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贵州茅台:万亿级企业的HR数字化转型之路有人说传统产业不需要信息化,其实传统产业更需要信息化,需要通过信息化把人的双手解放出来,让更多精力去思考企业发展的方向。——茅台集团人力资源社保处徐强主任。客户价值赋能提效,让HR多思考茅台集团下属分、子公司30多家,员工近4万人。薪酬科每月都会重复两类大工作量的事务性工作,即薪酬发放前的数据核实和核算工作,以及薪酬发放后的咨询答疑工作,薪酬科曾在***内接待过几百位员工的薪酬问题咨询。人事科的事务性工作也不少,尤其是在每年5-7月的大规模招工期,一次招聘活动就有数万人报名和现场考试,*在打印准考证环节,十多人的招聘小组就得忙活一周时间。为HR赋能提效成为茅台人力资源数字化转型的重要目标。购买金蝶,选择赢耀。 智能金蝶服务电话
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