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时间：2021年08月17日来源：

其目标是与EPC项目的整体目标高度一致的，是要参与到EPC项目的全过程中，与施工、设备采购、安装调试等其他工作一起协调配合，进行动态管理，实现整个项目的总体目标。▌3.管理内容设计项目管理是对具体的设计工作进行管理，其重点和是设计单位的内部管理，如质量、进度、成本、内部接口管理等；其外部管理主要涉及合同管理、对外接口管理、设计成品的阶段性审查、报建报批工作、施工阶段配合等。EPC项目的设计管理工作在整个项目建设中处于中枢地位，是各个环节的纽带。本文结合越南永新一期EPC项目的实际工作，总结归纳出设计管理的相关工作：消化EPC合同；配合完成各阶段各种项目技术文件的报批；与业主进行设计方案的沟通、确认，履行EPC合同；管理协调各设计分包商，主要包括技术方案、设计质量、设计进度、成本控制等；针对合同规定的设计分界、接口信息等进行接口管理协调，以及各设计单位间的技术管理；设计资源的管理；协调设计接口信息；配合现场施工、调试、消缺等，完成技术支持工作；与设计监理沟通，协助设计分包商完成设计成品的批准。▌4.设计优化的驱动力设计项目的优化设计往往集中在设计投标阶段，其直接目的是为了获得设计合同。设计合同一旦签订之后。北京智能设计公司广州推荐效果图设计工作室,效果图设计公司价格,效果图设计公司报价！

一、建筑设计行业定义建筑设计是指建筑物在建造之前，设计者按照建设任务，把施工过程和使用过程中所存在的或可能发生的问题，事先作好通盘的设想，拟定好解决这些问题的办法、方案，用图纸和文件表达出来。作为备料、施工组织工作和各工种在制作、建造工作中互相配合协作的共同依据。便于整个工程得以在预定的投资限额范围内，按照周密考虑的预定方案，统一步调，顺利进行。并使建成的建筑物充分满足使用者和社会所期望的各种要求及用途。建筑设计企业主要从其上游产业采购日常所需的计算机软硬件、打印机等办公用品，以及效果图制作、打图晒图、模型制作等劳务服务，上述用品和劳务不直接影响工程设计产品实现。建筑设计行业上下游产业链资料来源：华经产业研究院整理二、建筑设计行业主要法律法规及管理制度目前，我国建筑业已基本形成了多层次、多门类、较完善的法律法规体系，包括行业资质管理、行业业务标准、行业技术认定、行业质量管理等。其中。

通过设计优化分成模式，与设计分包商达成利益共同体，补齐设计执行能力的短板，提高设计分包商的积极性、主动性，优化方案的自觉性，真正发挥设计的作用，通过价值工程的方法为项目增值。—8—结语对于EPC项目而言，设计项目本身可以构成一个完整的项目，同时也是EPC项目中的一个子项目。设计项目管理和EPC项目设计管理的管理方法原理上是相同的，但是二者在管理范围、管理目标、管理内容、项目建设参与度、风险承担等方面具有明显差异。结合二者的差异，在项目执行中要区别对待，实行差异化管理。设计项目管理中要加强协调配合，既包括与施工、设备、调试、运维等其他环节的交流配合，也包括设计单位内部专业间的配合等。EPC项目设计管理需要建立相关配套措施，来适应EPC项目中设计为的地位。项目执行中要加强变更控制和重大难点问题决策，对设计承包商要有完善的考核评价。通过考核和激励双重机制，提高设计分包方主动优化设计和参与项目设计管理工作的积极性。白云区农村小别墅设计,农村独栋小别墅设计图纸！

装配式住宅建筑内装体的单元模块化部品主要包括整体厨房、整体卫浴和整体收纳等。整体厨房、整体卫浴和整体收纳采用标准化设计和模块化部品尺寸，便于工业化生产和管理，既可为居住者提供更为多样化的选择，也具有环保节能优、质量品质高等优点。工厂化生产的模块化整体厨房、整体卫浴和整体收纳单元部品通过整体集成、整体设计、整体安装，从而集约实施标准化设计工业化建造，其生产安装可避免传统设计与施工方式造成的各种质量隐患，提升建设综合效益。整体厨房、整体卫浴和整体收纳设计时，应与部品厂家协调土建预留净尺寸、设备及管线的安装位置和要求，协调预留标准化接口，还要考虑这些模块化部品的后期运维问题。7、围护结构装配式住宅节能设计应符合国家现行有关建筑节能设计标准的规定，装配式住宅围护结构等也应符合现行居住建筑节能设计标准的规定。根据不同的气候分区及建筑的类型分别按现行行业标准《严寒和寒冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ26、《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ134、《夏热冬暖地区居住建筑节能设计标准》JGJ75执行。应根据建筑结构体形式的不同、地域气候特征的差异，合理选择适宜的住宅建筑的装配式围护结构类型。中山效果图公司_倾诚设计公司_24小时出图_全国接单！深圳设计价格对比

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图1越南永新一期BOT项目EPC联合体组织构架—6—设计项目管理与EPC项目设计管理的不同点通过上述分析可知，无论是设计项目还是EPC项目中设计部分的工作都具有明显的项目特点，即普遍性、临时性、独特性、成果导向性、渐进明细性。所以，它们的管理工作遵循PMBOK指南中的五大管理过程组和管理内容，管理方法原则上是相通的。设计项目管理是EPC项目设计管理的组成部分之一，只是因为具体的项目范围不一样，使得其在各个方面具有明显差异。▌1.管理范围设计项目管理范围，在时间维度上，包括初可研、可研、初步设计、施工图设计、现场服务、竣工图设计、设计回访等阶段；在空间维度上，一个设计项目会通过合同、函件等形式将工作界面、接口信息等界定清晰。采用EPC模式时，在时间维度上EPC项目的设计管理从项目前期策划、方案拟定开始，一直到项目竣工结算，时间跨度远大于设计项目管理；在空间维度上，EPC项目的设计管理包含了一切设计活动、设计行为、设计模式的研究和操作范围，其涉及的范围更广、相关方更多、工作内容更复杂多样。▌2.管理目标在传统的DBB模式下，设计单位的目标就是按照设计合同保质保量按时提交设计成品即可。设计管理是EPC项目管理的一个重要组成部分。珠海专业设计公司

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