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72街：中式连锁快餐数字化转型实践。我们运用了金蝶的餐饮软件之后，我们发现从供应链，从订购到配送到门店使用整个数据流全部贯通，这样令整个库存降到0.4天，这意味着餐厅每天结束之后，基本不会再有原材料剩余。金蝶云星空餐饮，助力七十二街数字化转型。——周明72街总裁。解决方案金蝶为72街提供连锁餐饮一体化解决方案，通过市场营销、门店POS收银管理、供应链管理、**配送、成本管控、财务管理、HR、云之家等功能应用，135+门店全都实现了数字化管理，解决了大型连锁餐饮企业多组织多区域数据贯通的流畅性和精细性，真正实现了财务业务一体化的落地。购买金蝶，选择上海赢耀。上海专业的团队做金蝶的是哪一家，赢耀公司！浙江业务金蝶云

化妆品行业数字化转型解决方案金蝶结合自身在各大行业数十年的信息化建设经验，帮助化妆品行业优化企业内部管理，管控全渠道营销，实现新零售的数字化转型。应用蓝图提供产品研发、生产制造、供应链、物流、全渠道营销、供应商协同、管理层决策等模块，实现对企业的研产供销财一体化的***精细化管理。并集成新技术、集成服务及流程梳理，实现了提升企业运作效率，提高市场响应速度，规范企业业务流程的管理目标。购买金蝶，现在我们，公司名称：上海赢耀信息科技有限公司公司地址：上海市普陀区白兰路137弄绿洲广场2308-2309室。上海erp金蝶价目表金蝶ERP系统，提高企业数字化办公效率。

德邦快递自1996年成立，现已成长为一家以大件快递为主力，联动快递、物流、跨境、仓储与供应链的综合性物流供应商，并于2018年在上海证券交易所挂牌上市。德邦快递始终紧随客户需求而持续创新，坚持自营门店与事业合伙人相结合的网络拓展模式，搭建推荐线路，以优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务。截至2018年3月，公司网点近10000家，服务网络覆盖全国34个省级行政区，全国转运中心总面积超过124万平米。德邦快递正从国际快递、跨境电商、国际贷代三大方向切入跨境市场，已开通韩国、日本、泰国等多条国际线路，全球员工人数超过12万名。

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招商局：多共享中心成就数字化的招商局在财务智能化时代，以财务共享中心建设和财务信息智能化建设为抓手，构建互联网模式下新的财务信息化管理体系，***助力财务管理转型。系统建设方面，以业务驱动财务为原则，招商蛇口信息化系统构建“业、税、银、财”一体化蓝图，通过业财一体化，实现明细级数据提供财务审核，加强财务对业务的控制。——郝志越招商局蛇口工业区控股有限公司财务技术总监。客户概述招商局集团(简称“招商局”)是**直接管理的国有重要骨干企业，经营总部设于香港，亦被列为香港四大中资企业之一。2017年，招商局集团各项经济指标再创新高：实现营业收入5844亿元，同比增长18%；利润总额1271亿元，同比增长，在央企中排名第二；截至2017年底，集团总资产，同比增长，规模在央企中排名***。招商局集团成为8家连续14年荣获******经营业绩考核A级的央企之一和连续四个任期“业绩***企业”。2018年发布的《财富》世界500强榜单中，招商局集团***申请即入围，以146年的历史创造了世界500强中国企业的基业长青纪录。同时集团下属的招商银行也入围2018《财富》世界500强，招商局集团成为当之无愧的500强航母群。购买金蝶，选择赢耀。金蝶软件多少钱，上海哪家代理商比较专业！

3C数码行业解决方案。通过3C数码行业所存在的问题和面临的竞争态势，提供一体化数字平台解方案，帮助企业精细化管理，实现目标利润。3C数码行业数字化转型解决方案。通过敏捷前台、共享中台、多元后台，打造研产供销一体化数字平台。帮助3C数码企业优化生产方式、提升供应链效率、快速响应上下游客户需求，实现全渠道营销，深耕渠道，触达终端消费者。应用蓝图敏捷前台为员工、客户、伙伴提供场景化、移动化的协同工作平台，实时连接并赋能产业价值链上下游；数字营销/运营中台，帮助3C数码企业快速实现渠道扁平化，覆盖全渠道营销，实现线上线下协同，加强产销协同体系以及大数据分析平台建设；稳定后台为企业数字化转型提供稳定、灵活、安全的平台支撑，实现集团化强管控。购买金蝶，选择赢耀！金蝶一直坚持“共生”的生态理念，2022年金蝶将继续携手生态伙伴，构建信任、开放、完美的生态伙伴体系。安徽智能化金蝶哪里好

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“专精特新”中小企业是指具备专业化、精细化、特色化、新颖化四大优势的中小企业，是推动经济社会发展的重要力量。“专精特新”的企业如何持续高质量发展，企业的数字化转型非常地重要，对于制造型企业来讲尤其如此。企业数字华转型开始于产品研发信息化管理，提供产品的专精特新企业也不例外。一方面，企业的产品研发是产品数据的源头，所以信息化、规范化的管理应该从产品研发开始；另一方面，产品的成本、质量和生产的效率很大程度上是在研发阶段形成和确定的，所以提升产品的竞争力应当从加强研发管理入手。不仅如此，通过信息化手段支持产品的持续创新，保持企业**的竞争力，也需要通过加强产品的研发信息化管理开始。

总之，专精特新企业应当重视产品的研发管理，从产品的研发管理信息化入手开始企业管理化数字化转型。通过降低产品的成本、提升产品的品质，提升产品研发的效率；特别是提升自身保持“专精特新”的特征能力，实现企业的可持续的发展，长期的发展。

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