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    所以风险比总包方或业主方要小得多。EPC项目在执行过程中，设计分包商范围内的设计问题一般由现场技术服务人员进行处理。但有时遇到需要紧急处理的问题，需要设计管理团队迅速做出技术方案决策。另外，还会出现不在设计分包商服务范围内的问题，此时设计管理团队要发挥其技术支持的作用，同时承担相应的技术风险。—7—改进措施及建议▌1.设计项目管理的建议一是加强与施工、设备、调试、运维等其他环节的交流配合。国内电力设计行业的专业分工较细，在项目执行中，由于缺乏统筹配合，经常出现返工或设计变更。在平时的工作中需要注意了解和积累相关知识或信息，形成专业的知识数据库。另外，创造条件让施工、采购、调试、运维等环节的专业人员提前介入设计环节，从他们的角度提出设计意见。二是加强设计单位内部专业间的技术方案配合。在工程实施过程中，经常出现专业间配合不到位、分工不明确等问题，建议及时总结并升级设计程序文件，让设计有标准可依，避免问题再次发生。▌2.对EPC项目设计管理的建议在EPC项目中，大家都能够清晰认识到设计的重要性，但体现其重要性的配套措施却没有跟上，寄希望于设计单位或设计人员提高自身思想认识，效果不好。北京效果图公司_倾诚设计公司_24小时出图_全国接单！上海别墅设计要多少钱

    港口客运站售票方式摆脱了在站内集中售票的传统模式，出现了在市内、市外多点多种形式的售票方式，减少了售票厅购票人流，缓解了购票的压力。经测算，一、二级港口客运站售票窗口数目按30％折减即可满足购票要求。2本款规定了售票厅的使用面积。售票厅内除具备购票与售票的功能外，还需要为旅客提供等候休息场所、问讯台，并宜设自动售票机、联运售票窗口、旅行社、公安值班室、售票人员厕所等空间。3经实地调查，售票室内为了保证安静的工作环境，每个售票窗口之间大都用玻璃隔断分隔成空间，其售票桌椅垂直窗口布置，连同人体活动空间大部分不小于1．5m，有的甚至达到了2．1m。同时还需要考虑旅客购票后走出和维持秩序所需空间，使购票人群的密度相对变小，改善售票和购票环境。规定靠墙售票窗口中心距墙边不小于1．2m，是为了防止将售票室布置在死角内形成暗房间，保障售票室工作环境有良好的自然通风（不适合用电风扇，防止吹散票据）及采光。4售票窗口窗台距地面高度，是根据售票台面的电脑设备和购票者站立高度等因素而确定的。5导向栏杆对排队购票维持购票秩序是有利的，其宽度应该考虑一股人流排队购票和购票后走出购票队列及维持秩序所需空间。北京智能设计联系方式越秀区2021新款新农村别墅设计,海量自建房设计图任选!

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    其目标是与EPC项目的整体目标高度一致的，是要参与到EPC项目的全过程中，与施工、设备采购、安装调试等其他工作一起协调配合，进行动态管理，实现整个项目的总体目标。▌3.管理内容设计项目管理是对具体的设计工作进行管理，其重点和是设计单位的内部管理，如质量、进度、成本、内部接口管理等；其外部管理主要涉及合同管理、对外接口管理、设计成品的阶段性审查、报建报批工作、施工阶段配合等。EPC项目的设计管理工作在整个项目建设中处于中枢地位，是各个环节的纽带。本文结合越南永新一期EPC项目的实际工作，总结归纳出设计管理的相关工作：消化EPC合同；配合完成各阶段各种项目技术文件的报批；与业主进行设计方案的沟通、确认，履行EPC合同；管理协调各设计分包商，主要包括技术方案、设计质量、设计进度、成本控制等；针对合同规定的设计分界、接口信息等进行接口管理协调，以及各设计单位间的技术管理；设计资源的管理；协调设计接口信息；配合现场施工、调试、消缺等，完成技术支持工作；与设计监理沟通，协助设计分包商完成设计成品的批准。▌4.设计优化的驱动力设计项目的优化设计往往集中在设计投标阶段，其直接目的是为了获得设计合同。设计合同一旦签订之后。江门推荐效果图设计工作室,效果图设计公司价格,效果图设计公司报价,效果图制作公司价格报价!

    套用某互联网老总的话“要么是设计企业改变自己，要么是施工企业来改变设计企业，要么是甲方来改变设计企业”。总而言之，设计企业需要在行业融合的过程中，不断改变自己，而改变的根本，在于推动行业的价值创造。与其被动改变，不如主动出击，出击的好方式是促进工程建设各环节的融合。设计企业、工程技术**，具有系统思维、全局思维，学习能力也更强，有能力承担这样的责任。如何融合？从工程全生命周期来思考工程项目的建设成本、建设工期、运营质量、维保成本等，甚至在工程项目生命周期结束期到来时，工程的拆除成本也需要有所考虑。这些对设计企业的观念、组织、技术、人员、机制都会提出新的挑战。4—设计项目管理和EPC项目设计管理的定义设计项目是指将各类社会资源整合起来以图有效地实现一个或几个预定设计目标的过程性设计活动。设计项目管理是指由设计项目管理者将所有临时性的设计团队、随机性的设计资源整合在一起，在既定时间内为实现共同的设计目标而完成规定性设计任务和设计步骤的管理活动与管理过程。既定时间、共同的设计目标、规定性设计任务和设计步骤，是设计项目管理的三大要素。EPC项目是我国目前推行的总承包模式中主要的一种。在EPC模式中。上海效果图公司_倾诚设计公司_24小时出图_全国接单！设计

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