闵行区企业中高层管理培训

说是聚焦，实则聚焦后分散经营

  传统意义上的聚焦经营，是将可调动的资源集中投放到能比较大化产生销量的市场。尤其面临增长困难以及经济不景气的情况下，转型首先想到的就是集中优势兵力进攻某一区域市场。

  传统的聚焦转型大多是在样板市场内配合广告宣传，对KA、流通、特通渠道等全突破。这些渠道随便算算都是成百上千家店，有不同的属性，所服务的消费群体各有不同，这相当于产品面对的还是各个孤立的消费群体。

  真正的市场聚焦是让产品渗透某一个渠道，从而达到临界点。当这个渠道内的普通消费者都在谈论、交流或使用产品时，这个产品在该市场的临界点到来，接下来，销售也会出现爆发式增长。传统的市场聚焦转型只是由以前的1万个市场进入了2000个市场。打造样板市场的初衷又会希望占领该市场的每个渠道和群体。可惜的是样板市场的消费者之间并没有产生共鸣并与他人分享交换意见，严格意义上来讲，这并不能称为成功的市场聚焦转型策略。 企业需要建立强有力的执行团队，一位管理者的成功，5%在战略，95%在执行。闵行区企业中高层管理培训

4体能训练，等于一切刚参加完入职培训的小张叫苦不迭，“黑得跟泥鳅一样，攀岩哪，我又不是干体力活的，训练这个干嘛。”该公司人事负责人表示，将体能训练作为入职培训内容，目的在于锤炼新人的耐力。“这些刚毕业的大学生，与职场老将相比，耐力难免有所欠缺。体力的忍耐与心理的忍耐是一体的。”但是将体能训练作为入职培训的全部是否妥当还值得商榷。在该公司的培训中，一位身体单薄的女生在烈日下中暑。事实上，这位女生的体力不支并不能说明她在心理承受力、忍耐力方面有所欠缺。此外，要胜任一个岗位，除了需要具有忍耐力，还需要许多具体的技术技能、知识准备等，试问，体能训练能解决一切吗？基层质量人员培训学习传统企业都伴随着庞大的重资产，试错成本异常高，这使大多数企业趋向于缓慢而稳健的转型方式。

行为心理学家詹姆士·科利尔（James Clear）指出，修正心态或许能让你在短期内不栽跟头（比如你不善交际，总是把接洽客户的任务交给同事，类似于不作为就少犯错），但就长远发展来看，这种心态会阻碍你学习、成长、开拓新技能。

     一些不那么自信的人甚至会受到“代替者综合症”（imposter syndrome）的困扰——他们总是担心被别人发现自己配不上所拥有的身份，他们总是害怕失败。那些批评不仅威胁到他们的自我认同感，也威胁到他们的职场成功，因此他们认为自己只能反驳批评。

     而对拥有成长心态的人来说，他们将失败和挫折视为完善技能的机会。

          领导力发展咨询公司Zenger/Folkman在2015年展开了一项7000余人的调查，考察到底是什么决定了人们拥有成长或修正心态。基于德威克的理论，研究人员将愿意接受反馈的倾向称为“进步”（improving），将不愿接受反馈并努力自辩的倾向称为“证明”（proving）。调查以自我评价的形式进行。

         研究人员发现，心态受到年龄、性别与自信心3种因素影响。 随着年龄增长，人们普遍对自我进步拥有更加积极开放的心态。

避免内部培训变成鸡肋的五个要点

    提示：一、健全的内部培训系统 ,二、完善的培训计划 ,三、受控的培训实施过程 ,四、有效的培训效果评估和培训运用 ,五、良好的培训协调机制 ,

  近期公司的年度培训计划实施面临很大的压力，在“培训服务于企业发展，还是培训让步于当前生产”面前，往往迫于现实，选择后者。生产的实际产出得不到保障，企业的经营目标就难以实现，哪有时间再来谈培训带来的发展和提升？总结回来企业内部培训的实施，必须有严密周全的培训系统，对培训实施方向、过程、结果、运用进行指导，体现企业内部培训的价值，才有可能改善目前所面临的窘境。 每位员工都有长处与不足。聪明的领导知道让员工做他们擅长的事情他们会如鱼得水，不会觉得是在工作。

这种整合，对于组织外部来说，就是整合外部所提供的师资、企业内训、公开课培训、在线课程，以及核培训活动等为我所用；对于组织内部来说，就是整合内部专业能力来建立内训师队伍、开发专业性课程、营造支持培训的组织环境。3、项目管理者培训管理者的工作，除了事务性的日常运作外，其核的内容，如培训计划的制定、培训需求的调查、培训项目的组织与实施等，大都是具备典型的项目特征的业务活动。此外，随着组织对于培训工作的重视，培训项目及与之相关的活动越来越多，越来越频繁，传统的经验式管理方式难应对大量的培训工作，并保证预期的成果。项目管理作为一种先进的管理技术，能够对项目型活动进行有效的管理，带来巨大的管理效益。因此，我们认为，具备项目管理者的视角与基本能力，是使培训管理者在管理技能与管理效能做到卓有成效的一条重要途径。企业对培训需求的界定甚至只根据老总的一句话或者是老总自身的喜好和判断来决定;HR技能培训排行榜

经济大环境多不好，同样有能赚钱的企业。所以，这个时候你更需要考虑的是如何提高企业业务能力。闵行区企业中高层管理培训

（六）员工培训是建立学习型组织的比较好手段学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新，是企业员工培训开发理论与实践的创新。企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。学习型企业与一般的企业比较大的区别就是，**满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习和创新来提高效率。闵行区企业中高层管理培训

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