河北企业培训机构企业企业培训不二之选

（一）规避培训风险，克服“培训回避症”。培训的风险来自于员工的可能离开上，而员工的可能离开又主要取决于：1、企业的培训性质是通用性的还是只用性的。由于通用性人力资本提高了员工的市场价值，所以通用培训之后必须提高员工的工资，而这样的结果是企业从培训中没有得到任何额外收益，所以企业不愿意投资于通用培训。如果培训是只用的，对企业有好处，而员工则会受到束缚，与己不利，这就会使员工不愿对培训进行投资。所以，企业要做好培训，必须正确处理好通用性培训与只用性培训的关系。然而更符合现实的情况是，一个培训通常是所谓的“可转移技能”培训，即同时包含了通用和只用两方面的培训形式。如果劳动力市场是不完全的，则两者均有利可图，相反，如果市场是完全的，企业可通过引入长期合同来加以约束，使得员工和企业共同承担培训成本，分享培训收益。2、企业有没有为员工或引导员工建立起职业长远发展规划。做到这一点，员工才会对企业有一个美好的憧憬，从而更乐于留在企业。如果让企业能够在短时间内，取得良好的发展，那么这个管理培训无疑就是非常成功的。河北企业培训机构企业企业培训不二之选

（3）用于职务调整。对于考评在良好及以上等级、有发展潜力的员工，进行职位晋升或作为公司储备干部；对因工作环境不适合而造成绩效不佳的员工进行岗位调整；对因胜任力低或工作能动性差导致绩效不佳的员工予以降职或再培训。（4）用于员工个人发展计划。一方面，员工能够了解自己的绩效水平，并可以通过比较而感受到企业对自己的认同和尊重；另一方面，绩效管理能为员工发现问题、找出差距、制定相应的计划和改进措施提供途径，为员工树立更高的目标，超越自我、实现自我。绩效管理把人力资源的各项功能整合为一个内在联系的整体、促进员工内在潜能的提升以及员工目标与企业目标共识的达成。3、员工层面：绩效管理可以提升员工工作的动机水平以及起到约束员工工作行为的作用。员工的动机水平是确保企业高效运作的基本前提，而绩效管理可以系统的通过两个方面提升员工工作的动机水平。一方面，绩效管理往往与工资收入挂钩，也就是说，员工的行为表现与预期结果均与自身的收入挂钩，能够直接激员工的主动性和积极性；另一方面是企业通过目标设定以及目标管理制度，可以激励员工的奋斗热情和潜力。拨开绩效管理的迷雾企业培训不二之选这样的培训才是来自于工作实际，又回归到工作实际，能指导实际工作的好的培训。

一、全领导力培训课程来源全领导力培训课程由领导力专家杨天河老师在整合国内外先进领导力培训理念和方法的基础上开发而成。传统人才培养往往以老师为主，学员的学习能动性和创造性受到较大的压制。而且，这些培训基本上是从某个角度开展，虽然学员都能有所收获，但其领导力学习犹如盲人摸象，难以从整体上把握，从而陷入迷茫。为帮助学员从整体上把握领导力的全部框架，激发其学习能动性和创造性，同时帮助学员用较少的时间、以较快的速度实现领导力的不断晋级，领导力培训讲师杨天河老师在多年绩效导向的领导力开发实践和自创的核人才快速成长模式基础上，以自主测评、自主学习、自主晋级的理念，采用标准化的手段，从理念、过程、结果、人员以及领导日常管理八大要素等角度，全方系统剖析不同层级所必须具备的领导力，开发出能够引导学员实现快速自主晋级的全领导培训课程及其配套工具，形成高效易用的全领导力快速晋级解决方案。

1）海量课程做保障每一个企业在发展的过程当中，都有各种不同的岗位，不同的岗位需要学习不同的课程，其实如果能够选择在线学习平台，这里完全有着不同岗位的学习课程，每一个岗位的学习课程也都是在线学习平台，通过相关的研究来了解的，他们已经能够邀请各个行业里面的领导级人物来做课程，而且这里的在线课程很多都是精品课程，经过系统筛选，内容10分详实，具有着较强的操作性，理论和实践相结合的同时，还能够指导企业员工工作。2）节约企业费用如果要做实体企业培训，请一个专家团队来讲课，花费的费用远远要比选择在线学习平台花费的费用还要多，为了保障所有的培训管理工作能够正式的展开，帮助员工不断学习相关的企业内容，掌握全新技术，在进行企业账号培训的同时，一定要不断的定制课程，每一个人在学习的时候也都有着更多的成本，要极大的节约企业培训费用。“走动式管理”是世界上流行的一种创新管理方式，主要是指企业主管身先士卒，深入下去，体察民意。

  1. 提升新职员的工作意识，尽快融入团队。特别对于没有工作经历的应届毕业大学生来说，企业管理培训机构的企业培训公开课是进入企业的一课。我们需要学习到我们的工作内容、工作进度、工作环境以及其他的团队成员等。了解工作，了解团队，这样我们才能够更快更好的进行合作分工。          2. 学习工作相关的专业知识。很多大学生实际上在学校里学的专业知识并不多，而进入了岗位之后也往往并不能完全胜任相应的工作。这样就需要进行企业管理培训机构相关的企业培训公开课和专业课培训。对于中基层管理人员的培训需求调查，在欧普照明，是采用召开部门年度培训需求分析会议的形式进行。河北企业培训机构企业企业培训不二之选

而员工本人也不愿意认真的参加培训，没有投入就没有动力，反正不花钱，认真不认真对待都无所谓。河北企业培训机构企业企业培训不二之选

3、培训档案管理将培训管理工作过程中所形成的文档分类整理后归档，是将组织过程资产沉淀下来的一种形式。尽量做到，每一个培训项目都有据可查（可是纸质文档，也可是电子版文档，或是两者都有），包括项目的培训需求报告、培训建议书、供应商与师资信息、培训合同、培训教材、培训评估表、培训结案报告，等等。要把培训当成系统工作来做，不可“打一***换一个地方”，那样做，培训管理者永远都将停留在基础性运营的重复中。对于培训工作的认识，很多程度上决定一个培训管理者能走到什么样的高度。4、问题管理在培训管理工作中，会遇到各类的问题。这些问题，不论是培训管理者在自身工作中所面对的，还是学员在培训中所提及的或是其在训后实践中所遇到的，都可以统一分为两大类。一类是具有代表性的共性问题。这类问题不但典型，而且还可能经常性地出现，将这类问题归纳汇总，并整理出问题解决的比较好实践（如果问题发起者是学员，应将解决方案反馈给他们），可以避免组织在同一环节被同样的问题所困扰。河北企业培训机构企业企业培训不二之选

上海信昂企业信息咨询有限公司专注技术创新和产品研发，发展规模团队不断壮大。公司目前拥有较多的高技术人才，以不断增强企业重点竞争力，加快企业技术创新，实现稳健生产经营。公司业务范围主要包括：企业咨询，企业咨询管理，企业管理培训，企业员工培训等。公司奉行顾客至上、质量为本的经营宗旨，深受客户好评。公司深耕企业咨询，企业咨询管理，企业管理培训，企业员工培训，正积蓄着更大的能量，向更广阔的空间、更宽泛的领域拓展。