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时间:2021年11月27日 来源:

    温氏集团:产业互联网新玩法农牧业早已变成了高科技、高投入、高风险的“三高”行业。某种程度上,不管是“普惠式”助力还是“共享式”平台,都是在对温氏、对农牧业进行体系化的升级,而不是某一方面的数字化,这样才能匹配“三高”的行业属性。——温志芬温氏集团董事长。客户概述广东温氏食品集团股份有限公司创立于1983年,现已发展成一家以畜禽养殖为主业、配套相关业务的跨地区现代农牧企业集团。截至2018年12月31日,温氏股份已在全国20多个省(市、自治区)拥有270多家控股公司、5万户合作家庭农场。2018年温氏股份上市肉猪、肉鸡,实现营业收入。2019年1月16日,金蝶集团董事会**徐少春和温氏集团董事长温志芬共同宣布“广东欣农互联科技有限公司”(下称欣农互联)正式揭牌。欣农互联的成立,让温氏与金蝶两个行业**企业携手打响了2019现代农牧产业价值链重构的******,也开启了极富想象力的企业命运共同体的全新实践。购买金蝶,选择赢耀。 金蝶云星辰需要多少钱?优势金蝶服务中心

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    温氏食品:打造数字农牧生态圈。“金蝶帮助我们建设的信息化管理平台在温氏集团战略发展和数字化转型方面起到关键性作用,我们将持续强化和金蝶***合作,齐创美满生活。”——温志芬温氏集团董事长。通过阳光采购系统的上线,极大的提高了集团上下各级采购部门低值易耗品的采购效率,同时对温氏的采购供应管理流程进行了优化,降低了采购成本;通过合同管理系统的上线,各级公司合同管理效率***提升,合同归档质量越来越高,集团对于全公司的合同总体管控能力也有了提升,节约人力成本约1014万/年;通过温氏商城的竞价排名销售功能,20天就为温氏增收1000多万,同时温氏在各类渠道的**可以快速传递到各业务生产部门,极大提高了企业运营的协同效能。选择金蝶,找上海赢耀。

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    贵州茅台:万亿级企业的HR数字化转型之路有人说传统产业不需要信息化,其实传统产业更需要信息化,需要通过信息化把人的双手解放出来,让更多精力去思考企业发展的方向。——茅台集团人力资源社保处徐强主任。客户价值赋能提效,让HR多思考茅台集团下属分、子公司30多家,员工近4万人。薪酬科每月都会重复两类大工作量的事务性工作,即薪酬发放前的数据核实和核算工作,以及薪酬发放后的咨询答疑工作,薪酬科曾在***内接待过几百位员工的薪酬问题咨询。人事科的事务性工作也不少,尤其是在每年5-7月的大规模招工期,一次招聘活动就有数万人报名和现场考试,*在打印准考证环节,十多人的招聘小组就得忙活一周时间。为HR赋能提效成为茅台人力资源数字化转型的重要目标。购买金蝶,选择赢耀。 金蝶,购买需要多少钱?供应链金蝶零售系统

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    祖名豆制品:移动数字化与一块“豆腐”的生鲜极速。自2017年使用金蝶云系统,祖名先后投入了1000万元,金蝶云提供的产销协同,实现生鲜产品零库存,以及生产现场的出品率提高,一年半就收回了投资。2018年上半年祖名的销售收入比去年同期增长超过了10%,净利润增长了220%。——蔡祖明祖名豆制品股份有限公司董事长。客户价值通过简单二次开发的“三单一表”(三单:装车单、拉单前加减货单、拉单后加减货单;一表:产销汇总表)实现了当天接订单、当天生产、当天销售出库的管理需求;通过二次开发的拉单前加减货单和拉单后加减货单并配合实际管理模式,实现了生鲜品零库存管理;客户通过手机端订货人数已经达到了90%,减少了人工电话订货成本;供应链库存管理提供月末关账功能,在进行期末盘点及期末做账时,保证供应链的业务数据不再变更,使库存数据完全准确;金蝶云的多组织架构,实现了祖名4个组织的数据存储在同一数据中心,报表查询更加方便快捷,全过程做到实时监控,所有环节均可追溯;原PC端审批费时费事,通过金蝶云与云之家的连接,可利用碎片时间,快速处理审批工作;初步实现“阿米巴”经营,61个小巴激发生产效率,单产出品率提高。选择金蝶,找上海赢耀。 优势金蝶服务中心

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