黑龙江职业生涯规划与个人发展企业培训

四、制度与标准随着对团队人员的深入了解，通常经理对各团队的人员状况和问题也逐步熟悉，也通过观察和实践，不少人员在工作过程中的各种问题逐步体现出来，因此，需要重新梳理公司以往的制度和标准，如果公司已经有的，需要立即整顿强调，并开始实施，如果是公司目前在管理过程中还没有设定的，则需要重新进行设定，设定的过程中，可参考一下上级、其他区域深经理和下属主管团队人员的建议，并积极让线人员参与制度的建议，这样后期在推广起来会更加实用和方便，执行阻力也会更小。“没有规矩，不成方圆”，制度与标准在设定后，队伍中的每个人都必须要去遵守，作为团队的管理人员更要以身作则，共同遵守，只有这样才能让团队人员认同并愿意去遵守。对工作缺乏认真钻研的精神，从销售报表上可以反映出很多销售人员在敷衍了事；黑龙江职业生涯规划与个人发展企业培训

组织培训系统的建设重心有三点：A、培训课程的体系化：培训课程一定要适用、科学、有进阶。课程主题设计的依据是受训目标，而受训目标需要结合组织战略重心，自上而下的推动和自下而上的反馈去开展。B、组织内部培训制度建设：一些流程和管控制度要建立起来。C、内部讲师建设：对于技术型和业务型课程，公司内部的老师会比外部老师更为专业，因此公司内部也要建立自己的讲师团队，建立的中心是对讲师的授课技能进行系统开发和建设!福建有效的员工招聘和甄选技巧企业培训学习与培训不是目的，而是手段，必须服务于企业的较终目的。

培训的特点   培训就是企业为了提高员工的素质、修养、能力和技能等而开展的一系列的学习教育活动。其特点主要有：   1、投入的前瞻性。企业根据自身的发展需要和员工现状制定培训计划，并进行相关的费用支出，以保证培训的有效实施。   2、内容的无形性。知识是无形的，培训的内容也只能在参训的员工身上体现出来，遵循的是谁参训、谁接收的原则。   3、收益的滞后性。相比培训的投入来说，培训的收益就显得相当的滞后了，有的培训甚至要几年才能产生收益。   

那么企业在进行企业管理培训的时候应该注意些什么呢?首先我们应该清晰企业的发展方向，企业的战略目标，并抓住员工到底需要什么，真正的需求点是什么?如果企业不能明白员工真正需要的，那么他们就不会认真地完成培训，甚至有的员工还会产生对培训的抵触心理。这就是为什么有的企业花费了很多资本进行培训投资却回报微小的原因。企业应该按照相关频率对员工进行调查，看看他们对培训过程是否满意等。其次，企业应该非常重视培训，对于培训这件事树立起它的威信，而不能让员工产生散漫的心理，应付了事，觉得学不学习都一样。我们知道，如果连学员都不认真对待培训，那么，在讲师进行授课的时候，现场的授课效果就会大打折扣，比如说有的员工不在学习状态，接听电话次数多，看手机等等，甚至会出现学员故意捣乱影响授课秩序的恶劣行为，这就是因为企业没有树立培训威信。企业在树立培训威信的同时，还应该建立相应的考核制度，例如说培训完成后对员工进行工作表现考察，一定时间内的员工表现会被直接主管评分，记录在绩效考核表内，跟员工自身绩效挂钩。培训工作者的一个基础能力是“个人发展的示范能力”，上升到专业层面，就与“整合式人才管理”相关。

（二）打胜仗—增强员工在同行业及跨行业的竞争优势企业需要竞争，只有面对竞争，接受挑战，才有可能不断的颠覆自我，推陈出新。那么，这样自我认知，自我否定的过程原动力来自于何处——人才，而为了让已有人员成为企业需要的人才，培训无疑是较重要的途径。一方面，为了抵御竞争，企业对复合型人才的需要日趋凸显；另一方面，员工培训是提升员工创新力的动力源泉，例如，在新产品研发方面，只有让员工不断的接受新知识，接受新信息，再和岗位实际情况结合到一起，才有可能研发出既有前沿竞争力，又符合当下生产力约束实际的新产品。命若不是现在，那是何时？比较好的时机在现在，每天都是特别的日子。福建企业专业培训课程企业培训诚信推荐

有效的新员工培训方案首先应让员工全了解、认识公司，减少陌生感，增加亲切感和使命感。黑龙江职业生涯规划与个人发展企业培训

四、企业效益的提高企业管理培训越充分，对员工来说，越能够吸引他们，让他们快速成长、提高专业技能的同时，激发员工的敬业精神，从而为企业发展注入力量，给企业带来更多的效益。企业提高执行力目的和意义谈到执行力，每一个企业老板都有说不尽的事情，那执行力到底该如何落实到企业呢?以下是博沃小编为您整理的企业提高执行力目的和意义的相关内容。执行的根本目的是企业的发展，一切对企业不利的事情都不应该被执行。对管理者和被管理者来说，决不是领导说一句话，你就做一件事，领导布置一个任务，你去完成一个任务。执行不是为领导而做，而是为企业而做。黑龙江职业生涯规划与个人发展企业培训

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