四川企业管理培训课程

二、信任两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟!”观点：老板、同事之间要相互信任，很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。所以，对同事、员工要保持信任，不要让猜疑毁了团队。三、慎重两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。观点：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，后受损失的还是整个团队。培训在人为，我们不知道如果去做，每个人都是一个小部分，构成一个大整体，大花园可以使社会更加和谐美好。四川企业管理培训课程

2.分析企业管理运作状况企业管理现状分析主要分析企业现有管理流程是否合理，各种管理流程是否协调、配合，管理流程是否完善，管理流程是否以顾客需求为中心，是否有多余的管理步骤可以减去，等等。其具体方法有发放组织状况调查表，由企业各级管理人员填写:召开各级管理人员与职工代的座谈会:个别管理者与员工座谈:查阅企业会议记录;设立领导信箱等。3.确定企业管理中存在的问题并找出原因通过前面的组织业务分析、管理现状分析，我们就能够对企业组织机构及其运作状况有一个清晰的了解，然后我们就可通过前面收集到的资料，找出企业管理中存在的问题，并利用管理理论对其进行分析，找出原因的所在。荆州企业管理培训有哪些课程目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高。

面对新时代的各种瓶颈问题，企业唯有不断开展价值创新，才能脱颖而出，成为行业的领企业，价值创新需要创新型人才，但企业好难的是培养创新型人才。为什么绝大多数企业很难培养出创新型人才？因为培养人才的内容和路径错了。很多企业以为掌握创新技能和学习创新工具方法可以提升创新力，其实不然。下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，急需转型升级的变革创新，因此，从以企业为中心向以用户价值为中心转型的经营模式成为必然。全球各行各业市场发展所处的阶段决定了企业变革创新的必然新时代，是个瞬间时空对称的透明时代，是个全球化、互联化、智能化的时代，世上只要有的先进管理方法或创新工具方法，任何企业都可以在第时间获得使用，但有的企业很卓，有的企业很普通，可见，方法论并不是企业成功的根本。那如何让企业活下去？如何让企业活得更长？如何让企业活得更好？如何让企业走向卓？

实事求是。如果我们在培训中脱离了中国企业的实际状况，没有真正为企业解决实际问题，那么培训的路子只会越走越窄。针对销售技巧培训，笔者曾提出“实战、实效、实用”的六字方针，把发现问题、分析问题、解决问题、巩固效果作为贯穿销售技巧培训的的主题思路，在实际中取得良好的效果。下面，以笔者为某乳品企业做培训的过程为案例，来谈谈做好销售技巧培训的一些思路。一、深入细致的调研－发现问题一次公开课后，某乳品企业负责人李总找到我，感觉我的培训方式和风格很适合他的要求，希望对其企业的销售人员做一次销售技巧培训。这是一家成立一年多的企业，规模不是很大，有着良好的发展势头。据李总介绍，近期销售业绩的增长有所停滞，销售人员也不如以前那么卖力，希望通过培训有所改进。一个职业人士成功的因素75%靠沟通，25%靠天才和能力。

三、成功需要不断学习，但会学习的人不多成功路上需要不断的学习。我们都知道，大成功者是终身学习者，大成功者是大磨难者，这种说法体现了学习的重要性，社会上多数人都是被动学习者，被逼无奈才会想到学习。我们还听说过这样的话，学校里学到的知识只只是整个人生知识的5%还不到，更多的知识来自于进入社会后的学习。但是这样的人不多，紧跟时代步伐的人更是少之又少，知道为什么成功者是少数人的道理了吧。四、成功路上需要准备，但是有准备的不多成功路上需要准备，有的人却不知道自己几斤几两，他们不屑别人的成功，认为自己也可以成功，当然有这样的信心很好，但是你分析过没，那些成功人士往往从零点开始起步，他们脚踏实地的一步一个脚印，通过不断克复前进路上的艰难险阻，获得自身能力的提升，逐步积累第桶金。但太多人，看到别人成功了，自己还没搞清楚，就试图成为飞人，摔跤的可是他自己。培训就是企业为了提高员工的素质、修养、能力和技能等而开展的一系列的学习教育活动。湛江企业管理培训咨询费

由于各类培训文档总是在实践中逐步获得修改、调整与完善，因此会形成同一文件的众多版本。四川企业管理培训课程

目前，我国企业的员工培训取得了一些成就。一方面，我国国有企业在教育培训方面的投资较以前有很大提高；另一方面，一些大企业，如海尔，联想的员工培训更是达到相当高的水平，无论是投资力度还是培训体制的完善与创新都足以体现这一点。但成绩是有的，问题更不少。这主要表现为以下几个方面：（一）培训投资仍严重不足。中国各类企业在员工培训方面的投资与发达国家相比仍处于很低的水平。除职能错位举办子弟学校和政任务性质投资助学外，真正用于员工培训的投资微乎其微。据对282家国有企业的调查，员工培训投资经费只有工资总额的2.2%（职工人均教育经费只49.5元），远低于发达国家10%-15%的水平。四川企业管理培训课程

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