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    怎样运营体育场馆？努力实现大型体育场馆设施所有权、经营权的分离随着体制转轨，国家对行政事业型资产管理提出新办法：有条件实行企业化管理的事业单位要按照现代企业制度的需求进行，实行经营性管理。根据这一思路并随着我国体育由事业型转变为产业型。而这一转变的问题是所有权与经营权分离。所有权和经营权是一种关于资产权利的社会分工，目的在于提高资产权利运用的效率。体育局作为体育行政部门，长期以来承担着大型体育场馆所有者的职能，各场馆的经营权虽然源于所有权，但法人产权一旦形成，所有者便不能再直接参与产业实体，干预各场馆的活动。目前不少场馆虽已裤者实行产业化运作，但所有权与经营权并不明晰，难免出现权力的虚置和错位。“所有权与经营权没有分离”仍是当今我国大型竞赛体育场馆经营存在的一个主要问题之一。大型体育场馆在大型赛事结束后，要将眼光从赛前的“为赛事本身服务”转向赛后市场运山棚作上来，而这一转变的问题是所有权与经营权实行分离，具体又体现在大型体育场馆的不同经营管理模式的采用上。 这座体育场馆工程将成为城市居民锻炼和娱乐的场所。宁夏市民体育场馆工程联系电话

怎样运营体育场馆？

大型体育场馆经营管理的选择

模式对于大型体育场馆经营管理模式的选择，应充分发挥市场在配置资源中的基础作用，要坚定企业化改制的方向，选择适合的方式，以创造更多更好的综合效益。1.承包经营管理在不改变所有制性质的前提下，按照体育场馆所有权与经营权完全分离的原则，以承包经营合同形式确定所有者与经营者间的责、权、利关系和承包年限，使承包人能根据公共体育场馆的自身条件和体育健身市场发展的基本规律，做到自主经营、自负盈亏。承包人按合同书规定，每年向所有者交纳一定的租金，并负责大型体育场馆日常管理和设备维护、维修。而大型的设备更新、维修则仍由所有者投资。对于承包后的大型体育场馆，要求不能改变其为大众提供体育健身服务的性质，必须保证为健身和运动训练提供场地服务，但对所提供的各种服务都要收费，其收费标准应由场馆主管部门会同物价管理部门共同制定，并在合同书中标明，承包人必须严格执行。对场馆原有职工，承包人有选择是否留用的权力。这种经营管理方式，虽然减轻了所有者的负担，也提高了场馆的使用率，但承包经营者往往会改变大型体育场馆的用途，如用它演马戏、搞大型活动等。 内蒙古室内体育场馆工程源头厂家体育场馆工程的总投资额达到了数亿美元。

    体育场馆工程的社会影响体育场馆工程的建设不仅是为了满足人们对体育赛事的需求，还具有重要的社会影响。首先，体育场馆的建设将提供一个锻炼和娱乐的场所。人们可以在体育场馆中进行各种体育活动，如足球、篮球、羽毛球等，提高身体素质，增强体质健康。其次，体育场馆的建设将促进体育文化的传承和发展。体育场馆不仅是举办比赛的场所，还可以举办体育培训、体育展览、体育庆典等活动。这将吸引更多的人们参与体育运动，推动体育文化的传播和发展。此外，体育场馆的建设还将提升城市居民的生活质量。人们可以在体育场馆中观看比赛、参与体育活动，享受体育带来的乐趣和激情。这将丰富人们的精神文化生活，提高幸福感和满意度。另外，体育场馆的建设还将促进社会和谐与团结。体育具有凝聚人心、增进友谊的作用，通过举办体育赛事和活动，可以促进不同群体之间的交流和合作，增进社会的和谐与团结。总之，体育场馆工程的建设不仅是为了满足人们对体育赛事的需求，还具有重要的社会影响。通过提供锻炼和娱乐场所、促进体育文化传承、提升生活质量和促进社会和谐与团结，体育场馆工程将为社会带来积极的影响。

谭建湘：大型体育场馆建设与城市发展密切相关

大型体育场馆建设带动城市产业结构变迁

“在筹备第九届全运会时，广州提到了要向东部扩充，我们紧跟着在东部建了一个奥林匹克中心，在之间建了三条快速道路连接，场馆建设的作用，跟城市形成的辐射连接，通过大赛发挥的淋漓尽致。广州市很巧妙利用重大赛事解决城市规划发展问题，很成功。”作为 当时第九届全运会广州赛区运营总监的谭建湘对广州利用大赛推进城市规划的举动赞不绝口。在论及一个城市如何借助举办体育赛事和大型场馆建设来成功实现产业结构调整、城市转型升级时，谭建湘拿出了英国谢菲尔德和澳大利亚墨尔本成功转型的实例。谢菲尔德从一个钢铁重镇一步步演变为如今欧洲的体育城市，而墨尔本这个热爱体育的城市更是获得过“十年来全球比较好体育城市”和“世界体育城市”等称号。 这座体育场馆工程将设有多个运动员更衣室和淋浴间。

    怎样运营体育场馆？大型体育场馆经营管理的选择模式

委托经营管理这是大型体育场馆所有权与经营权分离程度较小的一种经营方式，即场馆所有者，通过一定的方式选派经营者作为大型体育场馆的负责人，代理所有者经营大型体育场馆，所有者不直接参与经营管理。经济发达国家较多地采用这种经营方式管理大型体育场馆。在经费管理上，经营者与所有者签订合同协议，规定全部收入要上交，经营者没有支出经费的权力。所有者不仅核定场馆的年度支出预算，也下达收入预算项目和收入指标，以加强经费预算管理的计划性和约束力。委托管理方式并不改变大型体育场馆为大众体育健身和运动训练、竞赛提供场地服务的性质，是变换了大型体育场馆的经营主体，其结果是把新的经营理念和管理方式带进体育场馆的经营活动之中，提高了管理效率，也提高了社会效益和经济效益。委托经营管理是目前大型体育场馆管理体制较为现实的选择方式，宁波市游泳健身中心的委托管理具有典型意义和一定的代表性。 体育场馆工程的建设将提供先进的医疗设施。天津大学体育场馆工程源头厂家

体育场馆工程的建设将促进体育产业的发展。宁夏市民体育场馆工程联系电话

    体育场馆是指为了满足运动训练、运动竞赛和大众体育消费需要而专门修建的各类运动场所的总称。它主要包括对社会公众开放并提供各类服务的体育场、体育馆、游泳池、体育教学、训练所需的田径棚、风雨操场运动场及其他各类室内外场地，**体育健身娱乐休闲活动所需的体育俱乐部、健身房、体操房和其他简易的健身娱乐场地随着人们对健身作用的认识逐步提高，高等院校体育馆越来越多的受到体育健身爱好者的青睐。近几年来，杭州市高等院校的校区规模在不断扩大，许多高等院校在新校区内大都新建或者修建了体育馆等设施。这在很大程度上推动了杭州市体育产业的发展，但这些场馆目前所采用的运营管理模式、运营方式和运营机制是否符合各个高校的现实条件?是否为比较好的组合?针对上述问题。 宁夏市民体育场馆工程联系电话