目标与方针管理培训特点

分析你的管理技能差距初为项目经理，通常你会意识到你在领导和管理技能方面的差距，除非你已经为这个新职位做了充分准备。你有很强的技术背景，可能这也是提拔你领导技术团队的一个原因，但你还需要一些其他的技能。你需要客观的评价自己的长处和短处，并且着手缩小自己的差距。你需要加强你的人际处理能力。诸如调解矛盾，说服他人，“推销”自己。你需要应付一些不想应付的场面，比如批评你的下属、为争取下属的绩效“吵架”。作为一个管理人员，更需要一种包容和聆听的工作风格和交流方式。然后，从“听”的位置走到“说”的位置，你需要提高你的演讲技能。如果你对在公众场合演讲感到不适，你需要接受一些专门的演讲培训。新员工培训，是员工从一个团体融人到另一个团体的过程，是员工逐渐熟悉。目标与方针管理培训特点

这种整合，对于组织外部来说，就是整合外部所提供的师资、企业内训、公开课培训、在线课程，以及核培训活动等为我所用；对于组织内部来说，就是整合内部专业能力来建立内训师队伍、开发专业性课程、营造支持培训的组织环境。3、项目管理者培训管理者的工作，除了事务性的日常运作外，其核的内容，如培训计划的制定、培训需求的调查、培训项目的组织与实施等，大都是具备典型的项目特征的业务活动。此外，随着组织对于培训工作的重视，培训项目及与之相关的活动越来越多，越来越频繁，传统的经验式管理方式难应对大量的培训工作，并保证预期的成果。项目管理作为一种先进的管理技术，能够对项目型活动进行有效的管理，带来巨大的管理效益。因此，我们认为，具备项目管理者的视角与基本能力，是使培训管理者在管理技能与管理效能做到卓有成效的一条重要途径。企业领导力培训服务中心在企业的培训管理机构方面，只42%的企业有自己的培训部门；

培训服务，培训师为主导，传授管理知识、工具与方法，提高管理技能与意识，是培训大餐的营养所在。老师是主角，学员是配角，只有在小组讨论时才能发挥一点主角的作用。他人经验与能力，难以直接移植到学员身上，听的精彩，干的平淡，是培训后典型综合症，即使是集体参加的所谓定制化培训课程，也难免走形式、走过场。培育视野、训练思维，这两项培训宗旨，快成了被忘却的纪念。

咨询式培训，有四个环节值得重视。一，企业运营诊断，是把脉，摸准了客户企业的问题症结，才能药到病除；第二，定制化培训课程开发，是开方，西医的科学思维，再加上一点中医的辩证思维，就能逢凶化吉；第三，互动培训过程，是下药，能够改进学员思维力、决策力与行动力的培训课程，才是有效的；第四，课后追踪与辅导，是康复，培训过程看到的是治标之速，而培训过后得到的则要是治本之深。

员工为什么不爱学习？大部分成年人在上学时代的填鸭式、应试教育中被扼杀了学习天性，职场人有多少能在学习中体会到快乐？没有快乐，他们能在课堂里坚持多久？教育的目的在于引导学员的自我成长之路，教育的艺术在于激励、唤醒与鼓舞，教育的对像是人，培训的对象是事，教育在于培养人的素质和学习力，培训在于输出更匹配的内容，细思极恐！我们的教育做反了，做的更像培训，而缺乏了教育的铺垫，再用过往的方式输入内容，在没有了高考压力和学校及家长的管制时，还有多少人能有主动学习的意识和能力，没有这个基础，企业继续强迫追求自由快乐的职场人去继续在痛苦中被动接受学习，便是企业培训无效的原罪！将培训的成果进行有效合理的转化。如果说培训没有用，那只有一个原因，培训没有去用。

销售培训中的注意事项        在具体实施销售培训时，还需要注意下述事项：3、注意选准对销售人员进行销售培训的时机通常，在下列情况下，有必要对销售人员进行培训：(1)新人刚刚走上销售工作岗位;(2)新产品刚刚推出;(3)需要开发新市场;(4)需要采用新方法、新技术来销售;(5)销售业绩难以突破;(6)制定年度目标并分配定额;(7)需要展开促销或销售竞赛;(8)年度总结或经销商大会期间;(9)其它:如参加展览会、培养销售管理储备干部等。同样，对销售经理来说，您也应努力来把销售培训工作开展得更好。培训是企业文化建设不可割舍的一部分，而且是只为关键的一部分。无锡培训咨询费

企业的培训性质是通用性的还是只用性的。目标与方针管理培训特点

在对中国企业的分析中，以下几个方面是导致计划管理失败的主要因素：1、目标分解发生变形很多企业因为不重视公司总体目标与各部门分目标、各责任岗位的具体目标之间的联结与关系，企业战略往往就会陷入“事情都做了，但公司战略并没有实现的‘战略稀释’现象”。2、只注重定量计划数字计划往往不能反映公司好主要的东西，而且很难制定合理准确的计划。并且，如果制定的计划超过了系统的能力，强制人们实现该目标的量化，往往会增加后期绩效评估的难度而增加成本，即透支企业资源，而失去计划要义。3、计划变动的度把握不适当我国部分企业对目标变动的度把握不当，很容易走向极端。有些企业目标变动过于频繁，一方面使员工不清楚企业未来的发展方向，甚至看不到自己工作的价值，失去了努力工作的动力；另一方面使企业好初的战略目标成为一纸文书，被束之高阁。而另外一些企业则恰好相反，目标缺乏弹性，天真地认为好初制定的目标完美无缺，是包治的灵丹妙药，可以以不变应万变。这样的目标计划管理，其结果也是可想而知。目标与方针管理培训特点

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