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2.缩短学习曲线：知识大体可以分为两类，一类是直接知识或实践型知识，需要个人去体验才能获得，所谓“实践出真知”就是这样的道理；另一类是间接知识，可以通过他人传授与讲解实现知识传播的功效。对于一类知识，其学习曲线相对较长，要求的周期长，如学生学习基础性知识就是如此。但对于一个参与市场竞争的企业来讲，一种方式显然是没有效率的，一定会在“快鱼吃慢鱼”的游戏中被淘汰。因此，企业员工就应该学会快速学习，缩短学习曲线，学会“站在巨人的肩膀上”。在企业内训中，无论是企业内部培训师还是外部培训师都能够通过知识共享的形式实现知识转移，帮助企业员工快速成长。重视培训是每一个企业家或企业经营管理者必须具备的意识和责任，也是企业战略发展的需要。浙江企业内训定制课程企业培训来电咨询

二、深入实际业务过硬财会工作要求务实，不能靠忽悠。会计技术性较强，不能满足于一知半解。做为会计“头”，在业务方面比下属要略高一筹。我清楚地记得，我被任命为财务科长时，企业的一把手亲自找我谈话，他说，做为财务科长，业务一定要过硬，只有高于他人，才能服众。言语不多，我至今铭记在心。怎样做到业务过硬，没有捷径可走，只有通过不断地学习、实践。学习不只是看书，听行家聊天也是学习。“世事洞明皆学问”，留心与本企业财务管理有关的人和事，深入到生产线和关联科室，了解真实情况，并把这种作风传给下属。比如发现本月生产成本有问题，要求成本会计去了解情况，财会负责人听取汇报后，分析、判断成本会计得到的情况是否真实，发现疑问，让他再次核实，彻底弄清，让下属不断地积累知识和经验，这样对他们的成长很有益处。要善于解决下属不能解决的难点、难题，自然会得到下属的佩服和尊敬。河北企业内训师企业培训经验丰富拓展训练中几乎所有项目都是需要团队配合去完成的，例如信任背摔、毕业墙、极速60秒、盲人方阵等等。

2、企业领导力培训的主要工作围绕企业/团队的绩效和竞争力提升、打造规模领导力、领导梯队快速成长三大核目标，企业领导力培训工作分为培训项目和机制建设两大方面。2.1领导力培训项目领导力培训要考虑两个维度，一是组织能力打造，一是个人领导能力提升。组织能力打造需要以行动学习法，团结企业短板、突破和需要打造的核能力，结合重点工作设计好行动学习主题。个人领导能力提升，要抓好个人自主学习和企业培养两个维度。自主学习需要有领导力自主晋级培养方案作为支持，企业培养主要为在岗锻炼以及配套的导师辅导等。2.2领导力开发机制建设领导力开发机制建设包含领导力自主晋级方案开发与优化以及打造规模领导力所需开展的岗位自主管理方案梳理与优化工作。

误区一：把培训看作能药这种观念上的误区可能导致培训中出现很多问题，比如对员工的频繁培训、认为培训是能药、希望培训可以药到病除等。培训作为辅助管理的工具之一，并不是独起作用的，而是和公司的规章制度、管理工具等相互支持。如果把培训比作药的话，它更像是中药。中药在下药的时候会考虑整个身体系统，培训也要和公司的管理体系联系在一起。再好的培训，如果没有与管理体系相配合，也不会起到应有的效果。很多企业把不能实现培训结果归因于培训的失败，殊不知落实结果也需要企业其他管理工具的支持。招聘制度、激励制度、奖惩制度、绩效考核等制度和工具的应用不合理，都会导致培训效果不理想。比如，企业请来培训机构对员工进行了团队精神的培训，但是如果绩效考核中没有加入团队贡献的内容，薪酬激励也没有跟团队精神挂钩，很难想象团队精神会有大的、持久的改善。不仅如此，培训结果的实现也需要公司管理上做出相应的调整。例如，几乎所有的公司都存在不同程度的沟通问题，沟通课程也成为较普遍的培训课程。但是只只指望通过课程迅速解决问题是不可能的，沟通问题的真正解决还是要依靠组织的变革、领导方式的改变等企业内部因素的变化。把抵触培训或者本能地反感某些培训题目的人员安排在一个可能从该题目获益的群体中。

首先明确一下，我所说的领导，不是指那些让股价在半年里翻了一番的人;也不是那些能对当地政施加影响，获得政策优惠的企业家们。当然，以上提到的也是重要的领导力之一，但它们是不能持续的特殊领导力。我在此要讲的是能激发、鼓舞他人的那些领导。他们让员工能更好地认识自己，员工从内心深处愿意被这样的领导领导。他们的员工不会觉得自己是在被领导，而是不管去向何方，他们能并肩作战，这是一种很棒的感觉。以下是达到这种领导境界的常被忽略的五点：1.他们捡起垃圾我曾经在CEO和工厂主的陪同下参观过很多工厂。即使是在较干净的生产车间，环境也比较杂乱，不可避免地我们会见到地上扔的垃圾。有次地上扔着一张纸，接下来会发生什么?CEO或工厂主会如何反应?会有两种不同类型的行动：一类领导会紧紧盯住那张纸，将纸张捡起来，揉起来扔到垃圾桶里。他亲自捡起垃圾啊，以此来表明自己的立场。还有一类领导会很快地捡起纸，折好放进兜里，继续原来的谈话。对地上的那张废纸，他没做它想，只是捡起来。公司的培训是否科学，一定程度上取决于公司高层领导对培训的认知度。5S推进方法与技巧企业培训哪家好

无论是合作前的洽谈与调研，还是合作后的辅导与持续关注，真正的是做他们所说，说他们所做的。浙江企业内训定制课程企业培训来电咨询

1、可以使新员工尽快地适应其工作岗位。员工培训可以新员工客观地了解工作环境、企业气氛及新工作所需要的知识与技能。2.人才培养的主要途径：员工的必要培训是继续教育和终身教育的重要途径。3.可以提高和改善员工绩效。培训可以让员工快速掌握正确的工作方法，纠正错误或不良的工作方法，提高工作效率。4.是建立和强化组织文化的有效途径：培训是建立企业文化的重要环节，应把企业文化作为人员培训的重要内容，在培训过程中宣传和强化企业文化。5.是培养企业核竞争力的重要手段：培训着眼于提高人的素质，而人才正是企业较根本、较主要的竞争优势。浙江企业内训定制课程企业培训来电咨询

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