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培训的好处是多方面的，其根本着眼点是受训者知识、技能、态度的明显改善，并因此带来工作效能和效率的提高，产生明显的经济效益和企业文化效应。除开对培训的常规理解，本文试图从另外一些角度来看成功培训的意义。●快出人才、多出人才、出好人才我国的教育资源有限，办学能力远远满足不了社会需要，而且专业人才的培养周期很长;另外，即使是科班出身，也有许多缺点，不能保证立即就可发挥作用。而且，现有工作人员也不可能全部送到大中专学校(包括夜大、自考)去深造。因此，在目前的情况下，他们中的绝大部分只有依靠本企业内部的培训来得以提高。培训弥补了现有教育体系的缺失，是企业获得好的员工的必由之路。目前大中专毕业生分配难很容易给人一个专业人才供过于求的感觉，但实际上这是教育体系和社会用人机制的结构性缺陷所形成的深层次问题的外现。就企业这个角度讲，它依然找不到或找不够可用的人才，永远缺乏真正符合企业实际情况的、立即就可派上用场的员工。在人力资源开发与管理中，对员工的培训往往被视为企业的福利。福建企业管理培训公司企业培训来电咨询

那么为什么那些寻求建议的人仍然会拒绝好的建议呢？从我的经验看，出现这种情况更多的是因为提供建议的方式而不在于建议本身的质量好坏。如果提出建议的方式不好，很有可能会激起对方的抵触心理，因此建议就不太可能被对方听进去，更不要说采纳了。因为对方的耻辱感是如此地激烈，因此你的好意也就完全被抹杀了。如果你希望对方能够明白你的好意，认真考虑你的建议，而不是被你的建议激怒的话，下面的四条建议也许会对你有帮助。（但请记住，采纳了这些建议，并不能确保你的建议就是好的。而且，我的建议给出，概不退还。）1.记住对方请求你给建议和你自己主动提供建议之间的差别。两种方式都很好，但是要记住主动提供的建议有时候未必会受欢迎，所以如果你对自己的建议太过坚持或者走得太远，很可能会激起对方的反感。2.在给出建议之前先说谢谢。如果是对方要求你给出建议，你就应该在给出任何智慧的建议之前向对方表达你的感激。毕竟被视为富有智慧并且有能力提供帮助的人是对方对你的肯定，甚至是奉承。我从来没有遇见过不喜欢提供建议的人。北京五型班组建设及班组长胜任力提升训练企业培训越来越多的企业为站稳脚跟取得突破，他们开始通过培训来增长见识、开阔视野。

2、强调自我发展。企业无法规划员工的发展路径，这样做其实是家长式的不当干预，不见得具备实际绩效。企业更不应该一肩扛下发展员工的责任，真正应该承担这个责任的是个人。但企业应创造良好的环境和平台，鼓励，引导和促进员工的自我发展。3、专注员工的个人所长，让平凡成为好的，让好的更加好的。人的发展符合“高树枝理论”——比较高的树枝决定树的高度，“短木板”只是影响其长处发挥的局限（不影响长处发挥的短处则不是“短木板”）。企业应结合工作本身培养专才，同时，通过团队组织架构的运用，把人放到能看到整体绩效的位置上（即使不需要为整体绩效负责）以培养管理者愿景。另外，对员工的培训应有的放矢，以突破影响员工长处发挥的局限为目的。

所以，在给人员设定目标的过程中，需要把握一个原则，就是给到的目标是团队人员通过比较大努力是可以实现的，一旦完成，可达到主管的期望值，同时也增加人员自我认同感和成就感。另外，经理需要给不同下属主管按其能力状况，设定能力发展和岗位晋升的目标，主管需要给下属业务人员按其能力，设定发展和岗位提升的目标。有目标才会有要求，有要求才会有努力，有努力才可能达到好的结果！六、人才培养人才，是每个团队产生高绩效业绩的心，在团队营运的过程中，需要注重团队人员梯队的培养，建议可以从三个方面来看：1、人员能力梯度评估，通过可以把团队中的销售人员分为三类：精英型，这类销售人员工作能力很强，有很好的行业和实战经验，一般在团队中属于非正式组织领导，可以在主管不在的时候承担一定的团队管理和工作监督工作，在团队中有一定的号召力。对中层管理者颇有微词，认为他们只知道指手画脚，不干实事。

针对内部员工的培训方式：在员工培训中，为了追求更好的培训效果，企业往往会根据不同的培训内容、不同的培训对象寻找合适的培训方式。企业员工培训较常见的方式有以下三种：第一种就是公司管理人员对企业员工进行培训，这种是比较低成本的培训方式，也是企业较普遍使用的。由管理人员进行培训内容的制定，考核员工的培训效果。当然，现在很多企业都通过在线学习平台来培训，如问鼎云学习平台，有助于促进员工自主学习，提升培训转化。第二种就是请外部专业培训师进行专项培训。这种方式可以针对企业绩效问题量身定做进行培训，学习和吸纳外部讲师给企业带来的新思维、新方法。人才，是每个团队产生高绩效业绩的重心，在团队营运的过程中，需要注重团队人员梯队的培养。山西企业在线培训企业培训哪家好

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（四）员工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径。员工培训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。员工培训工作显得尤为重要，实践证明它也是达到预期目标的一条有效途径。（五）员工培训是激励员工工作积极性的重要措施员工培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，例如：组织业绩突出的职工去外地参观先进企业，鼓励职工利用业余时间进修予以报销费用等。据有关调查，进修培训是许多职工看重的一个条件，因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的，一段时间可以，长时间不行，他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。福建企业管理培训公司企业培训来电咨询

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