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金蝶集团旗下城市空间物业及资管SaaS服务商我家云，获保利资本数千万元Pre-A轮融资。我家云深耕物业与资管行业，技术与产品双轮驱动灵活满足物业及资管企业的需求和响应速度，从而有助于物业及资管企业拓宽增值服务渠道、加快推进智慧社区建设，实现收益多样化的新运营模式。我家云成立于2018年，在承接金蝶企业服务能力和数字化比较好实践基础上，深度洞察物业及资管行业需求及痛点，通过SaaS云服务***赋能物业及资管企业的“智慧物业服务、资产管理及增值、业主/企业衍生服务”三大业务场景，从“客户服务、IoT智慧化集成、多经增值服务平台、物业与资管业务协同、数据赋能”五大维度***助力物业与资管企业管理变革，提供“智慧社区、资产运营、智慧园区”一站式解决方案，赋能物业及资管企业，推动行业数字化升级，让资产和服务创造更多价值。

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德邦物流：川流汇聚精细服务德邦快递引入金蝶咨询，通过蓝图设计，实现了在集团管控模式下的整体信息化规划，使德邦的财务管理和ERP工具得到了很好地融合。信息化建设助推了德邦的快速发展，并为德邦的管理带来了实实在在的效果。–德邦集团财务部及信息部——–德邦集团财务部及信息部。解决方案2018年德邦与金蝶合作推进财务信息化升级，以快速出具财务合规性报告和管理精细化报告为**，以财务核算共享为基础，建立集团财务管理与监控信息系统，实现数据集中、信息透明、管理高效。企业的财务核算系统是实现财务共享服务的基础和保障,只有在信息系统支持下，财务共享服务模式才可以跨越地理距离的障碍，向其服务对象提供内容***的、持续的、反应迅速的服务。因此,系统平台的统一搭建和整合是实现共享服务的关键环节。统一的ERP系统是保证共享服务平台顺利搭建的关键因素。建立一个好的平台很重要，需要有一个统一的IT标准和一个流程标准，这样整合可以更快。购买金蝶，请选择赢耀。生产制造金蝶kis云金蝶软件多少钱，上海哪家代理商比较专业！

万科作为国内房地产企业的**老大，具有传统房地产行业资金需求金额大、占用时间长、费用项目多、费用支付方式复杂、费用支付频繁等特点。万科在全国60个城市进行项目开发，销售总量超过2000亿，员工人数超过3万人。如何打造一个为业务服务、管理服务的管理平台，有效防范风险，提升运作效率，支撑企业实现发展成为“万亿万科”的目标，将是集团财务转型的关键。

通过金蝶EAS构建万科财务共享中心支撑万科“千亿房企”向“万亿房企”发展的集团战略。系统自动化、一体化的操作，减少了人为干预，提升了资金的安全性，有效防范舞弊，并提高了运营效率与员工满意度。业务操作流程更加规范，统一财务审核标准，快速复制财务管理模式，通过四年多的建设已逐步成为集团的财务数据中心，通过各种纬度的数据分析为企业创造更大的价值。

同富特美刻：移动数字化与企业价值链云端重构。通过金蝶云•星空产品，打造同富特美刻业财一体化运营平台，5家公司已全部上线，全部业务财务凭证自动生成，完成财务成本核算，结帐效率由原来15天，提升至10天；改变了原来与供应商对帐难，付款周期长，供应商满意度低的局面，将供应商满意度由85%，提升至95%以上；针对收汇和水单认领，能及时抓取实时汇率动态，促使业务员及时收汇，以减少公司利润的流失；减少应收账款，由原来的月度1000万美金缩减至300万美金，**提升公司资金归笼，增强公司现金流。生产管理模块的运营，将产品品质由原来的合格率30%，提升至90%，每月节约成本240余万元；通过智慧工厂、智能车间打造试点，以点带面向全公司推广，就试点情况来看，减少员工60余人，节约人工成本360余万元；运行管易云，将公司线上线下打通，实现各大电商平台与ERP的无缝对接，满足双11订单量：60928单，订单总额250W，在15号全部完成发货的需求；上线PLM系统，打造研发管理体系，实现研产供销一体化，将公司新物料增长速度下降70%，零部件库存降低60%，节约成本600余万元，产品成本降低，相当于给公司创利近5000余万元，交期缩短27%；利用云之家移动办公。选择金蝶。上海购买软件就找上海赢耀！

解决方案金地集团在“以价值创造为目的，以效益与规模的平衡发展为导向”的战略指导下，选择利用数字化转型实现商业模式创新与**竞争力提升。坚持“整体规划，分步实施；需求牵引、重点突破”的实施策略，在财务管理、采购招标、成本管理、供应商协同、项目经营管控等业务领域与金蝶持续合作十余年，不断追求财务与业务管理一体化、成本管理精细化等方面的创新管理，为业务提效赋能。客户价值金地集团着眼长期效益，携手金蝶构建的一体化、自主可控的成本、采招管理平台，助力金地集团逐步迈向以价值创造和数据赋能为**的智慧成本阶段，构建起了企业数字化神经网络，在目标合约一体化、成本数据库、成本策划、大数据赋能等方面***支撑企业发展战略。选择金蝶选择赢耀公司。上海金蝶，找上海赢耀公司。专业靠谱。管理金蝶哪里好

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为什么企业报销这么慢？90%的企业财务部效率无法提升的**一、报账周期长交报销单后，财务影像采集间隔时间长、审核效率低、报销单流转慢，报销周期长。二、报销归档工作量大报销单数量多、组织多的同时，分拣整理工作量呈倍增长，且浪费纸张、报账易出错、归档效率低下、人力成本高。

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