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    贵州茅台：万亿级企业的HR数字化转型之路有人说传统产业不需要信息化，其实传统产业更需要信息化，需要通过信息化把人的双手解放出来，让更多精力去思考企业发展的方向。——茅台集团人力资源社保处徐强主任。客户价值赋能提效，让HR多思考茅台集团下属分、子公司30多家，员工近4万人。薪酬科每月都会重复两类大工作量的事务性工作，即薪酬发放前的数据核实和核算工作，以及薪酬发放后的咨询答疑工作，薪酬科曾在***内接待过几百位员工的薪酬问题咨询。人事科的事务性工作也不少，尤其是在每年5-7月的大规模招工期，一次招聘活动就有数万人报名和现场考试，*在打印准考证环节，十多人的招聘小组就得忙活一周时间。为HR赋能提效成为茅台人力资源数字化转型的重要目标。购买金蝶，选择赢耀。 金蝶企业管理软件多少钱？业务金蝶方案

亚宝药业：上市药企运营管控的五个维度解码。通过金蝶EAS、金蝶云星空构建亚宝**业务系统，支撑亚宝“2020年营收超百亿”向“世界亚宝、百年亚宝”发展的集团战略和愿景。建立了以销售、生产、供应、仓储、财务等数据集成和分析为一体的大型供应链体系。解决了业务、财务数据衔接问题，实现了财务、业务一体化；强化了采购管理，提升了管控力度，加强了供应商管理；精确成本数据，加强了采购、销售等过程的成本控制；完善、灵活的库存业务处理，规范了入、出库流程，实现了动态盘点、库存信息共享，准确、实时、高效的完成产供销存的日常库存业务，并快速反应到财务模块。选择金蝶，请联系上海赢耀。数字化金蝶哪里买金蝶云星空，购买需要多少钱？

企业IT管理面临全新挑战。对于IT部门，永远是希望企业信息系统能够面面俱到，既能支撑稳定的业务，也能满足敏态业务的需求，让个性和共性并存如今外部环境变化非常迅速，企业焦虑和危机感同样也在增加，IT部门在面对鱼和熊掌都要兼得的工作环境下，非常不容易。CIO/CTO解决企业为了进行业务创新、模式变革等战略调整而引发的IT难题，确保业务稳态与敏捷，化解标准化与定制化间的矛盾，快速构建和自主开发具有企业特色的业务应用，适应企业战略布局、业务模式及管理模式不断变革的需要。购买金蝶，选择赢耀！

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