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（六）员工培训是建立学习型组织的比较好手段学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新，是企业员工培训开发理论与实践的创新。企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。学习型企业与一般的企业比较大的区别就是，**满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习和创新来提高效率。要想在培训领域发展，必须对其价值有清醒的认知，对其所需要的奉献有足够的勇气。COPQ低质量水平成本分析企业培训专业服务

 职场中管理层如何进行培训？  此节我们来看看企业管理层人员的培训。  “管理层的培训跟我有啥关系？！”职员B略带醋意地问。  “废话，没关系的话，（一千零一夜）写它干吗？！”职员C终于聪明了一把。  不容易啊，看来前面的培训开始有点效果了……作为普通员工的我们可以通过认识管理层的培训来明白自己哪些方面需要加强努力，加强的方面可能就是你升职所需要的。  HR在进行公司管理层培训前，会把管理人员大致分成三个等级，以便有针对性的培训。  基层管理人员：在企业生产、销售、日常管理等工作线执行管理性职能的直接管理人员。处在这个等级的管理人员与普通职员好接近，其管理水平直接影响到企业员工的积极性和对企业的忠诚度。  中层管理人员：企业各级职能部门管理人员，承担着企业日常经营活动中的各种职能工作的具体计划、组织领导和控制工作，是企业的中坚力量。问题背后的问题QBQ企业培训费用是多少培训固然需要花费相当部分的人力、财力资源，然而它回报给企业的，又岂止是这小小的培训费用的几十倍。

第二，我们再来看看培训内容。这一部分其实比较好回答。人在世上走，该学得多着呢。市场化、信息化的天，企业外部拥有大量的学习资源。可以有培训班，也有大量的书籍和影像资料。完全可以满足企业培训的各级需要。所以，问题的根本解不在这里。培训的内容正焦急地等待着怎样把它们变成学员们渴望的学习材料。第三，培训人员呢？专业的培训人员自然可以通过招聘或者培养的方式产生。但是，面对数量众多而员工人数有限的分公司，培训人员可发挥的空间太小。单个分公司里面的培训需求不足以构成专门培训人员的饱和工作量。对比一个培训人员的人力资源开支，显然在分公司安置专门培训人员是很不划算的。

企业开展素质拓展培训，不仅是公司的资质，公司是否可以有自己独有的团队建设基地，除了教师的情况外，也就是看拓展培训公司能否有自己的专职培训教师，这是一种实力的表现，稳固的基础足以带来更理想的培训效果，小公司没有实力的时候就没有实质性的全职培训教师，当有培训活动的时候，会聘请兼职培训师，而全职培训师肯定会更加专注于自己的工作，对企业的培训效果也会更加令人满意。第二看培训经验的扩展。企业质量发展培训，酒越香越醇厚，积累的经验将使扩张培训公司的质量更好，只有创建一个小规模的扩张公司可能会降低培训费，但他们没有基础，如果企业选择一个小型的扩张培训公司，也许只是花了钱做别人的免试用产品。第三看拓展训练公司的优势。企业素质拓展培训，只要良好的咨询公司的范围有自己的强项，内部培训不一定要扩大培训做好，户外运动很专业的培训也不一定扩大培训也是专业的，企业应该知道自己的需要，根据自己的请求选择一个值得信赖的拓展培训公司。整个团队的人员能力情况如何，作战力强弱等，可以通过哪些方法去培养和提升人员。

按工作态度选人，按技能要求培训技能可以传授，但是要教育一个人具有正确的工作态度是很困难的。许多成功的服务公司在选择员工时把工作态度放在一位，而技能只只是次要的。因为他们可以根据工作需要对新人进行技能培训。公司中的每个人都需要具有以客户为中心的态度，无人可以例外，即使是那些极少与客户接触的员工。例如，一个能干但极端自私的软件程序员可能会拖延产品的升级，从而给同事带来很大的麻烦。如果这个程序员的工作态度没有被察觉，这种拖延就会继续发生，而和他合作的技术纯熟的员工将到公司竞争者那儿去找工作。要在培训时间上和空间上比较大限度地贴近经营理念和业务实际，符合企业战略发展 。山西专业的企业培训公司企业培训口碑推荐

成为一名好的的讲师比一名相声演员还更有挑战性。COPQ低质量水平成本分析企业培训专业服务

空杯心态：从“自大自满”转变“时刻归零”的心态，止步者难以胜利，胜利者决不止步，海尔张瑞敏：我们的产品应该‘零库存’，我们的成功也应该‘零库存’。平安保险马明哲：每天都是一个原点，每一次工作都应从零开始，每天都应以崭新的心态去学习新东西。放得下，才拿得起，勇于“倒空”自己，勇于放下，就能不断创造突破和发展的奇迹。王老吉总裁陶应泽说：批评是你来承担因果：挨批总有自身的原因。批评是一种“增上缘”帮助你往上发展的机缘。前列的人不仅要善待批评，还要主动征求批评。COPQ低质量水平成本分析企业培训专业服务

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