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ERP生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。首先，企业确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等。1、主生产计划：它是根据生产计划、预测和客户订单的输入来安排将来的各周期中提供的产品种类和数量，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进度计划。是企业在一段时期内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是以生产计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。2、物料需求计划：在主生产计划决定生产多少Z终产品后，再根据物料清单，把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量，可得到还需加工多少，采购多少的Z终数量。这才是整个部门真正依照的计划。模具ERP系统解决方案。余姚工业制造erp论坛

ERP系统把企业中的各个部门和职能集成到了一个计算机系统中，它可以为各个职能部门的不同需求提供服务。主要优点如下：1、在业务控制层，ERP系统可以降低业务成本（于协调各个业务部门，提高业务流程的整体效率）【实施ERP系统之后，即刻得到的好处是降低业务成本，例如，降低库存控制成本、降低生产成本、降低市场营销成本和降低客户服务成本等】。2、在管理控制层，ERP系统可以促进实时管理的实施（ERP系统提供了对数据更有效的访问，管理人员可以分钟级的实时访问用于决策的信息；统提供了跟踪各项活动成本的功能，有助于在企业实行作业成本法）【管理控制的工作实际上就是及时发现问题并解决问题的过程，ERP系统的使用很大提高了管理人员及时发现问题并解决问题的能力】。3、在战略计划层，ERP系统可以支持战略计划（一个重要作用就是支持战略计划中的资源计划）【不过，在许多实际的ERP系统中，由于战略计划的复杂性和缺乏与决策支持系统的充分集成等原因，资源战略计划的功能被很大削弱，而只强调具体的业务执行计划】。东莞长安仓库erp模具行业的ERP软件有哪些?

ERP是由美国GartnerGroup公司于1990年提出。企业资源计划是MRPII（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRPII已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。目前，在我国ERP所代i表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入ERP的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核i心竞争力。ERP是由美国计算机技术咨询和评估集团GartnerGroupInc提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政i府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。

ERP管理系统主要特点:一，对市场把握比较准。先进的ERP管理系统通常是以市场为导向，面向经营和销售，对市场需求能准确把握，对市场的变化能迅速响应。第二，具有提供重构方案的能力。ERP系统在Z初设计时就已经考虑到了企业内部的业务和工作流程，能通过企业工作流程根据需求来自动的提供企业_人、财、物的合理分配方案，支持企业重构。第三，具有丰富的企业产品数据管理能力。第四，具有强大的企业财务管理能力，能合理调配企业资源。ERP管理系统较多的强度企业财务管理，设置了完善的企业财务管理体系，使得价值管理的概念能得以充分的体现，企业的资金、物质、信息、人力等资源能充分的有机结合在--起。第五，对企业中的人力因素考虑比较Q面。ERP系统中人作为企业的资源在生产实践中是具有主导地位的，有着重要的作用，因此在对人的培养方面的成本也考虑在内。通用模具ERP，使用简单，通过库存预警系统，可以随时知道库存情况。

ERP订单管理系统针对模具估价、报价单，订单，出货单/移交进行日常管理，同时与财务系统勾稽，由系统自动抛转应收帐款。提供各种销售出货状况、逾期未出货、客户退回/折让、帐款追踪、销售分析等报表。快速进行模具报价，分析设计、加工、材料、人工、设备、委外加工、管销费用等。对历史报价单进行管理和参考作用。具有模具报价直接成本与模具的实际成本对比报警功能，具有模具报价的统计分析功能。可以直接把报价单内容转入业务订单。业务订单查询功能，方便查询模具生产进度，收款情况，成本，以及修改模。能预测设备负载以及快速准确的客户交期应答，模具产量大幅提高。区分新开模具、维修模具、返修模具等不同订单作业流程。所谓ERP,是指用于计划和管理组织的所有供应链、生产、服务、财务及其他流程的软件和系统。余姚工业制造erp论坛

模具erp管理的运行模式。余姚工业制造erp论坛

ERP 把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，其关键管理思想主要体现在以下三个方面：一、体现对整个供应链资源进行管理的思想；二、体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；三、体现事先计划与事前控制的思想。ERP 应用成功的标志是：一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。余姚工业制造erp论坛

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