减少自订货至交货的时间和费用,保证设施和系统的弹性。在仓储战略上,企业根据销量或产品前置周期,通过ABC分类等方法建立合理的仓储布置计划。通过信息流和物流手段,控制整个供应链的库存总体规模,制定合理的周转机制和库存水平。投入方面,爱佳认为,软件系统有时候比硬件设备更为重要,应在满足效率的同时保持足够的系统灵活性。了解更多,请搜索“上海爱佳工厂规划&物流咨询”。车间工厂设计咨询挑选爱佳顾问团队,秉承“工匠精神”,致力于客户的高度满意。了解更多请搜索“上海爱佳规划咨询”。

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定制化生产挑战下线的工厂布局与物流规划。基于产品模块化的物流系统模块化与柔性化设计。应对多样化需求,模块化的产品设计将大幅减少企业在生产组织与供应链管理方面的不确定性,从而降低成本提高反应速度。同样对于工厂企业内部物流,模块化的产品设计通过合理的尺寸链规划,将有利于物流设施和装备的设计与采购,降低物料存储与搬运成本,提高物流设施与设备利用率。同时,在物流设备采购方面,应针对小量物流体系的特点,选用通用性和柔性程度更好的设备。例如,将固定式的输送设备转变为自动搬运,托盘装卸设备由机械方式转为机器人化堆垛等。了解更多,请搜索“上海爱佳工厂规划&物流咨询”。

工厂规划咨询分享:某企业精益生产系统8项原则。1)流程为导向:精益物流关注流程的设计和优化,做到信息流简洁清楚、物料流动迅速而稳定、操作工重复有节奏地工作。在考虑成本质量交付的前提下提倡通过高频次和小批量的物流来实现连续流。2)拉动:拉动是指基于消耗的物料补充形式,其优点是库存可控,可自我循环不需要计划人员干预,其前提条件是比较稳定和均衡的需求。3)灵活性:物流设备、人员可灵活调整以满足不同的条件,补货周期短,批量要求低。4)标准化:把有效的工作方式固定下来形成标准,标准是评价表现的基础,可以使偏差显现出来,也是改善的基础。5)透明化:精益提倡的是自我解释的厂房,区域的用途、操作的标准、异常的显示、行动的进展、关键指标的表现等信息都可以直观地在现场显示。6)完美质量:通过系统性的错误预防、错误识别、错误反馈、错误纠正等措施方法,来消除缺陷。7)持续改善:建立结构化的持续改善的体系,有自上而下的系统性的变革和项目,有针对标准实施的日常性的消除偏差的改善活动。8)全员参与:精益不是通过机械性的重复和消除不增值的活动来压制人,相反精益通过创立一个透明公平的标准来尊重人,并创造更多的机会来展现员工的聪明才智。上海爱佳团队通过逻辑仿真算法和参数化建模,在工厂规划项目中采用孪生模型,进行方案的演示、评估和验证。

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工厂物流规划咨询分享:物流部门是做什么的?管什么的?我们聊聊物流部门在一家公司的组织定位和职能:1、组织定位:物流是管物料的。管原材料,管成品,有时候还管中间产品。物流部门是保证生产订单执行的,保证销售订单履约的。关键是怎么保证?物流部门经理会讲:以低的成本,理想的服务,保证物流后勤工作。是的,是“后勤”。爱佳知识库关键词:(物流部门是公司实现物料、部件、成品、包装物、宣传促销品等实物资源向生产现场,向销售终端合理)配送的功能性、服务性部门。2、部门职能(1)入厂物流(2)生产物流(3)出厂物流。当然,入厂物流是以采购和入厂交货为中心的;生产物流是以满足生产和减少在库为标志的;出厂物流是以满足销售,快速流转为重点的;爱佳物流工程设计&咨询顾问结语:借用20年前海尔张总的喊话:“海尔就两个竞争能力,一个是获取订单的能力,另一个是执行订单的能力。”20年后的当下,光鲜时髦的语境中(如“2025中国制造”、工业4.0、供应链协同等),人们容易混淆手段与目的。物流要达成的:是低成本、快速、质量保证。这些依然是几个关键目标。了解更多,请搜索“上海爱佳工厂物流咨询”。爱佳的三项服务内容:新建智能工厂规划建设咨询;老工厂诊断与优化咨询;物流配送中心与供应链规划设咨询。智慧工厂物流规划咨询类型

近年来,爱佳团队承接了大陆为数众多的各行业领导企业的工厂规划与物流咨询项目。车间工厂布局规划咨询项目

智能工厂规划咨询分享:工厂现状分析。现状分析该怎么做,首先得知道企业自身做的怎么样,了解自身的状态需要有一个对标的体系。对标可以是国内外同业的TOP企业、相近行业的TOP企业或其他先进的标准。如美国的制造成熟度MRL评级标准,把制造成熟度分为1到10十个等级,对了解工厂数字化该怎么去做有帮助和指引作用。各工厂都迫切需要数字化转型,但是不知道该怎么做,或怎么往下细分,具体该分到什么层次。智能化与数字化转型细分,可以分到运营管理层、研发与设计层、生产层、物流与服务层等。例如运营管理层可以再细分到成本管理、持续改进、供应商策略机人员绩效与组织发展等。刚接触数字化工厂、智能制造,脑海里往往首先浮现的是一些硬件设备,如传感器、显示屏、机器人、服务器等等。好像和人员绩效、成本管理、布局规划、物流规划等关系不大,但智能化工厂是一个整体,各个细节层面都融合在一起。智能制造是生产和生产模式的变革,包含了从研发、产品设计、生产规划、工艺规划、生产执行及服务交付等整条价值链的优化。了解更多,请搜索“上海爱佳智能工厂规划咨询”。车间工厂布局规划咨询项目

上海爱佳万邦物流工程设计有限公司主营品牌有上海爱佳工厂规划物流咨询,爱佳规划咨询,上海爱佳,发展规模团队不断壮大,该公司服务型的公司。上海爱佳工厂规划是一家私营有限责任公司企业,一直“以人为本,服务于社会”的经营理念;“诚守信誉,持续发展”的质量方针。公司始终坚持客户需求优先的原则,致力于提供高质量的工厂布局规划设计咨询,工厂物流规划设计咨询,智能工厂规划设计咨询,物流配送中心规划设计。上海爱佳工厂规划以创造高品质产品及服务的理念,打造高指标的服务,引导行业的发展。

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