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模夹具仓库管理规定1、模夹具入库：1．1入库前应由生产车间做好模具、夹具的防腐处理及编号、标识状态等。1．2购买新模具、夹具必须经质量检验验收，并出具合格报告由主管签字后方能入库。1．3对进库模具核对规格型号、件数进行验收入库并对每件产品注明尺寸精度、入库日期。1．4对返修的模具、夹具要记录返修人员、检验人员、产品尺寸型号及入库时间等详细记录备查，与新模具分别存放。1．5对返修的模具、夹具或因产品更改换下的合格模具原则上不再做入库处理。库房行使保管职能。生产车间根据先旧后新的原则领用。2、模夹具出库：2．1新模具、夹具仓库凭生产部门主管签字的领料单发货。2．2返修模具、夹具仓库凭生产部门主管签字的领条发货，只作运行记录，不作领料入帐。2．3未经生产部门主管签字的领料单，仓库不发货。云易云模具制造管理软件怎么样？广东江门正规模具制造管理软件服务商

模具制造管理软件未来管理的新趋势分析。很多企业在采用计算机化管理之后，管理者能够足不出户也能知道工模部内每套模具的制造进度，无需像以前一样亲自跑到车间追问每位师傅，就可以轻轻松松查询到每模具的生产进度情况，工作上能够轻松不少了！精确到每道工序，每件工件的生产进度信息，透过联网的系统，实时回馈到各部门各层次的管理人员，减少对管理人员的追问。管理者能够通过系统快速地知道及预计什么模具不能按时完成任务，从而可以及时地调整工作计划、安排对策，争取按时完成生产任务。采用了计算机系统之后，使得管理者从以前疲于奔命的状态中完全解放出来，能够轻松自如地应付工作中的各种问题，因此，使用计算机信息化管理模具制造部门或工厂，必将会是未来管理的一个大趋势.广东珠海正规的模具制造管理软件服务商从智能数据分析、服务质量、专业化角度、成功案例、技术储备等方面来说,推荐云易云模具制造管理软件。

模具管理系统中的排程之工序排程。目的：为了提早知道产能负荷，提早进行委外处理，防止瓶颈工序造成大面积零件等待。工序排程主要用于生管进行统筹的排程，因生管无法确切的综合了解每个车间的机台参数，以及无法了解产品的工艺参数等，所以采用工序排程更为合理与快速。该排程只是在工序或者加工中心的产能基础上进行排程，排程是以每个零件的工艺为基础数据，要求工艺工时尽可能准确，否则排程的偏差就会很大。对于偏差大的当然可采用经验值进行调整参数，对于刚接触排程时，要不断的累积历史经验数据，才能不断的改善出好的排程模式。排程方式可采用表格排程，甘特图排程与自动排程方式。自动排程是利用交期的倒算法，再利用起始时间的正算法，两个时间区间的时差为冗余时间，部件的起始时间以零件的比较大时间作为起始时间，每个工序节点有工艺工时与准备工时。按次自动排程计算会得出每个零件，每个工序的开始与结束时间。然后通过汇总得出每个工序每天的负荷率。对于超过70%负荷的进行委外处理或者调整等待时间等操作，当然也可以调整工序交期等方式。但零件的工序干涉相互影响，只要不会引起其他零件的负荷超标与时间突冲是可以调整。

云易云MES如何提高企业制造能力和生产管理能力？7、数据采集方面MES根据不同的数据、应用场景、人员能力、设备投入等方面采取不同的数据采集方式，实时获取各工序、设备、物料、产品等数据，并统计、分析成其它系统、管理者所需的信息。8、人力资源管理方面MES提供人员的状态和相关的信息，跟踪个人的工作执行情况，为企业实现精细考勤管理、控制人力成本、轻松绩效考核、减少员工流失、优化人员调度等方面提供决策支持。9、维护管理方面MES记录每台设备、每把工具的维护时间、维护内容、故障原因等，从而计算出常见的设备/工具维护工作并进行经验积累，管理和指导生产设备、工具的维护活动，并生成相应的维护经验文档，以供浏览、查询。模具排配生产管理系统是一套模具设计生产的综合管理系统。

模具制造管理软件中的物料编码分成两个部分：一是代码含义的规则，二是代码分配的规则。我认为代码含义应该遵循简单的原则，代码分配应该遵循统一的原则。物料编码应该分成两个部分：一是代码含义的规则，二是代码分配的规则。我认为代码含义应该遵循简单的原则，代码分配应该遵循统一的原则。代码含义简单就是说只通过代码不需要表示出多少信息。从ERP系统技术角度来看，用流水号表示物料代码是可以的，系统只要求代码的惟一性，并不要求有什么含义。有的教科书也是这样认为的，如天津大学出版社－MRPII/ERP原理与实施一书中就指出“物料编码应遵循以下原则：每项物料均应有惟一的物料代码；要简明，不要太长；没有含义，只是标识符而不是描述符”。现实中采用无含义流水号的企业并不多，因为一点含义没有很多人是不习惯的，从存在就是合理的角度讲，有一些含义未尝不可。但是我的建议，或者说结论是：含义不应该超过三级。模具制造管理软件知识简介。智能模具制造管理软件开发

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现场管理和安全制度各师傅要服从统一管理，行为规范，认真履行岗位职责，爱岗敬业，遵纪守法，严禁消极怠工，认真开展“6S”活动，场地要求每天一小扫（晚班下班也要清扫），每周一大扫，及时清理不相干物件，保持作业环境整洁卫生，各员工每天应做到：1、模具、模料用垫木堆放整齐、有序，以免大家不统一而影响整齐；2、下班时要整理好现场的工具、零部件等物件，切断设备电源，不得在地上发现有螺丝、销钉、油石等散乱的生产资料；3、机床用完要即时清理、清扫、加机油、摇臂归位，对使用后没有做好的机床责任、不听劝告的一经查处，予以重罚；4、禁止任何员工带瓜子之类的零食进入车间食用，杜绝早餐袋、水果壳及其它食品袋等垃圾在工作场地上随地乱丢，各员工要认真执行坚持每天把垃圾丢到桶里去；5、安全生产，严格执行安全操作规程，严禁违章违纪生产作业（包括钻床、车床等作业戴手套）；6、各自的工作台要保持清洁干净，周围没有与工作无关的物品，多余的物料要及时清理，场地打扫干净；7、团结友爱，帮扶互助，严禁因工具、设备使用等原因而发生辱骂、斗殴等不文明行为，违者重罚。以上条例望全体员工严格遵守，经检查发现有上述违规行为的，直接作为加减薪考核依据。广东江门正规模具制造管理软件服务商

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