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招商局：多共享中心成就数字化的招商局在财务智能化时代，以财务共享中心建设和财务信息智能化建设为抓手，构建互联网模式下新的财务信息化管理体系，***助力财务管理转型。系统建设方面，以业务驱动财务为原则，招商蛇口信息化系统构建“业、税、银、财”一体化蓝图，通过业财一体化，实现明细级数据提供财务审核，加强财务对业务的控制。——郝志越招商局蛇口工业区控股有限公司财务技术总监。客户概述招商局集团(简称“招商局”)是**直接管理的国有重要骨干企业，经营总部设于香港，亦被列为香港四大中资企业之一。2017年，招商局集团各项经济指标再创新高：实现营业收入5844亿元，同比增长18%；利润总额1271亿元，同比增长，在央企中排名第二；截至2017年底，集团总资产，同比增长，规模在央企中排名***。招商局集团成为8家连续14年荣获******经营业绩考核A级的央企之一和连续四个任期“业绩***企业”。2018年发布的《财富》世界500强榜单中，招商局集团***申请即入围，以146年的历史创造了世界500强中国企业的基业长青纪录。同时集团下属的招商银行也入围2018《财富》世界500强，招商局集团成为当之无愧的500强航母群。购买金蝶，选择赢耀。

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茅台集团的组织规模庞大，组织分工细致，在没有统一的IT规划前，难免存在部门墙、信息孤岛的情况。以组织人事基础数据为例，之前是不同的业务系统各自维护一套，互不相通，使得很多业务无法顺畅的运转。在HR系统升级后，茅台的人事管理、考勤管理、薪酬核算、社保年金等业务模块实现了信息互通，组织人员变动与相关业务实现实时关联。以社保科的企业年金征集为例，之前社保科需要定期与人事科核实人员变动情况，然后通过Excel进行征收、分配管理。现在，通过金蝶s-HR系统，社保科可以实时掌握人员信息变化和进行年金在线征收、分配管理。今年，茅台的年金方案发生调整，从按年征收变为按月征收、按月提取、按月分配，业务变复杂了。在金蝶s-HR系统中，通过适当调整业务规则，就实现了对新年金征收方式的支撑。在“智慧茅台”整体工程建设中，茅台集团将新HR系统作为集团HR主数据系统，集团的组织架构、职位、人员等数据变动都在金蝶s-HR系统中进行，变更后的数据通过企业服务总线(ESB)实时同步到OA、财务及其他业务系统，以及考勤机等智能设备。HR主数据的统一，为“智慧茅台”工程建设打下了坚实基础，也让关联业务数据能顺畅的跑起来，高效的服务于业务、服务于集团管控。南京金蝶云苍穹怎么样

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